Grethe Thingvold

Experience

• 

  Kvaerner

  Jun 1989 - Jun 1996

  Disiplinleder

  Disiplinleder ved bygging av moduler til Sleipner og Brage plattformene.

• 

  Kvaerner ASA (KVAER)

  Jun 1996 - Jun 1998

  Strukturingeniør
• 

  Aibel

  Jun 1998 - Feb 2018

  Prosjekt leder for en portefølje bestående av flere prosjekt. Inkludert I porteføljen er bla. Prosjektene Metering Upgrade og Turbine Nodes, begge med en verdi på ca 50 mill NOK.Arbeidsoppgaver:- Administrasjon av prosjektene mellom Aibel og kunde, og tydelig kommunikasjon med kunden.- Utarbeide budsjett for prosjektene - Oppfylle Aibels budsjetterte økonomiske resultat for prosjektene. Analysere den økonomiske utviklingen i prosjektet, basert på trender og forcast, for dermed å kunne korrigere en potensiell negativ utvikling.- Håndtere endringer både fra kunde og internt, og identifisere endringens påvirkning på plan og budsjett.- Sikre involvering og forpliktelse fra leverandørene i prosjektet, samt sørge for at alle parter har et felles mål.- Sikre optimal prosjektgjennomføring mht til oppsett av organisasjon og prosjekt deltakeres kompetanse. Gjennomføre korrigerende tiltak hvis nødvendig.- Oppfølging og monitorering av framdrift gjennom prosjekterings- og installasjonsfase- Vurdere hva som til enhver tid er prosjektets største risikoer, og identifisere tiltak for å minimere disse. Bruke Aibels metodikk for risikovurdering til å definere og støtte de ulike tiltakene.- Sikre at de riktige kvalitetskontrollene gjøres onshore før prosjektet installeres offshore. - Dialog med offshore for å løse de utfordringer som oppstår, slik at arbeidet ikke stopper opp og forsinkelser oppstår.- Oppfylle alle forpliktelser som er angitt i kontrakten og alle relevante krav til prosjektene. Dette innebærer ansvar for å sikre at alle HMS mål, kvalitetskrav, økonomiske mål og tidsplan oppnås.- Sikre optimal informasjonsflyt i prosjektet.- Følge opp at metode og system er iht Aibels prosedyreverk og at avvik fra dette blir identifisert og håndtert på riktig måte.- Sikre erfaringsoverføring mellom de ulike prosjektene, og sørge for at organisasjonen lærer av tidligere erfaringer. Erfaringer implementeres i oppdaterte prosedyrer, IT system, planer osv. Show less Overordnet ansvar for Draugen organisasjonen og prosjektene utført I Aibel Kristiansund.Ansvarlig for etablering og oppbygging av organisasjonen for Draugen EPCM Smaller Projects i Kristiansund. Organisasjonen hadde en topp bemanning på 150 personer i 2014.Porteføljen til Smaller Projects besto av en varierende mengde prosjekt med en verdi på mellom 5 og 200 mill NOK. Kompleksiteten varierte mellom enkle en-til-en utskiftninger til utfordrende prosjekt som krevde flere studie faser før gjennomføring.Arbeidsoppgaver:- Administrasjon av porteføljen mellom Aibel og kunde, og tydelig kommunikasjon med kunden.- Oppfylle Aibels budsjetterte økonomiske resultat for porteføljen.- Oppfylle alle forpliktelser som er angitt I kontrakten og alle relevante krav til prosjektene. Dette innebærer ansvar for å sikre at alle HMS mål, kvalitetskrav, økonomiske mål og tidsplan oppnås.- Intern og ekstern statusrapportering og gjennomføring av nødvendige korrigerende tiltak for å sikre optimal prosjektgjennomføring. Dette gjelder både onshore og offshore.- Sikre optimal informasjonsflyt i organisasjonen.- Implementere arbeidsmetoder og system som er hensiktsmessige ift Scope of Work. - Sørge for at disse arbeidsmetodene og systemene blir kontinuerlig forbedret og tilpasset nye krav fra kunden.- Sikre erfaringsoverføring mellom de ulike prosjektene, og sørg for at organisasjonen lærer av tidligere erfaringer. Erfaringer som man har gjort må implementeres i oppdaterte prosedyrer, IT system, planer osv.- Håndtere endringer både fra kunde og internt, og identifisere endringens påvirkning på plan og budsjett.- Benytte Aibels Risk database for intern og ekstern risikohåndtering. Show less Administrasjon og koordinering av vedlikeholds og modifikasjons prosjekter for Njord A og B. - Budsjettoppfølging- Rapportering av framdrift og oppfølging av engineeringplaner- Planlegging av bemanning onshore og offshore. Sørge for optimal ressursallokering ihht Statoils prosjekt prioritering. - Shut-down koordinering- Estimering timer og kostnader - Planlegging for utførelse onshore og offshore.- Deltakelse I kundemøter- Oppfølging av at organisasjonen benytter de relevante prosedyrene og verifiser utført engineeringarbeid.- Offshore befaringer Show less

  • Senior prosjektleder

    Oct 2016 - Feb 2018

  • Delivery manager

    Jan 2012 - Oct 2016

  • Delivery manager

    Jul 2010 - Feb 2012

  • Prosjektleder og Engineering

    Jun 2004 - Jun 2010

  • Avdelingsleder

    Jun 2000 - Jun 2008

  • Displinleder struktur

    Jun 1998 - Jun 2002
• 

  Stranda Prolog AS

  Jan 2018 - Oct 2022

  Prosjektsjef

  Prosjektsjef i Stranda Prolog har ansvaret for prosjektledergruppa og bedriftens samlede prosjektportefølje.Arbeidsoppgaver- Ansvarlig for prosjektporteføljen i Stranda Prolog.- Prosjektleder for bedriftens større prosjekt for våre Chilenske kunder, samt større innenlandske prosjekt. Kontraktsverdi på prosjektene er mellom 30 til 90 millioner, og flere prosjekt pågår samtidig.- Leder arbeidet med pågående forbedringsprosjekt- Utarbeide og implementere prosedyrer og metodeverk for prosjektgjennomføring i bedriften, og sørge for at disse etterleves - Sikre at prosjektene gjennomføres ihht den tidsplanen og kostnadsrammen som er avtalt, og foreta de nødvendige prioriteringer.- Planlegge prosjektenes installasjonsaktiviteter og sørge for at HMS perspektivet ivaretas.- Bidrar innenfor organisasjonsutvikling for å tilpasse organisasjonen til et økt aktivitetsnivå.- Delta i og koordinere tilbudsprosessen på større prosjekt og gi input til tekniske beskrivelser og layout.- Tett kundeoppfølging og kundeinvolvering for å oppnå best mulig resultat.- Identifisere og følge opp endringsarbeid Show less

• 

  Aker Solutions

  Oct 2022 - now

  HSSE Manager