Renato Salles

Renato Salles

Instalador técnico

Followers of Renato Salles1000 followers
location of Renato SallesExtrema, Minas Gerais, Brazil

Connect with Renato Salles to Send Message

Connect

Connect with Renato Salles to Send Message

Connect
  • Timeline

  • About me

    Gerente de Logística | Gerente de CD | Gestão de Operações Logísticas | Especialista em Planejamento, Transporte e Logística.

  • Education

    • FAINAM

      2014 - 2015
      Master of Business Administration (MBA) Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística
    • Universidade Paulista

      2004 - 2007
      Bacharel em Comunicação Social Publicidade e Propaganda
  • Experience

    • Construtora Engenharia de Sistemas Ltda

      Jan 1997 - Jan 1998
      Instalador técnico
    • HD Telecomunicações S/C Ltda-ME

      Jun 1997 - Jan 1997
      Instalador técnico
    • Unitel Serviços Telefônicos S/C Ltda

      Jan 1998 - Jan 1999
      Ligador distribuidor geral
    • Celte Telecomunicações

      Jan 1998 - Jan 1998
      Ligador distribuidor geral
    • Construtora Engenharia de Sistemas LTDA

      Jan 1999 - Mar 1999
      Ligador distribuidor geral
    • Telemax

      Jan 1999 - Jan 2000
      Ligador distribuidor geral
    • Grupo Casas Bahia

      Jan 2000 - now

      Responsabilidades:• Gestão operacional e administrativa da planta de Ribeirão Preto, 7ª maior operação do Brasil. CD com 40.000 m² de área de armazenagem e 340 colaboradores entre próprios e terceiros.• Responsável por todas as movimentações de Recebimento, Armazenagem, Picking, Expedição B2B e B2C, Entrega, Logística Reversa, Inventários Gerais e Cíclicos.• Operação com foco em entrega direta, com média de 60 cargas/dia para toda região de Ribeirão Preto, Presidente Prudente, Franca e Triângulo Mineiro, compreendendo 84 lojas, operação Cross Docking, operação de Last Mile. Operação de inbound instalada para 27 carretas/dia entre fornecedores e transferências entre CD´s.• Gestão de pessoas, gestão de despesas, gestão de frotas e controle de estoque.Principais Resultados:• Em 3 meses de atuação houve otimização de espaço de armazenagem, ganhando 25% de capacidade, resultando em economia significativa de verba, que já havia sido aprovada por diretoria, para obras de ampliação.• Reconhecimento da diretoria e presidência em projetos pontuais, como na implantação com melhor taxa de sucesso e em tempo recorde de novo WMS, Manhattan. Exibir menos Responsabilidades:• À Frente de toda a cadeia de Recebimento, Armazenagem, Qualidade, Inventário e Reversa do • CD de São Bernardo do Campo, 3ª maior operação do Brasil, com 65.000 m² de armazenagem. Operação de inbound instalada de 50 carretas/dia entre fornecedores e transferências entre CD’s, abrangendo suprimentos de linha Leves e Pesados, Móveis, Estofados, Colchões, Portáteis, entre outros.• Responsável por reestruturar todo processo de inbound da planta e mapear processos, com foco em otimização da capacidade de armazenamento, respeitando princípios de padronização e compliance.• Acompanhamento contínuo de KPIs, elaboração de relatórios e análises de desempenho.• Em maio de 2021 assumi a gestão de layout e processos de todas as operações logísticas da planta, como forma de preparação para assumir posto de Gerente de CD.Principais Resultados:• A reestruturação e gerenciamento dos processos resultou em ganho de mais de 30% de capacidade de armazenagem da planta, maior fluidez no fluxo logístico, redução de custos com avarias e recuperação de suprimentos no valor de R$ 245 mil, evidenciado já no primeiro ciclo de inventário.• CD foi reconhecido pela diretoria como modelo e escolhido como cenário para reportagem sobre “logística de grandes sellers na Black Friday” veiculada pela Rede Globo de Televisão em 2020.• A liderança e condução assertiva no projeto de revitalização do CD reestabeleceu a confiança e engajamento da equipe promovendo disciplina operacional e melhoria do clima organizacional. Exibir menos Responsabilidades:• Responsável pela coordenação regional do setor de Logística Reversa de 9 Centros de Distribuição em território nacional (SP, BA, RJ, PR, MG, DF, CE, PE). • Implantar e monitorar continuamente processos capazes de identificar as avarias e seus fatos geradores bem como quantificar prejuízos e atribuir corretamente este custo à área responsável.• Implementação de estratégias preventivas e corretivas e realização de Workshops de reciclagem e conscientização, visando redução de custos e redução de estoque de Logística Reversa.• Treinamentos das lideranças fortalecendo a prática de orientação contínua para alinhamento dos times operacionais e atendimento à política de compliance.• Análise de KPI’s, por dia e por turno, para elaboração de relatórios de desempenho e resultados, para reporte à Gerência.• Negociação direta com lideranças das demais áreas de logística, fornecedores e prestadores de serviço.• Análise de viabilidade de novos layouts em Centros de Distribuição nível Brasil, resultando em redução de custos logísticos e fretes. Principais Resultados:• Sucesso na padronização dos processos e implantação de código de conduta comum em todos os CDs atuantes, possibilitando a medição de performance e resultados.• O processo de carregamento de carga, implantado em minha gestão, reduziu pela metade o número de fretes de Reversa nos CDs de maior operação. Nos primeiros 6 meses da minha gestão esta prática já resultou em uma redução de 2 milhões de reais em custos com fretes.• Ao final da minha gestão a redução de frete alcançou 75%.• Em 2017 premiação como melhor Coordenador de Logística Reversa do Brasil. Exibir menos Responsabilidades:• Responsável pelo Departamento de Logística Reversa do CD de São Bernardo do Campo, com 35 colaboradores e reporte à Gerência do CD.• Gestão de todo o processo de reversa de produtos de linha de Pesados e Leves, envolvendo negociações de troca de produtos e reembolsos diretamente com fornecedores como Wirpool, Electrolux e postos autorizados.• Trabalho de análise de viabilidade de recuperação para retorno ao estoque e venda, de avarias oriundas da operação logística do CD.Principais Resultados:• Conversão de avarias para estoque ou saldo, representando anualmente uma redução significativa de estoque de Logística Reversa.• Em 2014 o setor de Logística Reversa da empresa passou a não mais responder à Gerência do CD, estabelecendo-se um novo organograma compreendendo Diretoria, Gerente Regional, Coordenação Regional e Supervisores. Em 2015 minha performance foi reconhecida e fui promovido à Coordenador Nacional. Exibir menos

      • Gestor de CD

        Jan 2021 - now
      • Coordenador de Operações Logísticas

        Mar 2020 - Jan 2021
      • Coordenador Nacional (Logística Reversa)

        Jan 2015 - Mar 2020
      • Supervisor de Logística Reversa

        Jan 2006 - Jan 2015
      • Inspetor de qualidade

        Nov 2005 - Jan 2006
      • Auxiliar de logística

        Jan 2000 - Nov 2005
  • Licenses & Certifications

  • Honors & Awards

    • Awarded to Renato Salles
      1º lugar - Melhor Coordenador de Logística Reversa do Brasil (2018) Via Mar 2018 Melhor Coordenador de Logística Reversa do Brasil