Wendy Alvarez

Experience

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  Base Aérea Libertador (BAEL)

  May 1999 - Mar 2000

  Pasante Administración y Procesamiento de datos

  Desarrollo de bases de datos del personal del Grupo aéreo Casa N16, desarrollo de plantillas automáticas para el equipo de recursos humanos para entregas de Constancias de empleos, permisos, solicitudes de vacaciones, exámenes anuales. Estandarización de formatos para planes de vuelos diarios.

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  Kimberly-Clark

  May 2001 - Feb 2002

  Pasante Industrial

  Control de mermas, apoyo a la implementación del programa V-Stadistic, apoyo al equipo de laboratorio conversión papel.

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  APLL Operador Logístico P&G

  Feb 2002 - May 2006

  Jefe de Maquilas

  Licitaciones de las diferentes maquilas, cálculos de costos de maquilas, control de personal, control de materiales, control de maquinarias.

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  Fibras Fivenglass Grupo Saint Gobain

  May 2006 - May 2011

  Contador de Costos

  Análisis, Coordinación y control de las estructuras de costos de los diferentes productos de comercialización, materia prima y producción, además de verificar y calcular las variaciones de costos fijos y carga fabril, responsable de inventarios de materias primas, productos en proceso, materiales para comercializar, coordinación de compras nacionales imputables al área de producción y operaciones. Control, responsabilidad, coordinación y manejo de todas las operaciones referentes a solvencias, ministerios y entes gubernamentales para los trámites de importación y aduanas, además del cumplimiento laboral del personal del área productiva. Show less

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  OLACA

  May 2011 - May 2013

  Gerente de Administración y Finanzas

  Manejo de la estructura financiera de la empresa, sus flujos de caja, estableciendo políticas de control en los departamento de tesorería y cuentas por pagar, el análisis de los estados financieros, el control de los flujos de caja semanal y mensual, los cobros y la facturación, análisis de toda la estructura de costos de la empresa y sus inventarios, focalización en las áreas de CADIVI e impuestos, así como todo el control del pago de impuestos fiscales IVA e ISLR, patentes municipales y demás funciones inherentes a la posición como la presentación de los resultados mes a mes y cierres de información mensual y anual. Show less

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  Grupo Mistral

  Jun 2013 - Jul 2016

  Jefe de Costos

  Responsable del Estado de Resultado de la División, de los costos de productos terminados y semielaborados, del cálculo de la rentabilidad de la división. Control y seguimiento de los precios de venta, controlar los diferentes inventarios con el fin de resguardar los activos de la empresa y disminuir sus variaciones. Realizar el cálculo de los costos y precios justos, controlar las variaciones (Uso, precios, volumen, mano de obra y energía).Reimplementación del Sistema SAP versión 6.0; Líder y Key – User módulo CO, con apoyo en los módulos de MM, PP, SD, BCS, FIPrograma de control de costos por SKU, definiendo cada uno de los elementos del costo por producto. Show less

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  Core Consultores C.A. - SAP Partner

  Aug 2016 - Apr 2017

  Diagnóstico y análisis del caso, configuración de clases de costo y los ID de líneas en las diferentes Sociedades CO,Creación de las Clases de Costos Secundarias para trabajos en curso wip, configuración de esquema de imputación YL para las sociedades CO y asociarlas a los trabajos en curso WIP. Configuración, creación y carga inicial, de activos fijos, bancos, saldos de balance y estado de resultados, creación de reglas de sustitución para los campos de REF3 respecto de los NIT de los diferentes entes. Soporte a casos asociados a los módulos de finanzas y costos Responsable de probar toda las configuraciones relativas a la separación de los mandantes por cada una de las empresas del grupo, GAS Caribe, Gases de Occidente, Surtigas y Gases del Pacífico, módulo FI y CO, se probaron todas las TRX activas y se mejoraron los errores presentados.

  • Consultor Sap CO Industria Automotríz

    Jun 2016 - Apr 2017

  • Consultor SAP FICO. Cliente: Grupo Savake

    Jul 2015 - Feb 2017

  • Consultor SAP CO. Cliente: Grupo Amin (SOPORTE)

    Jun 2015 - Feb 2017

  • Consultor SAP FICO separación de mandantes GRUPO EFIGAS Colombia

    Aug 2016 - Sept 2016
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  SEIDOR

  Jan 2017 - Apr 2017

  Consultor SAP CO - Cliente: Corporación Aceros de Guatemala S4/Hana 1610

  Implementación S4/Hana 1610, Fase realice, pruebas unitarias, ajustes a configuración, pruebas integrales, Coutover. Clases de costes, Centros de Costes, Centros de beneficios, ordenes internas, COPC-ML, Cuenta de resultados.

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  GBM

  May 2017 - Sept 2017

  Proyecto de implementación Línea productiva, metodología Agile, manejo de integraciones, ampliaciones de esquemas para liquidación. Proyecto de implementación PM, metodología Agile, manejo de integraciones, ampliaciones de esquemas para liquidación. Cursos de entrenamiento funcionalidad módulos de Finanzas y Costos Proyecto de implementación Línea productiva, metodología Agile, manejo de integraciones, ampliaciones de esquemas para liquidación. Proyecto de implementación AM - PM, metodología Agile, manejo de integraciones, ampliaciones de esquemas para liquidación.

  • Consultor SAP FICO - Cliente: ILSA

    Aug 2017 - Sept 2017

  • Consultor SAP FICO - Cliente: CEG TPSO

    Jun 2017 - Sept 2017

  • Consultor SAP FICO - Cliente: Cable Onda

    Aug 2017 - Aug 2017

  • Consultor SAP FICO - Cliente: La Aurora

    Jul 2017 - Aug 2017

  • Consultor SAP FICO - Cliente: Energuate

    May 2017 - Aug 2017
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  GBM

  May 2018 - Mar 2019

  Proyecto de implementación bajo metodología Activate. Configuración para 4 empresas para los segmentos agrícola y generación de energía. Definición de costeo agrícola para cada etapa de la Zafra, Definición de modelo de costeo para Ingenio Activación COPC - ML. Definición de costeo para manejo de Generación de energía, manejo de costos por mantenimientos y control de disponibilidad presupuestal a través de herramientas de controlling. Integración con módulos FI-MM. Manejo de Fiori, manejo de analíticos embebidos, desarrollo de roles, manejo de Cockpit migration. Show less Proyecto de implementación bajo metodología Activate. Configuración para 5 empresas para los segmentos agrícolas, Customer service, Producción, Tiendas. Definición de costeo agrícola para cada etapa de la Zafra, interfaz con el sistema Biosalc - Siagri, Definición de modelo de costeo para la producción Activación COPC - ML. Definición de costeo para manejo de Órdenes de Servicio, y definición de costeo para manejo de tiendas interfaz con punto de venta. Integración con módulos FI-BCS-MM-PP-QM-PM-CS-SD-DSD y Kit Fiscal. Manejo de Fiori, manejo de analíticos embebidos, desarrollo de roles y fiorización de apps, manejo de Cockpit migration. Implementación módulo de rentabilidad para cada segmento comercial, por grupos de clientes, grupos de rutas, zonas de ventas, vendedor, grupo de materiales y segmentos. Show less

  • Consultor SAP CO - Cliente: Grupo K AZUNOSA S4/Hana 1709

    Nov 2018 - Mar 2019

  • Consultor SAP CO - Cliente: Grupo Induban S4/Hana 1610

    Oct 2017 - Nov 2018

  • Consultor SAP CO - Cliente: Laboratorios LAM

    Jun 2018 - Jun 2018

  • Consultor SAP CO - Cliente: Laboratorio Magnachen

    May 2018 - May 2018
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  GBM

  Apr 2020 - Sept 2020

  Implementación proyecto de Costeo Total, conformado por una actualización en la estructura de producción para la consideración de actividades como los costos y gastos indirectos, costos por mano de obra, depreciación y energía. Definición de costos para el proceso de añejamiento, costeo de manejo de barricas, costeo de fábricas de llenado, definición del módulo de rentabilidad y realización de gastos. Integración con estructuras para definición de reportes de información por BW y BO. Ejecución de actividades de roll-out, actualización de datos maestros, documentación.

  • Consultor SAP CO - Cliente: Industria Licorera de Guatemala.

    Jun 2019 - Sept 2020

  • Consultor SAP FICO - Cliente: Multigroup Roll-out (Costa Rica)

    Apr 2020 - Jul 2020
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  GBM

  Nov 2020 - Sept 2022

  Proyecto de implementación, metodología activate. Cálculo de costo real de materiales, costeo de sub-productos y co-productos, definición de ordenes de fabricación para imputaciones adicionales de costeo como costos por traslados no considerados, estructura de rentabilidad bajo esquemas de segmentos de negocio, beneficios, grupos de clientes, grupos de familia de materiales, estructuras básicas de ventas, entre otros. Definiciones de jerarquías de datos maestros, planificación de gastos e ingresos con la herramienta embebida Microsoft Analyzer Fiori - BPC. Definiciones de proyectos, elementos PEP, integraciones con pedidos de compras, integración con presupuesto, procesos de liquidación. Show less Apoyo a las actividades de Go-live, ejecuciones de cierre, entrenamientos a usuarios claves y finales. Actual costing, costeo de co-productos y subproductos, costeo de leche, asignación de gastos adicionales al costo de la leche (comisiones a productores), manejo de ordenes de gastos, inversión e ingresos, planificación de gastos e ingresos con la herramienta embebida Microsoft Analyzer Fiori – BPC. Estructura ampliada de rentabilidad para la cuenta de resultados combinada, con definiciones por ruta de ventas, grupos de clientes, grupo de materiales, jerarquía de materiales. Show less

  • Consultor SAP CO-PS. Cliente: Grupo Melo Ola 2 (Almacenes y Restaurantes) S4/Hana 1909

    Nov 2021 - Sept 2022

  • Consultor SAP CO-PS - Cliente: Grupo Melo. Ola 1 (Automotriz-Bienes raices) S4/Hana 1909

    Oct 2021 - Nov 2021

  • Consultor SAP CO - Cliente: Grupo K Lufussa S4/Hana 1709

    Aug 2021 - Nov 2021

  • Consultor SAP CO - Cliente: Grupo K Lacthosa S4/Hana 1709

    Nov 2020 - Jul 2021
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  GBM

  Nov 2022 - Feb 2023

  Consultor SAP PS - Cliente: LAUSA

  Responsable de la ampliación de los hitos de configuración del módulo a la nueva sociedad La Aurora USA, asignando características propias del país, y considerando el idioma.

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  GBM

  May 2023 - now

  Proyecto de implementación, metodología activate. Definición de costeo avícola, manejo de activos biológicos, modelo de costeo para manejo de cría y engorde de ganado, costeo para embutidos, costeo para fabricación de alimentos, costeo por traslados entre segmentos, definiciones para configuración Group Reporting. Definiciones de proyectos, elementos PEP, integraciones con pedidos de compras, integración con presupuesto, procesos de liquidación. Proyecto de implementación, bajo metodología activate. Desarrollo de modelo de costeo agrícola basados en etapas de Zafra y mantenimiento de fincas para la próxima zafra, integración con el sistema BIOSALC - Siagri, integración con Oracle. Desarrollo para cálculo estimado de rentabilidad por finca basado en coeficientes de rendimiento de la caña Technical Leader Implementation SAP FI-CO, COPC -ML, COPA, PS, con implementaciones completas en S4Hana 1610, 1709, 1809, 1909, 2020 Cloud Private, con manejo de Fiori, Cockpit Migration. Proyecto de implementación, apoyo a los escenarios de implementación de MTO, escenario WIP para ordenes de producción, escenario Customer service con ejecución en un periodo y facturación en otro. Apoyo a los procesos de cierre.

  • Consultor SAP CO-PS. Cliente: Grupo Melo (Ola 3) S4Hana 1909 Avícola-Embutidos-Concentrados

    Dec 2022 - now

  • Consultor SAP CO - Cliente: Grupo Campollo S4/Hana Prive 2021

    Jul 2022 - now

  • Technical Leader Consulting

    Apr 2017 - now

  • Consultor SAP CO. Cliente: Bionuclear

    May 2023 - Jul 2023