Raúl Yáñez

Experience

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  Claro Chile S.A.

  Jul 2002 - Apr 2011

  Posición con cuatro personas a cargo. Responsable de la evaluación, implementación y gestión interna del roadmap local y regional de todos los proyectos de servicios, partiendo desde la generación y firma del contrato hasta el lanzamiento comercial de cada uno de los servicios. Responsable del control de desviaciones y tendencias, análisis económico de presupuestos presentados por contratistas y actualización de estimación a término del proyecto. Posición con dos personas a cargo. Responsable de la gestión comercial y consumos de los servicios de valor agregado como SMS, MMS, WAP, responsable de la gestión financiera de la Gerencia, que consta de la elaboración y seguimiento del presupuesto de gastos, confección de CAPEX, seguimiento de OPEX, así como también de la elaboración diaria y mensual de los reportes de gestión financieros y operacionales de todos los servicios de la gerencia. Responsable de la gestión financiera y operacional de la Gerencia de Servicios de Valor Agregado, que consta de la elaboración los presupuestos de gastos, ingresos e inversión, elaboración de los reportes operacionales y financieros diarios y mensuales. Responsable de la implementación y desarrollo de servicios de una mayor complejidad tecnológica, abarcando desde el contrato hasta la comercialización del mismo. Responsable de la elaboración diaria y mensual de los reportes de gestión operativos y financieros de la Gerencia de Marketing, elaboración de modelos financieros para evaluación económica de proyectos internos además de otros servicios ofrecidos, desarrollo de proyecciones del comportamiento futuro, forecast y aprobación de servicios, para su posterior comercialización. Responsable de la elaboración de los reportes de gestión financiera al directorio de la empresa (casa matriz en España). Responsable de la evaluación y revisión económica de los proyectos de inversión.

  • Jefe de Implementación y Proyectos de Servicios

    Apr 2009 - Apr 2011

  • Jefe de Servicios de Valor Agregado

    Apr 2007 - Mar 2009

  • Jefe de Producto de Servicios de Valor Agregado

    Sept 2006 - Apr 2007

  • Ingeniero de Marketing Estratégico

    May 2004 - Aug 2006

  • Ingeniero de Planificación y Control de Gestión

    Jul 2002 - Apr 2004
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  BHP Billiton

  May 2011 - Jun 2015

  Senior Cost Engineer

  Responsable de la reportabilidad y seguimiento de los costos del proyecto. Estuve tambien a cargo de la estimación de CAPEX, y de los impactos financieros del proyecto en sus distintas fases. Responsable del control de desviaciones y tendencias, análisis económico de presupuestos presentados por contratistas y actualización de estimación a término del proyecto.

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  Innpulso Consultores e Innovacion Ltda

  Sept 2016 - Jun 2017

  Consultor de Proyectos

  Posición sin gente a cargo. Responsable de la búsqueda de nuevos clientes, principalmente empresas, para expandir la cartera de clientes. Encargado del análisis económico de los proyectos de innovación presentados a organismos de financiamiento público. Seguimiento y control financiero y de avance de los proyectos adjudicados.

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  Innpulso Consultores e Innovacion Ltda.

  Jul 2017 - Mar 2018

  Gerente de Administración y Finanzas

  Posición con cuatro personas a cargo. Responsable de organizar la carga interna de trabajo. Control Financiero y elaboración de presupuesto de la empresa. Elaboración de propuestas comerciales a clientes. Redacción, revisión de contratos de servicios.

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  Insight Actions

  Mar 2019 - now

  Líder de Proyectos
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  RYD Importaciones

  Jan 2020 - now

  Dueño-Especialista en importaciones

  Buscar la mejor alternativa, en tiempo y costo, asegurando contar con todos los certificados necesarios y así cumplir con lo requerido para la importación de bienes de nuestros clientes.Un paso esencial para poder cumplir con los clientes ha sido la buena comunicación con los proveedores, para definir los tiempos de producción y envío de bienes, alianzas con el operador logístico para coordinar la entrega de la carga cuando hay múltiples proveedores y poder hacer el embarque en un solo envío y también con agentes de aduana para no retrasar el ingreso de los bienes al país. Show less