Linicker Oliveira

Experience

• 

  Nestlé

  Jul 2012 - Jan 2016

  - Responsável pelo Planejamento e Controle de Manutenção (PCM), gestão do estoque de spare parts (MRP), e uma equipe com 28 técnicos de manutenção, tendo um orçamento de R$6Mi anual, com reporte ao Coordenador de Manutenção;- Condução do projeto de otimização/redução do inventário de spare parts, englobando mapeamento de 100% dos materiais, para a criação de contratos automáticos por parte do time de compras corporativo nos itens com valor abaixo de R$1k. Como resultado, reduzimos em 20% o número de cadastros no sistema e 35% do valor total, mantendo uma marca inferior a 2% de stock out, por meio destes contratos via SAP;- Colaboração no projeto de transferência do setor completo de envase de UHT para a planta de Três Rios-RJ, acompanhando a desmobilização, transporte, mobilização, montagem, adaptações e start up, bem como a capacitação das equipes locais e transferência dos dados dos ativos no SAP, alcançando as metas traçadas para o projeto, auditando o sistema, sem registro de incidentes de segurança; Exibir menos - Liderança do processo de implementação da metodologia TPM no setor, conduzindo a capacitação e desenvolvimento de aproximadamente 400 colaboradores da área, participando ativamente das auditorias dos pilares de Manutenção Autônoma (AM) e Manutenção Planejada (PM) da planta toda, como membro do pilar PM;- Participação no projeto de fabricação da nova lata do Leite Moça a partir do aproveitamento do material descartado na fabricação da tampa de Nescau, utilizando a metodologia de Lean Six Sigma, com retorno de R$4,5Mi no primeiro ano. Exibir menos

  • Analista de Planejamento de Manutenção

    Jan 2014 - Jan 2016

  • Técnico de Manutenção

    Jul 2013 - Jan 2014

  • Estagiário de Engenharia

    Jul 2012 - Jul 2013
• 

  Mondelēz International

  Jan 2017 - Jan 2019

  Engenharia:- Liderança do time de Engenharia, responsável PM do projeto de melhoria de qualidade da planta (Quality Improvements), focado em microbiologia e food safety, atuando como um auditor interno para Manutenção e Qualidade;- Interface com os times de Engenharia de Manutenção e de Projetos para alinhamento e suporte na implantação dos planos de ação referentes os gaps levantados nas Auditorias, englobando revisão/cadastro da árvore de equipamentos, planos de manutenção, além de adequação e criação de procedimentos de operação, manutenção e controle;- Gestão de R$50Mi em CAPEX para obtenção de equipamentos designados aos processos de melhoria, com reporte aos Coordenadores de Projetos e de Qualidade Corporativo.Almoxarifado:- Responsável direto por um time de 8 colaboradores do Almoxarifado (MRO), gerindo um inventário próximo de R$13Mi, e 3 técnicos de manutenção/usinagem na Oficina Central;- Implementação do projeto de armazenamento vertical de spare parts, acompanhando todas as etapas de projeto: RFQ, FAT, SAT, VSU. Capacitação de aproximadamente 300 colaboradores das áreas de Produção, Manutenção, Almoxarifado, reduzindo o espaço físico em 85%, o valor total do inventário em 15%, e possibilitando um sistema de self-service que veio a reduzir em 30% o tempo de atendimento às paradas de linha. Exibir menos - Liderança de 9 técnicos de manutenção preventiva e suporte aos planejadores locais, administrando os contratos de Manutenção Preditiva da planta, e gerindo um orçamento de aproximadamente R$15Mi, com reporte ao Coordenador de Manutenção;- Master Key de SAP na planta, conduzindo a revisão completa da base de dados de ativos, padronização da estrutura de árvore de equipamentos, lista técnica e planos de manutenção. Ao final de 6 meses batemos recorde de produção, alcançando quebra-zero na linha piloto e em 4 linhas de expansão, com um saving de 10% no budget anual; - Líder do projeto de internalização de calibração de instrumentos na planta, reduzindo os valores de contrato externo em 65%, sem nenhuma NC registrada em auditorias;- Atuação no projeto de desenvolvimento do novo produto Trident Duo (Marvel), como membro de manutenção responsável por acompanhar as etapas de SAT, VSU e toda a implementação sistêmica, além da capacitação de cerca de 120 colaboradores;- Participação na implementação do SAP na planta de Piracicaba, por meio da capacitação dos líderes de Manutenção e condução das auditorias sistêmicas, dando suporte remoto no módulo PM/SAP para 4 plantas Brasil e 6 na América Latina; Exibir menos

  • Especialista de Manutenção

    Jan 2018 - Jan 2019

  • Engenheiro de confiabilidade de manutenção

    Jun 2018 - Nov 2018

  • Planejador de Manutenção SR

    Jan 2017 - Jan 2018
• 

  The HEINEKEN Company

  Jan 2019 - Jan 2020

  Coordenador de manutenção

  - Responsável pela área de PCM das 2 plantas, com liderança direta de 7 colaboradores - Analistas de PCM, Engenheiro de Manutenção e Estagiário de Engenharia, com reporte ao Gerente de Manutenção;- Gestão do capital empregado de spare parts de aproximadamente R$14Mi, e um budget de OPEX de aproximadamente R$15Mi para 2020;- Coordenação do projeto de revisão, estruturação e gerenciamento de todos os ativos no SAP, controlando KPI’s do time de Manutenção Planejada (PM), interface com o time de Manutenção Corporativa e liderança dos projetos de CAPEX;- Líder do processo de Overhaul (parada de revisão anual). Após a finalização deste trabalho de 12 dias seguidos em 2020, alcançamos um aumento de 15 pontos percentuais na eficiência global da principal linha do grupo, batendo recordes de volume.- Atuação estratégica como líder do Pilar PM, auxiliando na implementação da metodologia TPM Next nas duas plantas. Exibir menos

• 

  Boehringer Ingelheim

  Jan 2021 - now

  • Coordenador de Planejamento e Controle de Manutenção

    Nov 2022 - now

  • Engenheiro de Manutenção

    Jan 2021 - Nov 2022