Luc Hazebroek

Experience

• 

  KLM

  Sept 1987 - Jan 1995

  Leidinggeven aan en participeren in projecten rond het passage-reserveringssysteem in de projectfasen definitiestudie, globaal en detail ontwerp, acceptatie en implementatie Uitvoeren van systeemanalyse-, programmerings- en testactiviteiten rond het passage-reserveringssysteem Uitvoeren van programmerings- en testactiviteiten rond het passage-reserveringssysteem

  • Information Analist

    May 1994 - Jan 1995

  • Programmer/Analist

    Jun 1991 - May 1994

  • Application Programmer

    Sept 1987 - Jun 1991
• 

  KLM

  Jun 1995 - Jan 1999

  Integraal leiding geven aan de afdeling Information Management (30 fte specialisten). Daarnaast programmamanager Business Process Redesign. Verantwoordelijk voor exploitatie (functioneel beheer en servicedesk) van het reserveringssysteem, samen met hoofd Ontwikkeling zorgen voor ICT-beleid en projecten rond het reserveringssysteem. Verantwoordelijk voor primaire bedrijfsprocessen Speciale Reserveringen. Procesherontwerp zelf uitgevoerd. Verantwoordelijk voor exploitatie (functioneel beheer en servicedesk) van het reserveringssysteem,

  • Manager Informatiemanagement Revenue Accounting

    Mar 1997 - Jan 1999

  • Manager Reservations and Distribution Services

    Feb 1996 - Apr 1997

  • Manager CORDA System Management

    Jun 1995 - Feb 1996
• 

  Cordares

  Feb 1999 - Jun 2007

  Integraal management van de systeemontwikkelingsafdelingen (diverse competence centers op basis van software techniek en een competence centre testen (8 managers, 200 FTE). Leiding over Shared Service Center (in aanvang 200 fte, bij vertrek 55 fte). Integraal resultaatverantwoordelijk, met aansturing van eigen control-afdeling, HR-functionaris en afdeling Informatiemanagement. Optimalisatie van het rendement, verdere ontwikkeling als dienstverlener. Drietal reorganisaties doorgevoerd, gepaard gaand met vergaand procesherontwerp alsmede ontwikkeling en afvloeiing van medewerkers (ontvlechting 200 naar 120 fte, procesaanpassing, procesherontwerp 120 naar 55 fte). Inrichten van en integraal leiding geven aan de afdeling IM (25 fte specialisten) en aan het inrichten van verbeterde processen met betrekking tot de besluitvorming rond procesaanpassing en projectbesturing.

  • Adjunct-directeur IT / SFB Diensten

    Nov 2005 - Jun 2007

  • Hoofd Shared Service Center Werkgeversdiensten

    Aug 2001 - Dec 2005

  • Manager Informatiemanagement Werkgeversdiensten

    Feb 1999 - Jul 2001
• 

  Maiano Management

  Jun 2007 - now

  Eigenaar

  Weer beschikbaar voor parttime interim (project)management, consultancy en adviesopdrachten, bij voorkeur op afstand (ik woon deels in Berlijn).

• 

  Achmea

  Sept 2007 - Nov 2007

  Consultant Project Portfolio Management

  Introductie van het proces Project Portfolio Management bij interne en externe medewerkers door het voeren van gesprekken met opdrachtgevers en projectleiders, waarin het proces wordt toegelicht, commitment wordt gevraagd en informatie over lopende projecten wordt verzameld.

• 

  Amsterdamse Atletiek Combinatie

  Nov 2007 - Mar 2014

  Bestuurslid

  Penningmeester

• 

  Huis van de Sport

  Feb 2008 - Dec 2008

  Projectmanager

  Adviseren van de vijftien directies van sportbonden in het Huis van de Sport over een gezamenlijke IT-infrastructuur, aansturen van de leverancier en de systeembeheerders van het Huis.

• 

  Achmea

  Feb 2008 - May 2009

  Personal coaching of a program manager on competences and personal behaviour.

  • Personal Coach

    May 2008 - May 2009

  • Procesbegeleider project BI-architectuur

    Feb 2008 - Apr 2008
• 

  Nuon

  Aug 2008 - Mar 2009

  Programmamanager

  Leiden van een schuivende portefeuille aan projecten die applicaties en data moeten verdelen tussen Liander en Nuon.

• 

  Cordares

  Mar 2009 - Jan 2011

  Interim management (240 fte), Integraal verantwoordelijk (financieel, juridisch, HRM, klantcommunicatie, onderhandeling besturen). Aansturing en coaching van managers en teamleiders, integreren van de uitvoeringstakken van twee gefuseerde Cordares-werkmaatschappijen, voorbereiden integratie van Cordares Pensioenbeheer en APG Pensioenbeheer door leggen van contacten en het leiden van een grote portefeuille van integratieprojecten als business executive. Formuleren meerjarenvisie op de (benodigde) ontwikkelingen in de pensioenadministratie. Show less

  • Interim Hoofd Uitvoeringsdiensten Pensioenbeheer

    Jan 2010 - Jan 2011

  • Interim Manager Operations Pensioenen

    Mar 2009 - Dec 2009
• 

  Resilient

  Jun 2011 - Aug 2011

  Consultant Project Portfolio Management

  Sessies bij het bedrijf ABB met stakeholders zoals business managers en projectmanagers om Strategic Project Portfolio Management te introduceren en projectinformatie for SPM analyse te verzamelen.

• 

  Zorginstelling

  Aug 2011 - Dec 2012

  Executive coach

  Personal coach en adviseur van een directeur van een zorginstelling.

• 

  MN

  Oct 2011 - Aug 2012

  Interim Unit Manager Operations Pensioenen

  Interim management (6 managers, 100 fte). Beoordeling, ontwikkeling en coaching van teammanagers, financiële sturing, als executive aansturen van een grote projectportefeuille, advisering over verbeterde besturing van heel Operations en de ontwikkeling van personeel.

• 

  Veiligheidsregio Flevoland

  Jul 2012 - Sept 2013

  Interim manager Facilitair en ICT

  Integraal interim management van de teams ICT, DIV, Gebouwenbeheer, Receptie/Telefonie met de opdracht tot voorbereiding en uitvoering van samenwerking met omliggende veiligheidsregio's. Bijdrage geleverd aan samenwerkingsbesprekingen, interne herschikking, herorientatie ICT-leveranciers. Financiële sturing, voorstellen procesverbetering en bezuinigingen. Beoordeling, ontwikkeling en coaching van medewerkers

• 

  Maiano Financieel Management

  May 2014 - now

  Eigenaar

  Financiële administratie voor ZZPers, MKB, stichtingen en verenigingen.Zie www.maianofm.nl.

• 

  Nationale-Nederlanden

  Oct 2014 - Feb 2015

  Interim Senior Manager Operations Pensioen

  Interim management (11 managers, 250 fte), ter overbrugging. Beoordeling, ontwikkeling en coaching van managers die na een ingrijpende reorganisatie met een nieuw team een nieuwe takenset moesten gaan uitvoeren. Deelname projectstuurgroepen als senior user of project executive.

• 

  GVB

  Mar 2016 - May 2021

  Werkzaam als projectmedewerker voor het Signaling & Control-project (nieuwe baanbeveiliging metro) en voor een aantal projecten bij GVB Metro en Opleidingen intern. Live your dream! Ik pakte eindelijk mijn kans om een jongensdroom te volgen en in het openbaar vervoer te gaan werken.

  • Projectmedewerker VOS Metro en S&C

    Apr 2020 - May 2021

  • Allround Personenvervoerder Metro/Sneltram

    Mar 2016 - Mar 2020
• 

  Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)

  Apr 2022 - Mar 2023

  U-Bahnfahrer

  Wéér een droomjob: U-Bahn besturen in mijn droomstad Berlijn.