Ingrid Abels

Experience

• 

  Small Business Management Centre

  Jan 1994 - Dec 1994

  Consultant

  Begeleiden en adviseren van bedrijven bij ISO-9002 certificering.

• 

  ECT Rotterdam (Europe Container Terminals)

  Jan 1995 - Dec 1998

  Leiding geven, aansturen dagelijks proces en planningen maken.In 5-ploegendienst leiding geven aan een groep medewerkers (40-80 fte) tijdens het laden en lossen van de schepen, het maken van scheepsplanningen (inplannen containers op schip), de kadeplanning (inplannen schepen aan de kade) en de personeelsplanning. Met aandachtsgebied verzuim. Uitvoeren van korte opdrachten op diverse afdelingen op het gebied van de logistiek o.a. interterminal transport op de Maasvlakte.

  • Proces Coördinator

    Jan 1997 - Dec 1998

  • Management trainee

    Jan 1995 - Dec 1996
• 

  Royal FloraHolland

  Jan 1999 - now

  Het implementeren van omvangrijke transformaties vanuit verschillende rollen.Programma management: Het vertalen van de bedrijfsdoelstellingen naar een optimale veranderportefeuille bestaande uit afgebakende projecten en programma’s.Projectmanagement/Transformatie Expert: Het voorbereiden, plannen, uitvoeren en realiseren van grote en complexe projecten met als doel het realiseren, verbeteren, uniformeren of vervangen van processen en diensten.Diverse opdrachten zoals: - Realiseren van afstemming tussen personeels- en werkaanbod d.m.v. verbeterde werkaanbodvoorspellingen en een flexibelere inzet van medewerkers.- Vormgeven en implementeren van vernieuwde Handelsregeling inclusief de bouw van nieuw systeem.- Vormgeven en implementeren van uniform ontvangst- en opstelproces en het verkorten van de doorlooptijd tussen ontvangst aan het dock en het opstellen van de producten in de koelcel. Show less Ontwerpen en vaststellen van de toekomstige inrichting en besturing van bedrijfsprocessen.Inrichten en verbeteren van diensten, processen en procedures.Diverse opdrachten zoals:- Herinrichting distributieproces t.b.v. overgang van fysiek- naar beeldveilen.- Ontwerp van een procesmodel om van push naar pull logistiek te gaan (Flowers on Demand).- Ontwerp en leveranciersselectie uniforme veilingkar.- Herontwerp proces import inslag.- De dienst “Persoonlijke verkoop” vernieuwen en uniformeren. Show less Leidinggevende van een afdeling die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van diverse administraties, procedures, regelgeving, interne controle, begrotingen en het beheren van 80.000 slotplaten en 130.000 veilingkarren. Het verbeteren van werkwijzen, procedures, rapportages. o.a. door het herinrichten en verbeteren administratieve stromen en het vaststellen, op schrift zetten en invoeren van procedures en regelgeving. Daarbij coachen, het voeren van functioneringsgesprekken, verzuimbegeleiding en opstellen van functieomschrijvingen incl. wegingstraject. Show less

  • Team Lead Supply Chain Hub Processen

    Jan 2022 - now

  • Senior Logistiek Development Specialist

    Jan 2020 - Dec 2021

  • Lean expert

    Jan 2018 - Dec 2019

  • Programma- en Projectmanager / Transformation Expert

    Jan 2010 - Dec 2017

  • Business Analist

    Jan 2005 - Dec 2010

  • Logistiek adviseur

    Jan 2004 - Dec 2004

  • Teammanager Bedrijfsbureau Logistieke Middelen

    Jan 1999 - Dec 2003