Samuel Zorto

Experience

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  SABMiller

  Mar 1997 - Dec 2005

  Líder de Desarrollo ABAP para la región.Dirigí el área de desarrollo ABAP para Honduras el Salvador.Se desarrollaron las interfaces para cada uno de los países que se tenía con el sistema BASIs II que es el sistema que CoCa Cola usa para sus plantas embotelladoras.Se desarrolló un único modelo de Coste para los países , basado en FI-CO.Análisis y soluciones de los GAPS que los procesos negocios presentaba y que había que ajustarlo en SAP utilizando Enhancement.Desarrollos a la medida ABAPIntegración de SAP a legacys desarrollados en plataformas WEB , SQL , ORACLE y DB2. Desarrollo del sistema electrónico de pagos a proveedores para el City Bank de New York.Desarrollo de Interfaces,Desarrollo de Formularios.Migración de Datos. Utilizando programas de carga estandars, LSMW, Batch Input , Call Transactions.Desarrollos de los reportes financieros por contribución por productos . Show less Industrias La constancia El Salvador y Grupo Cervecera Hondureña de Honduras Este proyecto SabMiller genero la implementación de integrar en solo servidor de SAP las empresas de los países El Salvador y Honduras , la industria principal era la industria de Bebidas que comprendía el rubro más fuerte , Cerveza , Coca Cola , jugos y Aguas ,basados en un estándar mundial que SABMILLER tiene en su corporativo.• Migración de Datos para los dos países.• Reglas de Conversión para la migración de datos..• Análisis y Diseño de Interfacer• Desarrollo del Modelo de Coste• Modules FI, CO, MM, PP, PM, LO• Reportes Fiscales• Reportes Financieros• Interfaces con el AS400• Interfaces con desarrollos legacy en, INFORMIX, ORACLE, DB2, SQL. Show less

  • Consultor Senior ABAP & Analista de Procesos

    Jan 2003 - Dec 2005

  • Consultor Senior ABAP interno

    Oct 2001 - Dec 2002

  • Analista de sistemas sénior / Oracle , Informix , ABAP

    Mar 1997 - Oct 2001
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  BearingPoint

  Jan 2006 - Jun 2010

  Gerente de Proyectos en el area de desarrollos e interfaces para el Proyecto de Tributación Digital. Ministerio de Hacienda de Costa Rica implementando SAP ECC 6.0 y la solución para el Sector Público PSCD. Bajo mi responsabilidad directa los equipos de desarrollo , ,net , Abap , netweaver , Miembro del equipo que evalúa los procesos de negocio e identificar GAPS, ejercer control de calidad en las especificaciones funcionales que se entreguen como resultado de un regla de negocio, con la finalidad que cumpla con el requerimiento y que el contenido de la misma permita al desarrollador comprenderla, llevar el plan de trabajo y administrar los recursos del área de desarrollo.En el proyecto se ha desarrollado una plataforma WEB para los contribuyentes de país, está desarrollada en .NET, Java integrada al Enterprise portal de SAP. Que mediante conectores RFC se comunican con SAP ECC 6.0. (para cubrir lo correspondiente a los desarrollos a la medida desde la solución WEB)Experiencia Funcional en las PSCD , RMCA , FICA. Y en los módulos principales de ERPDesarrollo de los programas de Migración de Datos. Creación de Interlocutores comerciales Creación de cuentas de contratos Creación de Objetos de contrato Bancos Direcciones Sucursales Periodos especiales Interfaces electrónicas de Pagos (pagos por internet)Integración de diferentes plataformas de desarrollo , ABAP (RFC , Web Service), .NET, JAVA , con herramientas de integración PI, Biztalk.ABAP Reportes , Batch Inputs, BADIS, RFC, Webservice , Formularios de aplicación , SMARTFORMS, USER EXITS, EVENTOS, BTE, BDT.Desarrollo de la interface de pagos en donde los contribuyentes presentan su declaración efectúan su pago en tiempo real utilizando el DTR del SINPE (Banco central de Costa Rica). Show less

  • Gerente de Proyecto Técnico FICA TRM PSCD / ABAP

    Sept 2006 - Jun 2010

  • Gerente Funcional & technical ABAP Senior Consultant SAP ISU

    Jan 2006 - Sept 2006
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  Price Waterhouse Coopers

  Jul 2010 - Dec 2011

  Consultor Senior SAP FICA RMCA & ABAP

  Consultor Funcional en Proyecto de HONDUTEL (Empresa de Telecomunicaciones ) en Honduras, FI CA con la vertical RMCA en la SAP ECC 6.0 a cargo de los procesos de Cobranza (Dunning) , definición de las reglas de negocio , configuración , Cobranza interna , externa , y desarrollos a la medida.Análisis de procesos tecnológicos para la Integración con los sistemas legacy actuales de HONDUTEL y el mejor aprovechamiento de PI.

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  Enterprise Consulting Honduras

  Dec 2011 - Dec 2014

  PMO del Projecto de Grupo Banco Atlántida ,Project Manager SAP

  Grupo Financiero Banco Atlantida en Honduras, implementacón SAP ERP ECC 6.0 fui Gerente de Proyecto Desarrollo y Tecnologia y tenia bajo mi responsabilidad administrar recursos y el avance del plan de tabajo para cada una de las empresas en las que se estaba implementando SAP, control de riesgos, participante en el Comite Ejecutivo de Proyecto.

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  Pwc Panama

  Jan 2015 - Aug 2015

  Consultor Senior SAP FICA IS-U

  Participe en un Quality Assurance , a al empresa electrica de Panama ENSA Panama grupo epm en la vertical FICA IS U

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  GBM as a Service

  Jul 2015 - Jan 2017

  Project Manager SAP

  Gerente de Portafolio para Honduras y El Salvador.Gerente de Proyecto para la Secretaria de Seguridad de Honduras (Policia NAcional de Honduras.La solución que se implento fueron los modulos de FI (Finanzas) , CO (Costos) , MM (Materiales , Inventarios , Compras) , PM (Mantenimiento de Planta) , BCS(Presupuestos) y HCM (Recursos Humanos).

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  SolitCorp

  Feb 2017 - Jul 2018

  Project Manager SAP

  Responsable de Preparar los planes de trabajo y el seguimiento del cumplimento del mismo para garantizar que los entregables se cumplan, así como la fecha de salida en vivo, para los diferentes clientes en sus nuevas implementaciones funcionales, así como proyecto de mejora continua y la aplicación de las mejores prácticas. Administración y Asignación de los Consultores Senior para cada uno de los clientes.

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  Seidor Centroamérica y Caribe

  May 2018 - Jul 2019

  Project Manager SAP S/4 Hana Grupo Intur

  Implementacion SAP S/4 Hana Grupo InturResponsable de Preparar los planes de trabajo y el seguimiento del cumplimento del mismo para garantizar que los entregables se cumplan, así como la fecha de salida en vivo, para los diferentes clientes en sus nuevas implementaciones funcionales, así como proyecto de mejora continua y la aplicación de las mejores prácticas. Administración y Asignación de los Consultores Senior para cada uno de los clientes.