Nicolas PERLIN

Experience

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  Capgemini

  Oct 2007 - Nov 2014

  Mission d’innovation en interne- Porteur d’un projet de librairie graphique .NET de moteur 3D simplifié et à l’implémentation facilité, dans le cadre du Laboratoire d’Innovation de Capgemini- Encadrement de l’activité de développement (budget, équipe)- Présentations du projet aux divers et potentiels clients de Capgemini"Mené en parallèle à mes activités projets, ce sujet m’a permis d’aborder les problématiques liés aux enjeux des clients d’une société de services (optimisation des coûts, recherche de l’innovation)" Show less Pour le client AIRBUS Département ESDIL (Méthode & Outils du Design Electrique)- Responsable de l’activité Recherche et Technologie pour le département ESDIL (suivi de l’activité, planification, respect des charges, recueil des besoins, gestion des budgets alloués)- Encadrement technique et fonctionnel d’une équipe de 4 personnes, basé sur la méthodologie Agile, dans le but de développer de nouveaux prototypes autour des systèmes électriques de l’A350- Rôle de Product Owner Agile sur l’industrialisation des prototypes développés "Dans la continuité de la mission précédente, ce premier rôle de pilotage de projet et d’encadrement d’une petite équipe m’a donné la chance de monter en compétences sur les processus de management (Agile Scrum, XP), tout en gardant un contact privilégié avec le métier (équipe intégrée au vaste domaine métier du design électrique, recueil et spécification du besoin)" Show less Pour le client AIRBUS Département EDSBLI3 (Méthode & Outils du Design Electrique)- Expertise technique et fonctionnel sur une application autour du Design électrique 2D et 3D- Développement .NET (client lourd - 3D – SQL Server) - Recueil des besoins, animation de formation sur cet outil, rédaction de documents métiers"Cette longue mission sur site Airbus, au sein d’une équipe de 7 personnes intégrées au vaste domaine métier du design électrique, m’a offert la possibilité de me diversifier dans mes activités (développement et expertise, animation d’ateliers fonctionnels et formations, suivi des charges)" Show less

  • Chef d’équipe – Porteur du projet

    Sept 2013 - Nov 2014

  • Responsable de Domaine Applicatif – AMOA – Product Owner

    Jan 2013 - Nov 2014

  • Expert Technique & Fonctionnel

    Oct 2008 - Dec 2012

  • Développeur – Responsable Technique

    Oct 2007 - Oct 2008
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  Capgemini

  Feb 2015 - Mar 2017

  Chef de projet - Product Owner

  Pour le client SAFRAN Electronics & Defense (anciennement SAGEM DS)- Chef de projet d’un contrat de TMA (vingtaine d’applications, sous .Net et SharePoint) et de Développement Rapide (méthodologie inspirée d’Agile, dédiée à des applications visant un Time-to-Market optimisé, développement .NET)Dimensions du projet : équipe de 6 à 8 personnes, budget moyen de 400k€ annuel- Suivi des activités (planification, suivi des charges, suivi des SLA, DSTUM) et suivi financier (gestion du budget et des frais, réalisation des devis, suivi de la facturation)- Rédaction des propositions commerciales et participation aux avant-ventes- Product Owner des activités de Développement Rapide (cadrage métier, rédaction et grooming du product backlog)"Cette mission m’a offert les moyens de m’affirmer dans le rôle de chef de projet, couvrant l’ensemble des activités de suivi d’équipe, d’accompagnement client et de suivi financier. La diversité des activités du contrat m’a donné une vision globale sur les enjeux clients et les réponses que l’on peut proposer (méthodologie et moyens à mettre en œuvre)" Show less

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  Akka Technologies

  Mar 2017 - Mar 2019

  - Chef de projet d’un contrat Développement et Support pour le Département IoT d’AIRBUS Dimensions du projet : équipe de 10 à 13 personnes, budget moyen de 1 M€ annuel- Pilotage des activités en mode Agile (MCO et nouveaux projets)- Suivi financier et rédaction des propositions commerciales"Menée autour de sujets stratégiques, cette mission m’a permis de me confronter aux problématiques de l’utilisation des méthodes Agile dans un contexte multi-projets (Squads, …)" - Rédaction d'un Business Requirement Dossier pour la gestion des objectifs de formation - Cadrage du besoin et rédaction du Product Backlog pour la gestion des entrées/sorties outillages sur les lignes d’assemblages A350 (pour démarrage du projet en AGILE)"Via ces deux activités, j'ai diversifié mon approche de l'accompagnement métier, et gagner ainsi de l'expérience sur le cadrage des besoins d'un client"

  • Chef de projet

    Aug 2017 - Mar 2019

  • Assistance à maitrise d'ouvrage / Product Owner

    Mar 2017 - Aug 2017