Jose Luis Apaza Vargas (PMP)

Experience

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  Constructora Upacá S.A.

  Nov 1993 - Dec 2003

  Desarrollo de Proyecto LICYCONT para optimizar los procesos del área comercial como: Convocatorias, Postores, Precalificaciones, Presentaciones y Contratos, y el seguimiento de los Convocatorias y Contratos. Abarcando Subprocesos de: Control de stock y estado de equipos; Control de Récord de Obras, clasificando las obras ejecutadas; Control de Staff de Personal abarcado sus currículum Vite de cada profesional para su participación en los proyectos de licitación. Desarrollo de Presupuestos, Análisis de Precios Unitarios en diferentes obras de Construcción Civil como: Edificaciones, Carreteras, Saneamiento en agua y alcantarillado, Puentes, Diques, Movimiento de tierras, Reservorios Elevados, Habilitaciones urbanas, etc.

  • Jefe de implantación de procesos licitaciones área comercial

    Nov 2000 - Dec 2003

  • Analista de Costos y Presupuestos

    Nov 1993 - Oct 2000
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  Innova Ambiental

  Jul 2004 - Dec 2007

  Jefe de desarrollo de proyectos área operativa

  Desarrollo e Implementación de sistema de balanzas electrónicas PPTT San Juan y RRSS Portillo Grande y Zapallal. Automatización de procesos de facturación automática. Control de contratos múltiples. Programación automática de descansos y vacaciones de mas de 2,000 personas operativas. Reclutamiento y contratos nuevos para postulantes. Captura de horarios de entrada y salida desde NEXTEL hacia Base de Datos RRHH. Control de consumibles del area operativa.

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  VEGA PERU S.A.

  May 2008 - Dec 2010

  Jefe de Costos y Presupuestos

   Elaboración de Costos Unitarios de diversos proyectos para Licitaciones. Elaboración de cronogramas de ejecución de Obra.(MS Project) Preparación de documentación técnica para licitaciones de Obras públicas.  Elaboración y Análisis desagregado de Gastos Generales para obras.

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  GPO - Gestao de Projetos e Obras LTDA Sucursal del Perú.

  Jan 2011 - Dec 2011

  Jefe de planeamiento y control de obra

  Participación en el proyecto Construcción y Rehabilitación de la carretera Tramo IV: Andahuaylas - Dv.Kishuara (CVK), Monto Obra S/. 98'215,906.68, en donde colaboré en:  Elaboración de planificación de Obra ejecutiva (meta) con los responsables de producción y administración y controlar con el ERP-S10. Gestionar el procedimiento de control de almacén de materiales y activos, tanto los ingresos y salidas. Reportar los controles mensuales a la dirección general.

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  Consorcio Aguas de San Martin

  Jan 2012 - Aug 2014

  Jefe de planeamiento y control de obra

  Proyecto: Rehabilitación de los Sistemas de Agua y Alcantarillado de la Ciudad de Juanjuí - San Martin, Monto Obra S/. 42'927,576.14 las principales labores desarrolladas fueron: Instalación, configuración y capacitación para el uso del ERP-S10 en ejecución de Obra, módulos implementados: Presupuestos, Almacenes, Logísticas (pedidos y compras), control de equipos, control de subcontratos, control de tareo personal obrero, control de producción.  Elaboración de planificación de Obra del presupuesto meta del proyecto.  Control de Obra de Avance (Curva “S”) Físico y Económico Mensualizado Control de producción de obra: costo personal obrero, costo alquileres de equipo, costo de materiales, costos de subcontratos. Rendimientos y Producción de Frentes de Trabajo por cuadrillas.  Cronograma financiero de obra, facturamiento y medición. Control de cuentas por pagar de proveedores. Show less

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  GPO - Gestao de Projetos e Obras LTDA Sucursal del Perú.

  Sept 2014 - Mar 2015

  Jefe de planeamiento y control de obra

  Participación en el proyecto Construcción de Presa y Obras conexas COLTANI, Ilabaya, Tacna. (Consorcio COLTANI), Monto Obra S/. 75'821,391.49. Las principales labores desarrollados fueron: Implantación del ERP-S10 para el planeamiento y control de las obras.  Implantación de procedimientos de control de almacén y logística de la obra. Reportar los controles mensuales a la dirección general.

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  Cesbe S.A. Sucursal del Perú

  Jul 2015 - Dec 2021

  Las Principales labores desarrollados fueron: Elaboración de manuales funcionales y su distribución para las obras de la empresa Elaboración de procedimientos de control para cada área de la obra y su difusión. Elaboración de plantillas y protocolos estándares de control y su difusión.  Capacitación de uso del ERP-S10 de la empresa en las obras. Revisión y Optimización del uso de las herramientas de control de obra. Elaboración de directrices conjuntamente con la dirección general para aplicar en las obras. Reuniones de gerenciamiento con los directores y socios de la empresa. Show less Participación en los proyectos: 1. Sectorización del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de la parte alta de Chorrillos – Matriz Próceres – Chorrillos, Monto Obra S/. 433'240,491.33 .2. Aprovechamiento Hídrico de la Quebrada de Tupuri, Monto de Obra S/ 27'228,881.17 Las principales labores desarrollados fueron: Cotizaciones según el método de clasificación ABC  Elaboración de precios unitarios y rendimientos por equipos multifuncionales de obra.  Elaboración del presupuesto meta de Obra (CD y CI) Elaboración de EDT meta de obra en el MSProject y planificación en el ERP-S10. Elaboración del centro de costos del proyecto (partidas de control) compatibilizado con contabilidad general. Control de Obra de Avance (Curva “S”) Físico y Económico Mensualizado Control de producción de obra: costo personal obrero, costo alquileres de equipo, costo de materiales, costos de subcontratos. Control de rendimientos y producción de frentes de trabajo por cuadrillas.  Cronograma financiero de obra, facturamiento y mediciones. Flujo de caja mensualizado del proyecto de obra Show less

  • Jefe de PMO

    Sept 2019 - Dec 2021

  • Jefe de Costos y Presupuestos

    Jul 2015 - Aug 2019
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  GEL - Goetze Lobato Engenharia S.A.

  Feb 2024 - now

  Responsable de planeamiento y costos