Fabio Leite

Experience

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  AT&T Latin America (Atual Telmex do Brasil)

  Jul 2000 - Aug 2003

  Analista de Sistemas Sênior

  SAR - Sistema de Análise de Rede: Análise e desenvolvimento de soluções para disponibilização de gráficos e relatórios com indicadores de qualidade da rede de dados (roteadores, switch).PVoz - Performance da Rede de Voz: Análise e desenvolvimento de soluções para disponibilização de gráficos e relatórios com indicadores de qualidade das centrais telefônicas.Área de Clientes - Extranet: Análise e desenvolvimento de formulários para coleta de informações sobre a infraestrutura dos clientes, disponibilização de arquivos de detalhamento de conta telefônica e gráficos de performance.Billing e CDR: Tarefas relacionadas ao Billing: Tratamento e análise de CDR para geração de indicadores de qualidade do serviço de telefonia para serem encaminhados a ANATEL, Fatura Interativa para os clientes, Mediação, Valorização, Identificação de Fraude, Recuperação de chamadas não faturadas. Show less

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  Net São Paulo / Globocabo

  Jul 2000 - Aug 2003

  Analista de Sistemas Sênior

  SDI - Solicitação a Diretoria de Infra-estruturaAnálise, desenvolvimento e treinamento do projeto para controle do fluxo de aprovação das solicitações realizadas para a diretória de infra-estrutura da empresa.

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  Telefonica

  Sept 2003 - Apr 2004

  Analista de Sistemas Sênior

  BLEC - Building Local Exchange Carrier.Especificação do sistema de Gestão Empresarial (Requerimentos, regra de negócios, diagramação UML, modelagem de dados) dos módulos do sistema.Acompanhamento do desenvolvimento na fábrica de software dos módulos Comercial, Operações, Tramitação, Atendimento.Formação, acompanhamento e coordenação de equipe para desenvolvimento em paralelo dos módulos: Faturamento, Cobrança, Arrecadação e Contabilidade.Sustentação dos ambientes para Desenvolvimento, Homologação e Produção do sistema.Plataforma WEB (IIS/ASP), banco de dados MS SQL 2000, Visual Basic e metodologia Windows DNA. Show less

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  BM&FBOVESPA

  Jun 2004 - Jan 2005

  Analista de Sistemas Sênior

  CAC - Controle de Ativos em Custódia- Analise, especificação e desenvolvimento do módulo para tratamento de Eventos de custódia (Dividendo, Restituição de Capital, Bonificação em Dinheiro, Juros sobre o capital próprio, Rendimento, Amortização, Subscrição, Rendimento Líquido, Bonificação em Ativos, Grupamento, Incorporação, Cisão, Atualização, Conversão de Ativos, Dissidência, Resgate, Sobras de Subscrição).

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  Grupo Pão de Açúcar

  Jan 2005 - Jul 2012

  Analista de Sistemas Sênior

  Precificação – São Paulo / 2011 a 2012Sustentação do sistema de precificação próprioIntegração com a DemandTec – Elasticidade de preço (http://www.demandtec.com).Planograma – São Paulo / 2011 a 2012Sustentação do sistema de planograma de lojas Spaceman Suite – Nielsen; solução com customização para o Grupo Pão de Açúcar. (http://br.nielsen.com/products/ms_spacemansuite.shtml).Integração Ponto Frio - Rio de Janeiro / 2009Analise de processos e sistemas para integração das operações do grupo com a adquirida Ponto Frio.Análise de Competitividade - São Paulo / 2008 a 2012Desenvolvimento de sistema para cálculos de índices de competitividade através da pesquisa de preços nos mercados concorrentes.Inventário Rotativo, Próprio e Terceirizado - São Paulo / 2007- Levantamento e definição de escopo, diagramação, coordenação de atividades e equipes.- Desenvolvimento, homologação, implantação de soluções client/Server e wireless (devices Symbol PDT 8146, MC3090).Desenvolvimento do Estoque Online nas lojas da companhia. Oracle, interface de integração com Itautec SIAC.BackOffice de Lojas- Desenvolvimento e manutenção da solução de retaguarda das lojas (PDVs balanças, emissão de etiquetas de gôndolas); Visual Basic 3, 6 e banco de dados Oracle 8.0.5.- Suporte as Lojas, sistema de plantão 24x7.- Adequação dos sistemas de BackOffice para a lei Sarbanes e Oxley; implementação de criptografia RC4 na transferência de informações entre sede, loja e periféricos.- Coordenação de atividades envolvendo fornecedores de soluções.Painel de Compras- Leilão Eletrônico, desenvolvido com o objetivo de centralizar as ofertas de fornecedores de carnes bovinas, suínos, aves e FLV (Fruta, Verdura e Legumes).- Plataforma: Visual Basic 6, COM+ e banco de dados Oracle 8.1.7 (Metodologia MS Window DNA).CRM - Casa do cliente- Informatização da Caixa de Sugestões das Lojas da companhia.- Plataforma Visual Basic, COM+, banco de dados Oracle 9i e metodologia Windows DNA. Show less

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  Grupo Boticario

  Aug 2012 - Jun 2017

  Consultor de TI

  - Responsável pelo relacionamento das áreas de negócio com tecnologia e fornecedores estratégicos;- Gestão de projetos e portfolio das novas unidades de negócio;- Monitorar e Garantir o cumprimento de Acordos de Níveis de Serviço (SLA) de TI para loja física;- Desenvolvimento da Melhoria Continuada dos Serviços de TI;- Responsável pela aderência a legislação do varejo (PAF/NFCe/SAT/ATO CODEPE)- Gestão de incidentes e crises dos serviços de TI de lojas físicas;- Suporte e treinamento de TI para área de negócio;- Gestão de Fornecedores da TI (contratos, faturamentos demandas, licenciamento e projetos);- Projetos gerenciados e entregues para unidades startup: quem disse, berenice?, The Beauty Box e Eudora.- 2016 – Implantação leitores de preços Gertech nas lojas The Beauty Box- 2016 – Novo modelo de Gestão do SLA Varejo para lojas de novos negócios- 2016 – Implantação sistemas para o programa fidelidade da unidade Eudora- Projetos para UN startup: quem disse, berenice?- 2015 – Desenvolvimento Solução Infra mínima com redução de 45% custo de TI para lojas- 2015 – Implantação do catalogo de serviços de Varejo e Corporativo da TI de São Paulo- 2015 – Implantação da operação NFCe/SATFiscal nas lojas- 2015 – Migração do sistema de vendas Bematech para Linx nas lojas internas- 2015 – Projeto internalização do desenvolvimento gráfico de Trade Marketing;- 2014 – Implantação do Sistema para Gestão do Processo Construtivo de Lojas.- 2014 – Implantação do Sistema para Promoções em Lojas físicas.- 2014 – Implantação do Sistema para Gestão de Cadastro de Franquias (BotiCad).- 2013 – Processos de TI para suportar a expansão de 110 lojas.- 2013 – Implantação da Solução para Fidelização de clientes (Bematech Fidelidade).- 2013 – Implantação da extranet do franqueado.- 2013 – Implantação do LMS - Learning Management Systems (EAD para franqueado).- 2012 – Implantação do sistema de TI para lançamento de 10 lojas (PDV, Gestão de Vendas). Show less

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  Via Varejo SA

  Jul 2017 - Sept 2018

  Consultor de TI

  • Responsável por gerenciar projetos de médio e grande porte para implantação do sistema para Gestão de Categorias, tendo por principais objetivos a integração de processos da área comercial, redução de custos e acesso a informações de qualidade para a tomada de decisões.• Liderança de 5 colaboradores entre analistas e desenvolvedoresPrincipais projetos - 2018 – Implantação da solução Assortment da Symphony Retail (www.symphonyretailai.com) - 2018 – Projeto para Venda de mostruário obsoleto - 2017 – Projeto para renovação do Sistema de Gestão de Sortimento - 2017 – Software Selection para Gestão de Categoria, Sortimento e Planograma Show less

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  Aché Laboratórios Farmacêuticos

  Oct 2018 - Nov 2024

  IT Business Partner

  Ponto focal de TI para as diretórias executivas Inteligência Competitiva, Estratégia Comercial, Consumer Health, Marketing e Transformação Digital. Responsável pela interface com negócio, contribuindo nos indicadores de entrega da TI e engajamento nos projetos estratégicos e estruturantes da empresa.Atuando como parceiros do negócio junto as áreas clientes, contribuindo para o alinhamento estratégico e entrega de resultado com valor agregado para a estratégia do negócio. Sendo reconhecido líder IT BP da TI para alinhamento da estratégia.Escopo de trabalho:• Líder do grupo de trabalho que elaborou o CVD – Ciclo de Vida da Demanda de TI;• Elaboração do escopo do projeto, metas e entregáveis para os objetivos do negócio;• Planos de projeto detalhados, incluindo cronogramas, recursos e orçamentos;• Coordenação da equipe de projeto mapeando tarefas de cada integrante (TI e negócio);• Monitoramento e controle do progresso do projeto, identificando e resolvendo problemas;• Gestão das mudanças no escopo do projeto, cronograma e custos;• Status do progresso do projeto aos stakeholders e à alta administração;• Análise de risco e desenvolver estratégias de mitigação;• Focado em entregues no prazo, dentro do escopo e do orçamento;• Metodologia e ferramentas de gerenciamento de projetos (PMBOK, Agile, MS Project, Trello, ModernPMO);• Gestão de múltiplos projetos;• Identificar oportunidades nas áreas de negócio e traduzir para soluções tecnológicas junto a equipe de TI;• Acompanhar o andamento as demandas e manter a comunicação efetiva com as áreas de negócio;• Processos e regulações de negócio, participando ativamente nos fóruns e contribuindo em melhorias;• Promover a sinergia entre a TI e Negócios estabelecendo relacionamento de colaboração e entrega de resultados para operação sustentável.Projetos:• Venda Intermedia (Op. Logístico)• Conta corrente da Venda Intermediada• Universidade Corporativa• Premiação do Comercial• AcheInfo – DataLake corporativo Show less