Sergei Senin

Experience

• 

  Первый БИТ

  Jan 2011 - Oct 2017

  Заказчик: "Первый БИТ" (Формирование с 0 отдела поддержки в формате SLA)• Проект: Отдел сопровождения корпоративных клиентов в формате SLA• Роль на проекте: Руководитель отдела• Команда: 12 человек• Срок проекта: 1 год• Достижения: o Сформировал отдел из 12 человек (из них 5 удаленных сотрудников);o Ежемесячный оборот 2 млн/месяц, 10 клиентов, 4 активных проект за год;o Руководитель направления может дать рекомендацию.• Функции:o собеседовал и подборал сотрудников;o контролировал соблюдение SLA; o вел БДР отдела; o курировал портфель проектов внутри отдела. Show less Заказчик: РУСФИК (Входит в динамично развивающуюся международную фармацевтическую группу компаний Recordati , штаб-квартира которой находится в Милане. Чистая прибыль: 198,8 млн евро).• Проект: Внедрение "Бухгалтерия предприятия 3.0 + БИТ:ФИНАНС 3.0: Управленческий учет" • Срок проекта: 1 год.• Роль на проекте: Руководитель проекта/Технический руководитель проекта• Команда: 5 человек• Достижения: o Успешно совместил роль руководителя проекта и функционального архитектора;o Успешно перевел самописную/модернизированную учетная систему на решение Бухгалтерия предприятия 3.0 + БИТ:ФИНАНС 3.1: Управленческий учет без простоя бизнеса;o От Заказчика получен положительный отзыв о проекте;o Финансовый директор может дать рекомендацию.• Особенности проекта:o Блок НУ: Восстановлен Налоговый учет в 1С. (заведение остатков, корректировка бизнес-процессов компании, доработка конфигурации под особенности учета Заказчика, формирование и сдача отчетности в налоговые органы). o Блок БУ: Компания переведена на ведение раздельного учета НДС в базе 1С. Автоматизирован сбор Бухгалтерского баланса, Отчета о движении ДС, Отчета о финансовых результатах под особенности учета компании Заказчика. o Блок Казначейства: Проведен анализ бизнес процессов компании и автоматизированы на базе БИТ:ФИНАНС 3.1 (БДДС, П/Ф анализ, формирование упр. отчетов, файлов выгрузки в упр. программу для головной организации). o Блок Бюджетирования: Проведен анализ бизнес процессов компании и автоматизированы на базе БИТ: ФИНАНС 3.1 (БДР, П/Ф анализ, формирование упр. отчетов, файлов выгрузки в упр. программу для головной организации, внесение корректировок по IAS); o Блок Управленческого учета: Проведен анализ бизнес процессов компании и автоматизирован сбор упр. баланса для сдачи в головную организацию; o Блок Accruel: автоматизировано формирование Accruel в системе 1С. и т.д. Show less Заказчик: ФК Пульс - фармацевтическая компания.• Проект: Внедрение блока Бюджетирования (БДДС, БДР) и сбор управленческой отчетности на базе конфигурации "Бухгалтерия предприятия КОРП 3.0 + БИТ:ФИНАНС 3.0: Управленческий учет".• Роль на проекте: Руководитель функциональной группы/Технический руководитель проекта• Срок проекта: 0,5 года• Команда: 3 человека• Достижения: o Уменьшена стоимость жизненного цикла системы;o Ведение проекта с использование гибких подходов.o Работа с вендором по добавлению новых функций в конфигурацию. Show less Заказчик: Hearst Shkulev Media/ИнтерМедиаГруп (Программа проектов, 4й из 4 проектов)• Проект: Тиражирование настроек сбора управленческой отчетности по дочерним компаниям.• Роль на проекте: Руководителя проекта• Срок проекта: 2 месяца• Достижения: o Интегрирована система Управленческого учета, внедренного на базе БИТ:ФИНАНС, к функционированию в распределенной системе;o Настройки сбор Управленческий отчетности растиражированы;o Собрана Управленческая отчетность по всем узлам и единая для всей группы компаний. Show less Заказчик: Hearst Shkulev Media/ИнтерМедиаГруп (Программа проектов, 3й из 4 проектов). • Проект: Вторая волна тиражирования системы в региональных компаниях (+15 дочерних узлов). Управление территориально разделенным проектом, автоматизация региональных компаний.• Роль на проекте: Руководителя проекта/Технический руководитель проекта• Срок проекта: 1 года• Достижения: o Успешно запущены дополнитльные 15 узлов распределенной базы (РИБ на 30 узлов);o 15 дочерних компаний переведены с Excel и самописных конфигураций 1С 7.7 на единую конфигурацию головной компании и объединены в РИБ (от Москвы до Владивостока);o Система доработана по Запросам на изменение (доп объем) от новых обществ;o Организована линия поддержки по отработке замечаний и пожеланий к системе. Show less Заказчик: Hearst Shkulev Media/ИнтерМедиаГруп (Программа проектов 2й из 4 проектов). • Проект: Перевод конфигурации "Бухгалтерия предприятия 2.0 + БИТ:ФИНАНС: Управленческий учет" на "Бухгалтерия предприятия 3.0 КОРП + БИТ:ФИНАНС 3.0:Управленческий учет".• Роль на проекте: Руководителя проекта/Технический руководитель проекта• Срок проекта: 6 месяцев• Достижения:o доработки и интеграции со сторонними продуктами успешно адаптированы под новые механизмы платформы; o Решение оптимизировано с учетом накопленного опыта использования системы;o Система подготовлена для дальнейшего тиражирования, наращивания узлов;o Обучен персонал в территориально распределенных организациях;o Закрыт период: месяц, квартал. Сдана отчетность в срок во всех 15 организациях. Show less Заказчик: Hearst Shkulev Media/ИнтерМедиаГруп (Программа проектов 1й из 4 проектов). • Проект: На базе "Бухгалтерия предприятия 2.0 + БИТ:ФИНАНС: Управленческий учет" разработка единого шаблона и дальнейшее тиражирование в региональных компаниях (первая волна 15 дочерних обществ). Оптимизация и унификация процессов. Интеграция со смежными системами.• Роль на проекте: Технический руководитель проекта/и.о. Руководителя проекта• Срок проекта: 6 месяцев.• Достижения:o Разработана архитектура распределенной базы данных: 1 корневой и 15 дочерних узлов;o Специфическая архитектура НСИ, в качестве мастер системы по НСИ выступает не корневой узел, а один из дочерних узлов; o Разработаны интеграции со сторонними продуктами;o Проведен пилот на головной компании и запущена распределенная информационная база (РИБ) на 15 узлов. Show less Другие интересные проекты:• Роль на проекте: Технический руководитель проекта / Ведущий программист• Заказчик/Проекты:- ОАО "РТР-МЕДИА" (Внедрение Агентской/Субагентской схем на базе конфигурации Комплексная автоматизация);- Weatherford International Ltd (Внедрение 1С 8: Бухгалтерия предприятия 2.0 + БИТ:ФИНАНС. Управленческий учет, Внедрение 1С 8: Управление производственным предприятием 1.3 + БИТ:ФИНАНС: Управленческий учет);- ФГУП «ЦПО» при Спецстрое России» (Внедрение Управление строительной организацией + БИТ:ФИНАНС. Управленческий учет, Внедрение Зарплата и управление персоналом 2.5, Внедрение Документооборот);- Международная группа компаний «Световые Технологии» (Внедрение УПП + БИТ Финанс);- Первый БИТ. (Тиражные решения): - 1С БИТ: «БИТ:Управление коммерческой службой»; - 1С БИТ: «БИТ:Управление доступом (СКУД) 8», интеграции с различными системами СКУД(PERCo, Elsys, Orion, Нейроинформатика); - 1С БИТ: "Управление по целям (KPI)"; - 1С БИТ: "Управление кадровым резервом". Show less

  • Руководитель проектов

    Oct 2016 - Oct 2017

  • Руководитель проекта

    Sept 2015 - Sept 2016

  • Руководитель проекта

    Apr 2015 - May 2016

  • Руководитель проекта

    Apr 2015 - May 2015

  • Руководитель проекта

    Apr 2014 - Mar 2015

  • Руководитель проекта

    Feb 2014 - Sept 2014

  • Руководитель проекта

    Sept 2013 - Feb 2014

  • Технический руководитель проекта / Ведущий программист

    Jan 2011 - Sept 2013
• 

  Техносерв

  Nov 2017 - Dec 2020

  Заказчик: ПАО «НК Роснефть»• Проект: IID-057 по разработке типового отраслевого шаблона B2B для ПАО «НК «Роснефть» и его внедрению в ООО «РН-Битум», ООО «РН-Аэро», ООО «РН-Бункер», ООО «РН-Смазочные Материалы»• Роль на проекте: Руководитель проекта• Команда: 40 человек• Срок проекта: 3 года• Количество АРМ: 500• Достижения: o Стабилизировал работу проекта;o Перераспределил команду и наладил коммуникации внутри, повысил лояльность команды к проекту;o Обеспечил эффективность обмена информацией;o В кратчайшие сроки обеспечил подготовку выходных документов и перевел процесс согласования на итерационный подход, а не хаотичной доработки документов по требованию;o Проект поставлен на рельсы, с измеримыми показателями содержания и сроков.• Функции (особенности):o Управление содержанием: собраны требования 4-х обществ, проведены 56 ФГ и определено содержание проекта. Инициированы 77 запросов на изменение содержания проекта на сумму соизмеримую стоимости проекта;o Управление расписанием и стоимостью: подготовлен детальный план работ и ресурсный план по открытым этапам, защищен бюджет проекта;o Управление ресурсами: устранил конфликты, в связи с нехваткой ресурсов на проекте. Оценил ресурсы, производительность функциональных групп, перераспределил команду;o Управление коммуникациями и ЗЛ: наладил коммуникации с Заказчиком, и внутри проектной команды. Show less Заказчик: ПАО «НК Роснефть» (География розничного бизнеса Компании охватывает 66 регионов России, сеть действующих АЗС Компании включала в себя 3069 станций)• Проект: Реализация дополнительных функции системы, являющихся необходимыми для эксплуатирования системы на этапах «Опытная эксплуатация», «Опытно-промышленная эксплуатация», для последующего ее тиражирования. • Роль на проекте: Руководитель проекта• Команда: 12 человек• Срок проекта: 1 год• Количество АРМ: 500• Достижения: o Управлял программой проектов: Перевод системы в ОПЭ, Поддержка системы в ОПЭ, Обучение ОГ, Тираж на 10 ОГ, Доработка системы;o Провел проект по всем группам процессов от Инициации до Завершения;o Закрыл проект в прибыли (28% ОП, 21% ЧТ), добился выплаты бонусов всей проектной команде.• Функции (особенности):o Управление содержанием: организовал удаленный формат работы с Заказчиком, от формирования требований до передачи доработок, исключение только ПиМИ;o Управление расписанием и стоимостью: проект спланирован с использованием ресурсов, не выделенных полностью на проект, а задействованные еще в других проектах;o Управление качеством: Были внедрены автоматизированные процессы контроля качества кода и тестирования. Налажен процесс выпуска релизов.o Управление коммуникациями и ЗЛ: решение проблем в связи с удаленным форматом сбора требований, выравнивание процесса сбора, формализации требований и формирование в целом ожиданий Заказчика, для дальнейшей успешной приемки функционала. Show less Заказчик: Пенсионный фонд РФ (Пенсионный фонд России (ПФР) является одним из трех государственных внебюджетных фондов, на которые возложены функции по обязательному социальному страхованию. Фонд выступает ключевым социальным институтом страны и крупнейшей федеральной системой оказания государственных услуг в области социального обеспечения.)• Проект: Проектирование подсистемы управления ИТ-Активами на базе 1С: ERP.• Роль на проекте: Руководитель функциональной группы• Команда/ФГ: 3 человека• Срок проекта: 0,5 года• Количество АРМ: 150• Достижения: o В короткие сроки организовал выполнение проектирования системы «Управление ИТ-активами АИС ПФР-2» и разработки технического задания для Фазы 2. o Подготовил ФТТ для конкурса на 2 фазу проекта. • Функции (особенности):o Управление ресурсами: использовал мл. аналитиков в качестве ресурсов (, только что с института) для экономии бюджета. Обучал и ставил задачи. Следил за качеством выполнения. Сейчас мл. аналитики работают в компании самостоятельно на должностях аналитиков. Show less Заказчик: ПАО «Россети». (Оператор электрических сетей в России – является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Территория деятельности охватывает - 80 регионов Российской Федерации. Компания управляет 2,37 млн километров линий электропередачи, 517 тыс. подстанций трансформаторной мощностью более 802 тыс. МВА.) • Проект: Развитие автоматизированной информационной системы управления казначейскими операциями для Публичного акционерного общества «Российские сети» (ПАО «Россети») в части управления ликвидностью • Роль на проекте: Архитектор/и.о. Руководителя проекта• Команда: 6 человек• Срок проекта: 0,7 года• Количество АРМ: 2300 • Достижения: o Выступал в роли риск-менеджера/РП на проекте. Подхватил управление критическим блоком, т.к. Генеральный подрядчик не укладывался в сроки проекта;o Организовал сбор требований, проектирование и разработку функционал в сжатые сроки;o Использовал гибкий подход, т.к. классический способ невозможно использовать в таких сроках;o Организовал рабочую группу с участием Заказчиком, благодаря чему была спроектирована подсистема по ведению казначейского контроля финансовых сделок, валютных операций, ликвидности, краткосрочного внутригруппового финансирования, банковских операций и учет банковских и небанковских счетов на базе 1С:Управление Холдингом. Show less

  • Руководитель проекта

    Dec 2019 - Dec 2020

  • Руководитель проекта

    Dec 2018 - Nov 2019

  • Руководитель функциональной группы

    Jul 2018 - Nov 2018

  • Архитектор/и.о. Руководителя проекта

    Nov 2017 - Jul 2018
• 

  Delrus

  Dec 2020 - now

  Project Manager