Andre M.

Experience

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  Unilever

  May 1994 - Apr 2012

  • Responsável pelo gerenciamento e implementação dos projetos de Inovação, Infraestrutura, Reestruturação, Cost Saving, TPM e SHE-Q de todas as fábricas da América Latina (México, Colômbia, Equador, El Salvador, Chile e Brasil);• Responsável pela interface de relacionamento entre o departamento de engenharia e as demais áreas (Manufatura, Manutenção, SHE, Qualidade, Marketing e R&D);• Participação ativa nos resultados de Saving da categoria que atingiu um total de € 8,5 MM no ano de 2011. Show less • Responsável pelo gerenciamento de todos os projetos da fábrica de detergente em pó, detergente líquido e amaciantes em Santiago (Chile) e mais 3 comakers/copackers;• Responsável pelo controle físico e financeiro dos projetos de Inovação, Infraestrutura, Reestruturação, Cost Saving, TPM e SHE-Q da fábrica de Carrascal com um gasto de 100% do valor comprometido - € 4,5 MM;• Líder do Pilar de Controle Inicial dentro da metodologia TPM.Principais Projetos:• Sunrise - € 5,1 MM – Adequação da planta de detergente em pó para formulação livre de fosfato de sódio com significativa redução em impacto ambiental.• Omnibus - € 1,3 MM – Substituição das infraestruturas danificadas pelo terremoto de 8,8 graus ocorrido em 2010 colocando a planta de volta às condições originais de operacionais e segurança em tempo recorde.• Trebol – € 1,1 MM – Instalação de duas linhas de envase de detergentes líquidos para ampliação da capacidade em 3,8 K Tons/ano (15% do volume total). Show less • Responsável pela área de desenvolvimento em tecnologia, suprindo à Região com as melhores soluções de equipamento de embalagem para Margarinas (Spreads) e Sorvetes (Ice Cream);• Responsável por manter e desenvolver a competitividade na área de tecnologia de embalagem gerando condições operacionais seguras, rápido changeover de máquinas, melhorias no OEE (Overall Equipment Efficiency), através de tecnologias sustentáveis e econômicas;• Controle do Capex Regional para as fábricas de Spreads Américas e Ice Cream Latin América com 100% de entrega - € 45 MM em 2007, € 43 MM em 2008 e € 53 MM para 2009. Show less • Responsável pelo controle físico e financeiro dos projetos de Inovação, Infraestrutura, Reestruturação, Cost Saving, TPM e SHE-Q da fábrica de Valinhos - € 2,0 MM/ano (2003/2005);• Líder do Pilar de Controle Inicial da fábrica de Valinhos dentro da metodologia TPM.• Responsável por identificar oportunidades em melhorias da qualidade, segurança e redução de custo.Principais Projetos:• SOMA - € 8,0 MM - Transferência das operações da fábrica da Kibon em São Paulo para Valinhos - 2005/2006. Engenheiro líder responsável pela coordenação, supervisão e controle do CAPEX do projeto. • BESTEVER - R$ 24,0 MM - Transferência das operações das fábricas de Rio Verde (GO) e Patos de Minas (MG) para a fábrica de Goiânia (GO) – 2001/2002; • EDGE - R$ 40,0 MM - Construção da nova fábrica de atomatados em Rio Verde – 1998/1999; Show less

  • Gerente Regional de Tecnologia e Inovação de Margarinas

    May 1994 - Apr 2012

  • Gerente de Engenharia, Tecnologia e Processo (Planta Carrascal - Chile)

    Feb 2010 - Jan 2011

  • Coordenador de Tecnologia de Embalagem Regional

    Oct 2006 - Jan 2010

  • Coordenador de Engenharia Corporativo

    May 1994 - Sept 2006
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  Natura

  Apr 2012 - Jun 2014

  Gerente de Engenharia e Tecnologia

  • Responsável pelo gerenciamento e implementação dos projetos de Inovação, Capacitação, Infraestrutura, Reestruturação, Cost Saving, TPM e SHE-Q da fábrica de Cajamar (Capex de R$ 158 MM em 2012, R$ 128 MM em 2013 e R$ 125 MM para 2014);• Responsável pela interface de relacionamento entre o Departamento de Engenharia e as demais áreas (Planejamento, Manufatura, Manutenção, Marketing, R&D, Suprimentos, Qualidade e Desenvolvimento de Embalagens);• Reporte ao Gerente Senior e responsável por uma equipe formada por 2 Gerentes, 9 Coordenadores de Projetos, 5 Técnicos de Engenharia de Projetos, 2 Assistente Administrativo e 6 engenheiros terceirizados;• Líder do Pilar de Controle Inicial da fábrica de Cajamar dentro da metodologia TPM.Principais Projetos:• Master Plan – R$ 100 MM – Duplicação da fábrica de cremes, sabonetes líquidos e shampoos.• Nova Bisnagueira - R$ 6 MM – aquisição e instalação de nova linha de bisnagas para cremes e hidratantes com capacidade de 6.000 und/hora aumentando a capacidade em 70 MM und/ano.• Essencial - R$ 57 MM – aquisição e instalação de 5 novas linhas de pouch com capacidade de 6.000 und/hora cada para atender projeto de inovação de maior importância nos últimos cinco anos com um aumento de 120 MM und/ano.• Sentidos - R$ 39 MM – aquisição e instalação de 2 novas linhas de frascos com capacidade de 12.000 und/hora cada para atender projeto de inovação com um aumento de 100 MM und/ano. Show less

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  Libbs Farmacêutica Ltda.

  Jan 2015 - Aug 2015

  Gerente de engenharia e manutenção

  • Responsável pela gestão e implementação dos projetos de Inovação, Capacitação, Infraestrutura e Reestruturação da fábrica de Embu (Capex de R$ 300 MM em 2015);• Responsável pela interface de relacionamento entre o Departamento de Engenharia e as demais áreas (Manufatura, Manutenção, Marketing, R&D, Suprimentos, Qualidade e Desenvolvimento de Embalagens);• Reporte ao Diretor Industrial com equipe formada por 5 Gerentes de Projeto, 1 Coordenador, 3 Engenheiros de Projetos, 3 Analistas de Engenharia, 1 Assistente Administrativo, 1 Supervisor de Automação e 1 Supervisor de Manutenção;Principais Projetos:• BIOTEC - R$ 250 MM - Construção da planta de produção de anticorpos monoclonais com tecnologia single use e total flexibilidade para receber transferência de tecnologia de produção de mais de um parceiro. Orçamento de R$ 250 MM para construção e colocação em marcha da planta com capacidade para produção de mais de 400 kg de anticorpos por ano o que a transforma na maior planta dessa tecnologia no mundo.• Linha Isolada – R$ 15 MM - Implementação de uma linha de envase e liofilização de produtos oncológicos injetáveis estéreis com capacidade de 18.000 frascos/h com isolador integral nas áreas críticas (Linha Isolada), sendo o primeiro equipamento deste porte e tecnologia na América Latina. Show less

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  EquipNet

  Sept 2015 - Mar 2018

  Gerente de operações

  • Responsável pela implementação e Start Up das operações no Brasil.• Suporte as operações na América Latina com responsabilidade direta na execução de Inventário Técnico, Gerenciamento deProjetos, Logística, Armazéns e Desenvolvimentos de novos clientes e parceiros.• Desenvolvimento e gestão da infraestrutura de serviços técnicos, e suporte ao time de vendas participando efetivamente no resultado com um lucro bruto (GP) regional na América Latina de US$ 3,0 MM em 2016 e US$ 2,7 MM em 2017.About EquipNet----------------------EquipNet helps companies buy, sell, and manage surplus assets. We are the world's leading marketplace for surplus industrial plants and equipment, serving buyers in over 165 countries worldwide. We are also the leading provider of enterprise surplus asset management solutions, providing global software-as-a-service (SaaS) and outsourced services programs to brand-name corporations such as BMS, Colgate, J&J, MARS, Merck, Novartis, and Unilever.EquipNet focasse primarily on the life sciences (pharmaceutical, biotech), chemical, and consumer (food, beverage, personal care, CPG) industrieswww.equipnet.com Show less

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  KGB Projetos Industriais

  Jun 2018 - Aug 2019

  Gerente de Contratos

  • Responsável pela gestão dos contratos de grandes clientes como Unilever, Nestlé, P&G, L’Oreal, entre outros.• Gestão de projetos multidisciplinares (Arquitetura, Civil, Processos, Mecânica, Tubulação, Elétrica, Instrumentação, HVAC e Combate a Incêndio) em Indústrias Químicas, Petroquímicas, Mecânicas, Alimentícias, Cosméticos, Papel e Celulose, Gases e Têxteis que vão desde pequenas ampliações até projetos completos de Greenfield num range de R$ 50 K até R$ 8 MM. • Estimativa de Capex para viabilização de projetos com índice de assertividade de 15%. Show less

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  The Kraft Heinz Company

  Sept 2019 - Nov 2022

  Head of Capital Engineering LATAM

  • Responsável pela gestão e implementação dos projetos de Inovação, Capacidade, Qualidade, Replacement, Cost Improvement, Regulatory e Compliance das fábricas de Nerópolis e Nova Goiás (Capex de USD 11,5 MM em 2019, USD 16,0 MM em 2020, USD 21,3 MM em 2021 e USD 65,00 MM em 2022), México (Capex de USD 6,9 MM em 2019, USD 3,2 MM em 2020, USD 3,95 MM em 2021 e USD 12,10 MM em 2022) e Costa Rica (Capex de USD 6,2 MM em 2019, USD 1,0 MM em 2020, USD 1,4 MM em 2021 e USD 1,56 MM em 2022);• Responsável pela interface de relacionamento entre o Departamento de Engenharia e as demais áreas (Manufatura, Manutenção, Marketing, R&D, Suprimentos, Qualidade e Desenvolvimento de Embalagens);• Reporte ao Vice-Presidente com equipe formada por 6 Gerentes de Engenharias (3 no Brasil, 2 no México e 1 na Costa Rica), 18 Coordenadores de Projetos, 6 Supervisor de Engenharia e 3 Assistente Administrativo;Principais Projetos:• Aumento da Capacidade do Processo Primário de Tomate – USD 24 MM – Novo equipamento do Processo Primário para 1,5 mil toneladas/dia.• Nova Linha de Tomate Stand Up Pouchs – USD 12 MM - Implantação de 2 (duas) novas linhas de Pouchs para molhos de tomate 400 Unidades/min.• Minisachet – USD 2,2 MM - Implementação de 3 (três) novas linhas de sachets para molhos.• Caldeira Biomassa – USD 2,6 MM - Implementação de 1 (uma) nova caldeira de Biomassa para 30 Tons de Vapor hora. Show less