Rodrigo Vera Castillo

Experience

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  Instituto Nacional de Hidráulica

  Mar 1995 - Oct 2002

  Programador de aplicaciones

  ● Reportería gráfica de datos obtenidos mediante GPS● Creación de Mini ERP para gestión de Proyectos Fluviales y Marítimos● Desarrollos personalizados para cumplimiento de normas M.O.P

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  Fundación Hogar de Cristo

  Nov 2002 - Mar 2022

  ● Escalamiento de Agile con SAFe: Luego de crear varios Agile Teams se concluyó escalar a otro framework debido a la complejidad derivada de que varios equipos desarrollaban para un mismo producto simultáneamente.● Optimización del flujo de valor con Kanban y otros radiadores de información: Mejora de Value Stream y ajustes respecto al WIP de cada columna, exponiendo los resultados de Leadtime y Cycletime a través de Dashboard como insumo para la mejora continua del flujo. ● Implementación de Azure DevOps para la gestión y colaboración inter-áreas: Se logró colaborar con otras áreas de negocio utilizando Azure Devops como plataforma de colaboración y gestión de las iniciativas tecnológicas solicitadas, para así administrar de forma eficiente el portfolio.● Coach de agilidad empresarial con Hoshin Kanri: Se logró cambiar el paradigma de gestión empresarial, implementando Hoshin Kanri, dejando de lado Balanced Scorecard, realizando inducción a la capa de administración respecto a generación de OKRs y experimentación de accionables para reducir el ciclo de feedback y cumplimiento de objetivos organizacionales.● Gestión de equipos con Management 3.0: Se cambió la forma de administrar el departamento de Desarrollo de Software, logrando así equipos más motivados y generando una cultura para lograr equipos de alto rendimiento.● Creación de Comunidad Ágil HDC en Workplace para el cambio de cultura organizacional: Una de las premisas es el cambio cultural, por lo que se creó este espacio para convocar a colaboradores de otras áreas de negocio en esta transformación Ágil de la organización. Show less ● Diseño e implementación de Kanban System: Creación de Value Stream y creación de System Kanban para colaboración entre distintas áreas de negocio de la organización.● Kanban System Improvement (Upstream Kanban): Incorporación de otras áreas de negocio (aparte de tecnología) al trabajo colaborativo, logrando incorporar prácticas como mapas de historias de usuario, slacing y framework de priorización. Todas las áreas tenían visualización del trabajo de los equipos logrando transparencia y colaboración.● Kaizén de flujo: Incorporación de métricas para identificación de bloqueos, logrando así mejorar el flujo del sistema, eliminando desperdicios a través de cambios en la operación y/o automatización de procesos.● Facilitación de Kanban Meeting y Delivery Planning: Reuniones de cadencia diarias y semanal para revisar entregas, riesgos y clases de servicio asociados, generando compromisos de entrega con los Product Owner y Stakeholders. Show less ● Inception Deck para descubrimiento de Producto: Facilitación de jornadas para dar origen a productos, en las cuales se alineaba a todos los stakeholders y al Agile Team, de forma tal que todos tuvieran la misma visión de producto.● Facilitación de eventos de inspección y adaptación: Facilitación de retrospectivas para poder adaptar la forma de trabajo de cada equipo, logrando la madurez de cada uno de ellos.● Implementación Frameworks Scrum y XP: Mostrar a la organización las prácticas y ventajas de estos frameworks, logrando encontrar sponsor para la implementación, además de conseguir la creación de nuevos roles y financiamiento para utilización de artefactos para integración y despliegue continuo de los incrementos de producto. ● Creación y formación de Agile Teams: Formación de Scrum Team, logrando que cada uno supiera las responsabilidades de su rol, además de capacitarlos también respecto al modelo iterativo e incremental que es Scrum.● Formación de Product Owners: Formación de Product Owner, logrando su empoderamiento en el rol en cuanto a la importancia de maximizar el valor entregado, y la importancia también de proteger al Scrum Team.● Métricas de equipos: Encargado de visibilizar avances a través de burndown chart, y extrayendo métricas de velocidad de los equipos, para así lograr en reuniones de inspección y adaptación acelerar la velocidad de los equipos. Show less

  • RELEASE TRAIN ENGINEER/AGILE COACH

    Apr 2021 - Mar 2022

  • SERVICE DELIVERY MANAGER/FACILITADOR

    Mar 2019 - Mar 2021

  • SCRUM MASTER

    Jan 2017 - Feb 2019

  • JEDE DE DESARROLLO DE SOFTWARE

    Jun 2011 - Dec 2016

  • ANALISTA SENIOR

    Nov 2009 - May 2011

  • ANALISTA PROGRAMADOR

    Nov 2002 - Oct 2009
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  Walmart Chile

  Mar 2022 - Oct 2023

  Agile Delivery Lead

  Guie a diferentes equipos del área de E-Commerce en la adopción y ejecución de los marcos ágiles desarrollados en Walmart Tech Chile, dado el Way of Working formulado para los equipos de producto.Mentoring/Coaching al Product Owner y al equipo, de cara a comprender la importancia del rol y sus responsabilidades.Mejora del flujo de trabajo a través de Kaizen, realizando seguimiento constante a accionables para mantener mejora sustentable.Análisis de métricas de delivery, dando visibilidad de las mismas al equipo para la reflexión de como estas pueden afectar el delivery de los equipos.Guiar a los equipos en la adopción de prácticas de Agilidad técnica propuestas por el área de Ingeniería, asegurando que los equipos las observaran y generaran acciones en función de estos indicadores de calidad de software. Show less

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  Ministerio de Educación Chile - Mineduc

  Nov 2023 - Dec 2024

  Scrum Master

  Implementación Frameworks Scrum: Mostrar a la organización las prácticas y beneficios del marco de trabajo.Creación y formación de Scrum Team: Formación de Scrum Team, logrando que cada uno supiera las responsabilidades de su rol, además de capacitarlos también respecto al modelo iterativo e incremental del marco Scrum.Formación de Product Owner: Formación de Product Owner, logrando su empoderamiento en el rol en cuanto a la importancia de maximizar el valor entregado, y la importancia también de proteger al Scrum Team.Métricas de equipos: Encargado de visibilizar métricas como burndown chart, leadtime y throughput del equipo, para así poder tener entregas estables y poder realizar predicciones respecto a futuras entregas. Show less

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  LeanSight Consulting

  Feb 2025 - now

  Coach Kanban

  Transformación Organizacional de Alto Impacto