Oldřich Bernat

Experience

• 

  Jihočeské papírny Vrané nad Vltavou

  Jan 1990 - Jul 1992

  Provozní zámečník

  Provádení preventivní, korektivní a poruchové údržby

• 

  Jihočeské papírny

  Jul 1992 - Sept 2000

  Mistr strojní údržby

  Řízení strojní údržby závoduVytváření a implementace plánů preventivní údržbyVedení a optimalizace skladu NDŘízení dodávek externích dodavatelůPodílení se na zavádění ISO 9002, vytváření pracovních postupůVedení týmu 22 podřízených

• 

  Sebold Centron

  Oct 2000 - Nov 2002

  Vedoucí manažer týmu

  Řízení provozua týmu velkoobchodního skladuŘízení provozu a týmu maloobchodní prodejnyŘízení provozu a týmu interní a externí logistiky Zajišťování naskladnění zboží, přípravy jednotlivých zakázek.Vytváření pracovních postupů pro logistické procesy. Zajištování KPI- přesnost závozů, obrátkovost skladu, prodejůŘízení týmu 25 pracovníků

• 

  Plzeňský Prazdroj

  Nov 2002 - Nov 2018

  Vedení týmu strojní a elektro údržby závodu 27 pracovníkůŘízení dvou plánovacích skupin strojní údržby a jedné plánovací skupiny stavební.Vytváření strategií údržby a rozvoje jednotlivých částí závoduImplementace strategií Řízení činností souvisejících s vytvářením plánů údržby, jejich optimalizaci v závislosti na prováděných analýzach jednotlivých celkůŘízení provádění preventivní údržby, korektivní údržby a poruchové údržby, její optimalizaci a rozvojZástupce Metrologa závodu.Zajišťování legislativních požadavků pro oblasti výroby a údržby-elektrorevize, vyhrazená zařízení atd. BOZPOptimalizace řízení skladových položek náhradních dílů závodu(obrátkovost, hodnota skladu)Vytváření kompetečních profilů a popidů jednotlivých pozic v struktůře údržby, jejich optimalizace a přezkušování.Vztváření rozvojových plánů pro klíčové zaměstnnce v závislosti na strategii rozvoje jednotlivých oddělení.Zajišťování a rozvoj jednotlivých pilířů WCM.Využívání metod 5WHY, SMED, problém solving a dalších metod pro snížení poruch a zajištění vysokého výkonu jednotlivých strojních celků v závislosti na vynaložených nákladech na údržbu.Připrava ročních nákladů(interní/externí), pro strojní a stavební údržbu závodu, jejich řízení .Práce v systému řízení údržby SAPŘešení personálních otázek, spolupráce na výběrových řízení, příprava podkladůOperativní a strategické činnosti související se zajišťováním klíčových KPI údržby - náklady na údržbu, efektivnost údržby, poruchovou údržbu, využívání zdrojů. Show less Spolupráce s manažerem závodu na rozvojí vedoucích pracovníků v oblasti leadership.Spolupráce s oddělení stáčíren, při implementaci změn.Podpora při týmům při řešení problémů nástroji problém solving, 5WHY, SMED.....Organizace a vlastní školení soft skils pro vedoucí jednotlivých týmů s ohledem na jejich potřebySpolupráce při vytváření a implementaci KPI pro zajištění vysokého výkonu stáčecích linek, energetických a materiálových úsporPříprava strategií pro jednotlivé týmy pro naplnění KPI, individuálního rozvoje pracovníků a klíčových oblastí 5S, Autonomní údržby, Řízení a zobrazování výkonu, Týmové práce Show less

  • Vedoucí strojní údržby výroby závodu a stavební údržby závodu

    Oct 2006 - Nov 2018

  • WCM specialista

    Apr 2005 - Oct 2006

  • Vedoucí směny

    Nov 2002 - Apr 2005
• 

  Živnostník/vlastník

  Dec 2018 - now

  Procesní a personální poradenství