Ruben Seltzer

Experience

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  Pronet S.A.- industrial corrosion inhibitor packaging

  Dec 2003 - Nov 2004

  Responsable de planificación de abastecimiento

  Coordinación delas tareas de abastecimiento y operaciones, reduciendo inventarios y eliminando el quiebre de stock de los clientes. Análisis de costos y rendimientos de producción.

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  Paradigma

  Nov 2004 - Aug 2005

  Consultor de la cadena de suministro

  Asignado a diferentes proyectos dentro del área Supply Chain en TENARIS.Estudios sobre tiempos de producción y cumplimientos de entregas. Generación de reportes de gestión, presentaciones a la dirección y seguimiento de tareas.

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  YPF S.A.

  Aug 2006 - Apr 2012

  Gestión de Portafolio Exploración & Producción - Planificación Estratégica Upstream

  - A cargo de la gestión de la base de recursos y cartera de proyectos, a partir de la cual se proponen planes estratégicos y niveles óptimos de inversión para maximizar valor analizando diferentes escenarios.-Evaluación de grandes proyectos a través de modelos probabilísticos.Principales Logros:• Diseñe e Implemente la metodología de gestión de portafolio dentro de E&P YPF. Consolidando una cartera de 1.400 proyectos con inversiones de 2.000 Millones USD/año.• Realice las primeras evaluaciones económicas y escenarios de desarrollo de Vaca Muerta en Argentina.• Realice un cambio cultural en el modelo de priorización de proyectos y toma de decisiones Show less

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  YPF S.A.

  Sept 2012 - May 2017

  Gerente de Planificación & Control de Gestión - Exploración

  -A cargo de la planificación y el control de gestión de los proyectos exploratorios, con inversiones promedio 250 millones USD/año.-Liderar equipo de 7 personas en Buenos Aires, Neuquén y Comodoro Rivadavia.-Responsable del armado de presupuestos de actividad, inversión y gasto.-Definición de planes estratégicos y presupuestos anuales -Evaluación económica y análisis de decisiones de proyectos exploratorios y planes de desarrollo. Principales Logros:• Lidere el armado del plan estratégico de exploración, priorizando la actividad a realizar a partir de criterios de rentabilidad y valor esperado.• Incorpore el análisis de rentabilidad a los proyectos exploratorios y estudios de subsuelo desde su fase inicial.• Participé activamente en la definición del plan de exploración y proyectos piloto de Vaca Muerta. • Realice las evaluaciones económicas de los proyectos de exploración convencional, No convencional (shale oil/gas) y offshore. Valuando el portafolio exploratorio de la compañía. Show less

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  Pampa Energía

  Jun 2017 - now

  A cargo del equipo de Control de Gestión tanto en Buenos Aires como Neuquén.-Definir el Plan de negocios, realizar actualizaciones, detectar desvíos e implementar acciones correctivas.-Realizar y supervisar el planeamiento Financiero y Control de gestión.-Participar del análisis de proyectos de inversión.-Generar información sobre cumplimientos, desvíos y posibles riesgos, mediante el seguimiento de indicadores claves del negocio.Principales Logros:• Coordine los procesos para las licitaciones del Plan Gas.Ar. Posicionando a Pampa Energía como uno de los principales actores. Lo que permitió incrementar un 50% la producción de gas y definir un horizonte de actividad a 5 años.• Implemente un sistema de seguimiento de gestión ágil, definido a partir de los usuarios. Facilitando el acceso a información clave del negocio de manera on line, eliminando los tiempos de reproceso y los intermediarios.• Aporto la visión integral de negocios, capacidad de liderazgo y negociación para interactuar de manera efectiva y mantener un alto nivel de exposición tanto interna como externamente;• Referente y consultor interno en los aspectos financieros del sector de oil & gas dentro de la compañía.• Logre generar el empowerment en cada uno de los integrantes de mi equipo para que se consoliden como referentes especialistas dentro de la organización. Show less A cargo de la reestructuración del sector posterior a la adquisición de Petrobras Argentina. Definición de planes de acción, objetivos y métricas de seguimiento y control. Realice la valuación de las áreas que fueron vendidas a Vista Oil&Gas.Principales Logros:• Fusione los equipos de planificación & Control de Gestión luego de la adquisición de Petrobras Argentina por Pampa Energía.• Redefiní los procesos de planeamiento y control de gestión, simplificándolos. Orientándolos a resultados con foco en los impactos en el negocio y no en el proceso per se. Show less

  • Controller (Gerente Control de Gestión)

    Apr 2018 - now

  • Gerente de Planificación & Control de Gestión

    Jun 2017 - Apr 2018