Experience

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  Secretaria de energia minas e industria paraestatal

  Jan 1984 - Jan 1986

  Administrador de proyectos

  Automatizar la encuesta de coyuntura industrial realizando el cambio de equipo de cómputo.• Automaticé la encuesta de coyuntura industrial realizando la transición de microcomputadora radio shack y calculadoras HP-41CV a una minicomputadora HP-250 en un plazo de 5 meses.

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  Banco comermex / scotiabank

  Jan 1986 - Jun 1994

  Subdirector sistemas de tesoreria

  Subdirector de Sistemas de TesoreríaAnalizar, desarrollar e implementar del SIGE (Sistema de Información Gerencial y Estratégica), con el cual se consolidó la información de todo el banco en una fuente única de información para la dirección general.• Construí el SIGE (Sistema de Información Gerencial y Estratégica), con el cual se consolidó la información de todo el banco en una fuente única para la dirección general y los distintos niveles ejecutivos que les permitió tomar decisiones acertadas.• Integré una Base de Datos Corporativa de información para la toma de decisiones. respecto a productos de Captación, Colocación y Contabilidad.Gerente de Sistemas de TesoreríaCambiar a nivel regional y central los equipos de cómputo y liberar e instalar la primera red novell.• Llevé a cabo los cambios tecnológicos de computadoras IMB 5120 a computadoras PC´s personales televideo y compubur en red. También conceptualicé y desarrollé el Sistema de Resultados Red lo que eficientó la operación a nivel nacional. Show less

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  Banca serfin / santander

  Oct 1994 - Oct 2002

  Gerente de recursos humanos

  Implementar con un proveedor externo el outsourcing de los sistemas de Recurso Humanos, conceptualizar y diseñar el contenido de los módulos de la intra-internet, introducir el concepto de plantillas y certificarlas. • Asistí el outsourcing de Recursos Humanos con un proveedor externo EDS y coordiné el diseño de la intra-internet y reduje el tiempo de respuesta hasta en un 80% al personal interno y concluí el proyecto en un periodo de 6 meses.• Diseñé y desarrollé el módulo de Capacitación en el Sistema Especializado de Recursos Humanos (SERH) e intranet, dirigido por procesos. Reduje los costos mensuales operativos en $1.5 mdp y el head count de 480 personas a 50.• Implementé un rediseño en los procesos de estructuras (War-room y certificación de plantillas), introduciendo el concepto de plantillas y automatizándolo. Logrando una reducción de 9,600 personas en 3 años. Show less

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  Axa seguros

  Nov 2002 - Mar 2017

  Subdirector ti / gerente ti / solution delibery sr.

  SubdirectorEstablecer Alianzas Estratégicas con otras empresas, definir actividades de comunicación y administración del cambio para lograr cambiar de 2 edificios en uno sólo a 2,700 personas, implementar el outsourcing de 104 aplicativos core, eficientando los tiempos de procesos diarios y mensuales. • Definí y desarrollé un procedimiento para analizar negocios prospectos a través de un estudio, validando la viabilidad de realizar una Alianza Estratégica con el área central de Banca Seguros & Alianzas, estableciendo el producto y el esquema de comercialización. Se concluyeron Cruz Roja y Estafeta en el lapso de 4 meses.• Lideré y coordiné a 120 personas de diferentes áreas que conformaban el comité de Comunicación y Administración del Cambio logrando cambiar a 2,700 personas de dos edificios en uno nuevo en un periodo de 7 meses.• Conceptualicé el outsourcing de los 104 sistemas legados core y disminuí el número de incidentes de 92 en enero a 10 en septiembre del 2012. Aumenté la captación en el ramo de autos en $120 mdp anuales, mejorando los tiempos de proceso de los cierres mensuales.GerenteFormar equipos de alto rendimiento, establecer indicadores de medición y estándares en los tiempos de construcción, definir artefactos y métricas de calidad en el desarrollo del software (plataforma Java). • Formé el primer equipo de trabajo de alto desempeño llamado Fábrica de Software, para programar en lenguaje Java con métricas definidas que permitieron evaluar el tiempo de desarrollo de un proyecto y la calidad en la programación para ser validado por el área de Arquitectura. Siendo esta estructura la base para continuar desarrollando aplicativos web en la organización.Administrador de Proyectos• Aplicar la metodología de PMI para lograr las metas en tiempo, calidad y forma, liderando un grupo de personas para concluir proyectos de gran importancia como GWAN 1 y GWAN 2. Show less

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  Cga promotores en seguros

  Jun 2017 - now

  Asesor financiero y profesional de seguros

  La Promotoría en la que estoy es uno de los mejores lugares para trabajar se preocupan por sus Agentes para que tengamos los conocimientos y podamos asesorar y entender las necesidades de nuestros clientes.