Med Ali Ben Abdallah

Experience

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  Société KMK Tunisie Celio

  Sept 2004 - Jan 2005

  Mission - enregistrer les prix et la nature des articles en caisse (code-barres ou saisie manuelle). - gérer sa caisse, vérifier les paiements effectués par les clients, totaliser les versements de la clientèle et remplir le document nécessaire au service comptabilité. - participer à l'étiquetage des produits, à la mise en place dans les rayons et même à la vente Informations et conseils auprès de la clientèle. Réponses aux attentes de la clientèle (test, essayage, démonstration). Parfois, participation à la gestion des stocks. Gestion des colis. Mise en rayon. Installation des vitrines. Rangement du magasin. Encaissement. • Qualités : Souriant, diplomate, patient. Sens du contact. Adaptation de la présentation en fonction du produit. Endurance.

  • Caissier (Magasin CELIO Carrefour)

    Jan 2005 - Jan 2005

  • Vendeur (Magasin CELIO Carrefour)

    Sept 2004 - Mar 2005
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  Société KMK Tunisie Celio

  Jan 2006 - Jan 2006

  Directeur Adjoint au sein de la société KMK (Magasin CELIO Carrefour)

  Mission:Animée, organiser le travail en équipe et répartir les tâches entre les membres de l’équipe. • Encadrer et animer l'équipe de vendeurs : formation, organisation du planning • Gérer le magasin: suivre les indicateurs, analyser les chiffres, contrôler les livraisons, procéder à l'inventaire, veiller à l'agencement du magasin • Mettre en oeuvre une stratégie commerciale : merchandising, organiser les promotions, conseiller la clientèle • Traiter les réclamations des clients. Mostrar menos

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  Benetton commercial Tunisie

  Sept 2006 - Mar 2012

  Mission: Dirigé les équipes des différents magasins et être en relation directe avec leurs responsables. Joué le rôle d’animateur, élaboré ensuite le contenu de la politique commerciale et vise à sa bonne diffusion Géré un certain nombre d’objectifs, que ce soit en termes de chiffres d’affaires ou de développement du nombre de points de vente. Autrement dit, je pressente un manager à part entière auquel on confie le soin d’agrandir le réseau. Mission:Dirigée la surface de vente en respectant les objectifs, la politique commerciale et sociale arrêtés avec la direction régionale ou générale. Définir la politique commerciale du magasin et son organisation et décide des moyens à mettre en œuvre. Se consacrée davantage au contrôle de la surface de vente et à l'encadrement : gestion comptable, recrutement, formation du personnel, évaluation et développement des compétence, Délégué les pouvoirs.

  • DISTRICT MANAGER

    Jul 2009 - Mar 2012

  • Directeur Magasin au sein du société Benetton Commerciale Tunisie (Magasin Carrefour et Claridge)

    Sept 2006 - Jun 2009
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  Maille Club Group

  Jan 2012 - Jul 2017

  Mission: Dirigé les équipes des différents magasins, différentes marques et être en relation directe avec leurs responsables. Joué le rôle d’animateur, élaboré ensuite le contenu de la politique commerciale et vise à sa bonne diffusion contrôle de la surface de vente et à l'encadrement : gestion comptable, recrutement,merchandising (selon le concept de la marque), formation du personnel, évaluation et développement des compétence, Délégué les pouvoirs.Géré un certain nombre d’objectifs, que ce soit en termes de chiffres d’affaires ou de développement du nombre de points de vente. Autrement dit, je pressente un manager à part entière auquel on confie le soin d’agrandir le réseau. Mostrar menos

  • Brand manager

    Jan 2015 - Jul 2017

  • Responsable réseau de magasins multimarques

    Jan 2012 - Jul 2015
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  EURL EXAGOAL ALGERIE

  Jul 2017 - Jul 2019

  Sales retail manager

  Mission:- Dépassement du chiffre d'affaire fixé de 35 %, sur les deux années, grâce aux solides compétences en gestion de produit et management de l’équipe.- Amélioration considérables des indicateurs de performance ainsi que de la marge bénéficière.- Élaborer des stratégies commerciales afin d’optimiser les résultats et d’agrandir voire de développer le réseau.- Analyser les ventes et définir les objectifs à atteindre.- Mise en œuvre des plans d’actions commerciales, de marketing et de communication pour les atteindre.- Analyser finement le marché pour en déceler les opportunités.- Planifier les activités de ses collaborateurs en fonction des objectifs à atteindre.- Participer au processus de recrutement du personnel et des responsables de magasin.- Analyser les compétences des salariés et évaluer leurs besoins en formation.- Epaulé le directeur d'exploitation dans le cadre des discisions opérationnelles quotidiennes.- Participation à l’achat des collections avec l’équipe marketingPROJETS MENÉS À BIEN● Vente:A augmenté les ventes de 45 % en deux ans.A réussi à liquider 85% du stock résiduel des la première année● Supervision:A gérer et supervisé un réseau de 18 magasins soit plus 100 personnesA participer dans les négociations de signatures des nouveaux contrats de partenariat avec plusieurs marques sport et premium (CK, ARMANI, NIKE…)● Développement:A ouvert 6 magasins en deux ans A participer a la création de deux nouveau concept store sport multimarques, un concept life style«freestyle » et un concept sporting goods « concept Profoot » Mostrar menos