Leandro Barros

Experience

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  Grupo Magno Peças

  Jul 2003 - now

  ● Gerenciamento integral de toda a cadeia produtiva, assegurando a excelência no atendimento a clientes internos e externos.● Implementação e monitoramento dos principais KPIs industriais, focando em eficiência, produtividade, qualidade, disponibilidade de equipamentos e redução de custos.● Responsável pelas decisões estratégicas de aquisição de máquinas e equipamentos, assegurando a escolha de soluções que agreguem valor ao processo produtivo.● Atribuído a definir quais produtos devem ser orçados por estarem mais alinhados ao escopo produtivo da organização.● Implementação de processos, incluindo análise de Cleanliness, linha de pintura líquida, balanceamento de precisão (polias), montagem de peças por indução, sala técnica de ferramentas para apoio à produção, entre outros.● Gestão direta do time de Manutenção Industrial. Show less ● Gestão dos custos industriais, análise detalhada e controle dos custos de produção.● Responsável pela elaboração de orçamentos de novos produtos, desde a cotação de matéria-prima até a definição do processo produtivo e montagem da planilha de custos com o preço final do produto.● Criação e implementação da taxa hora/máquina, além de desenvolver planilhas para a formação de preços, visando a precisão e competitividade na definição de custos (Cost Breakdown).● Suporte no desenvolvimento de novos produtos, sendo responsável pela aquisição de equipamentos e ferramentas, garantindo que atendam aos padrões de qualidade exigidos.● Análise de viabilidade econômica de novos projetos, colaborando com as áreas de engenharia e produção para otimizar os custos e aumentar a eficiência.● Monitoramento contínuo dos custos operacionais e identificação de oportunidades para reduções de despesas sem comprometer a qualidade.● Monitoramento de resultado das carteiras de clientes.● Atuação em auditorias de custos de processos dos clientes. Show less ● Gestão do processo de melhorias contínuas e reduções de custos, promovendo a implantação da cultura Lean em toda a fábrica.● Treinamento e capacitação dos colaboradores em ferramentas Lean, como TPM, Mapeamento do Fluxo de Valor, Set-Up Rápido e Padronização da Atividade de Trabalho.● Responsável pelo planejamento e reestruturação do layout da área industrial, aplicando conceitos de Células e Minifábricas de produção para melhorar o fluxo de trabalho.● Coordenação de planos de migração de layout por meio de eventos Kaizens, promovendo a melhoria contínua e a adaptação às novas demandas produtivas.● Criação e implementação do “Plano de Sugestões de Melhorias”, promovendo o engajamento dos colaboradores para alcançar ganhos tangíveis e intangíveis para a organização. Show less

  • Gerente industrial

    Sept 2017 - now

  • Supervisor de Custos Industriais

    Sept 2014 - Aug 2017

  • Supervisor de Lean Manufacturing

    Mar 2010 - Aug 2014

  • Supervisor de produção

    Jan 2007 - Feb 2010

  • Líder de produção

    May 2005 - Dec 2006

  • Operador e Programador de Máquinas Convencionais e CNC

    Jul 2003 - Apr 2005