Bonie Yang

Experience

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  Manulife

  Nov 2012 - Aug 2018

  Senior HR Specialist

  调薪设计：基于公司内部人员流失率高、关键人才无差异化薪酬背景，结合现有人员来源渠道分析、离职去向分析、原有外部薪酬报告对标、邀请薪酬调研公司分析后，重新校准外部薪酬对标报告、关键人才梳理的原则及名单，按照关键人员匹配75分位、管理人员匹配75分位、基础人员匹配50分位的规则，输出2018年年度400人调薪方案。薪酬设计：基于公司与客户的收费模式已造成双方利益的过度损失，为寻求新的收费模式，降低成本，提高双方营收的目标。就管理模式上发生转变：业务管理者为各业务单元经营负责、人员幅度降低，对人员技能要求能力提升，在现有的薪酬基础上，输出管理者奖金与经营挂钩的方案、基础人员拉大月度浮动比例的方案。薪酬核算：独立承担600人薪资核算且保证准确、按时的薪资发放。设计出一套确保薪资信息不遗漏、各项目按计划实施节点的标准流程，实现薪资核算准确率高达99.7%的结果。招聘管理：为达成年度招聘200人的目标，挖掘外部市场人才池、内部精准人才画像、优化招聘流程、增加面试官、引入新的派遣供应商，以周入职5人的导向目标确保了目标达成，并获得用人部门对人员质量、留用的高度评价。政府政策支持：引入5名残疾人，为公司节省约20W/年的残保金；申请人才奖励，为员工发放约30W的奖励；流程优化：协助HR经理完成HR相关约20个制度文档优化，独立参与5个薪酬相关的制度优化，获得HR经理高度评价。 Show less

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  成都京东方光电科技有限公司

  Aug 2018 - now

  人力资源业务合作伙伴