Toni Zuo

Experience

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  HP

  Jul 2007 - Mar 2008

  实习软件工程师

  职位描述：在HP下属的GDCC重庆研发中心实习，担任软件开发工程师；工作职责：参与某电信子系统的开发，在项目组主要承担PL/SQL语言写存储过程和函数，shell脚本开发等等。

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  华为

  Jul 2009 - Mar 2013

  职位描述：在某项目组担任测试Leader兼任测试系统工程师项目简述：该项目组交付主机多路径软件，保证主机数据下发到阵列的业务可靠性和连续性；在该项目经历了两个软件版本的开发过程，分别采用IPD和敏捷开发模式；工作职责：1）作为测试Leader，主要负责版本总体测试策略和各阶段测试策略的制订、自动化脚本开发计划的制订、版本启动前组织相关测试技能的培训、版本测试任务的分配和测试进展的跟踪、软件质量的度量并组织对软件特定功能进行专项测试工作；2）作为测试系统工程师，主要承担如下工作：参与评审软件原始需求和设计需求（包括需求的接纳、需求的可行性分析、DFX需求提取等）、测试需求分析、测试设计、测试执行和自动化脚本的开发工作，测试平台主要涉及Windows和Solaris。 职位描述：在成都市华为赛门铁克科技有限公司某项目组担任测试工程师；项目简述：该项目组交付的主机软件（功能类似于EMC的Replication Manager），与阵列的增值特性（快照、LUN拷贝和远程复制等）配合使用，保证应用级（主要是数据库）程序在备份时的数据一致性；职责简述：本人在项目组主要承担测试执行、特性测试分析设计和基于JAVA的自动化脚本的开发工作，测试平台涉及Windows、Linux、AIX、Solaris等主流操作系统，数据库涉及Oracle、SQL Server和DB2等。

  • Senior QA Engineer

    Jun 2011 - Mar 2013

  • QA Engineer

    Jul 2009 - May 2011
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  LogicMonitor

  Mar 2013 - Apr 2020

  公司简介：LogicMonitor是总部位于美国加州、业界领先的基于SaaS模式的数据中心监控方案提供商，为接近两千多家的企业客户，超过百万台的各类本地数据中心和AWS/Azure等公有云设备提供全面的监控服务。在2018年，LogicMonitor以接近4亿美元被VISTA收购。项目简介：我的团队主要负责提供部署到客户本地数据中心的Collector软件，通过各种通用协议（比如SNMP/WMI/HTTP）采集客户的性能数据，然后将采集的性能数据汇报给云端Server，用户通过web可查看采集到的图形化数据；团队另外还负责开发和维护其他3个SOA模块（涉及到AWS和K8S的使用）。以上项目均采用敏捷迭代流程。职位描述：担任（测试经理转岗）高级项目经理。工作职责：主要分为以下两个方面：项目团队管理方面：1）负责跟产品一起制定年度和季度目标，完成年度考评和季度沟通；并组织每季度的team offsite讨论、分析并改进项目、产品和流程等方面遇到的问题。2）制定Sprint计划，并每天精细化跟踪每个人的进度，及时识别风险和问题。根据优先级动态调整任务，尤其是配合美国的服务团队解决客户troubleshooting。3）组织每周的定期分享，及时动态的评估团队成员的表现并及时提出改进意见，及时并重点奖励表现优秀的员工，以及定期的聚餐等方式来进行团队建设。4）协调美国的产品团队和TechOps团队，沟通和安排产品发布和部署计划。5）确保质量的可见性和可反馈性：要求并参与开发自动化测试，并每天关注自动化测试的结果；定期组织分析测试漏测问题以及可改进的non-bug问题，制定相关指标提高产品质量与产品的可见性。产品和质量改进方面：1）组织分析可改进的non-bug问题，从中提取通用的需求以提升质量与产品的可见性和易用性；并主动为内部需求设计mockup。2）配合并参与产品团队提出的新需求，能提出建设性的建议并识别需求的不足和项目的风险。3）参与重要Feature的开发设计文档和测试用例设计文档评审，提升产品质量。 Show less 项目简介：我的团队主要负责提供部署到客户本地数据中心的Collector软件，通过各种通用协议（比如SNMP/WMI/HTTP）采集客户的性能数据，然后将采集的性能数据汇报给云端Server，用户通过web可查看采集到的图形化数据；团队另外还负责开发和维护其他3个SOA模块（涉及到AWS和K8S的使用）。以上项目均采用敏捷迭代流程。职位描述：担任（测试经理转岗）高级项目经理。工作职责：主要分为以下两个方面：项目团队管理方面：1）负责跟产品一起制定年度和季度目标，完成年度考评和季度沟通；并组织每季度的team offsite讨论、分析并改进项目、产品和流程等方面遇到的问题。2）制定Sprint计划，并每天精细化跟踪每个人的进度，及时识别风险和问题。根据优先级动态调整任务，尤其是配合美国的服务团队解决客户troubleshooting。3）组织每周的定期分享，及时动态的评估团队成员的表现并及时提出改进意见，及时并重点奖励表现优秀的员工，以及定期的聚餐等方式来进行团队建设。4）协调美国的产品团队和TechOps团队，沟通和安排产品发布和部署计划。5）确保质量的可见性和可反馈性：要求并参与开发自动化测试，并每天关注自动化测试的结果；定期组织分析测试漏测问题以及可改进的non-bug问题，制定相关指标提高产品质量与产品的可见性。产品和质量改进方面：1）组织分析可改进的non-bug问题，从中提取通用的需求以提升质量与产品的可见性和易用性；并主动为内部需求设计mockup。2）配合并参与产品团队提出的新需求，能提出建设性的建议并识别需求的不足和项目的风险。3）参与重要Feature的开发设计文档和测试用例设计文档评审，提升产品质量。 Show less

  • Senior Project Management

    Sept 2017 - Apr 2020

  • Project Development Manager

    Sept 2015 - Sept 2017

  • QA Manager

    Mar 2013 - Sept 2015
• 

  天壤网络科技（上海）有限公司

  Apr 2020 - now

  Scrum Master & Principal Testing Engineer

  TODO