İbrahim Deniz

Experience

• 

  DFK UK & Ireland

  Jan 1996 - Aug 1998

  Bağımsız Dış Denetçi

  Sermaye Piyasası Kanunu’ na tabi hisse senetleri İMKB’ de işlem gören halka açık şirketler, aracı kurumlar ve factoring şirketlerinin “Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ” uyarınca bağımsız denetimi,SPK, VUK, KVK, GVK, T.T.K, EPDK, BDDK mevzuatına uygun olarak finansal tabloların denetimi ve denetime tabi raporların hazırlanması,Sanayi, hizmet ve aracı kurum şirketlerinin denetim öncesi planlaması ve analizi, yılsonu bilânçoları üzerinde dönem sonu işlemleri ile finanssal tabloların denetimi ve yıl içinde ara denetim. Finansal tabloların Vergi Kanunları ve Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatına göre denetimi. Hisse senetlerini halka arz edecek aile şirketlerinin mali tablolarının bağımsız denetimi, devir, birleşme ve bölünme halinde verilen özel denetim hizmetleri,Halka açık olan şirketler ile Sermaye Piyasası Mevzuatına tabi diğer şirketlerin ve hisselerini halka arz etmeyi planlayan şirketlerin Sermaye Piyasası Kurulu Tebliğ ve Standartlarına göre hazırlanmış finansal tablolarının denetimi,Hisseleri başka ülke borsalarında işlem gören şirketlerin finansal tablolarının denetimi,ABD’de genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine göre hazırlanmış finansal tabloların denetimi, Bankacılık Denetleme ve Düzenleme Kurumu standartlarına ve mevzuatına göre hazırlanmış finansal kuruluşların finansal tablolarının denetimi,Finansal tablolara ilişkin üzerinde mutabık kalınan prosedürlerin uygulanması ve raporlanması, Tahvil veya başka bir finansal araç ihracında bulunan kuruluşların finansal tablolarının denetimi, Yabancı şirketlerin yerel iştiraklerinin finansal tablolarının denetimi ve yurtdışında mukim hissedar için yerel standartlara göre hazırlanmış finansal tabloların denetimi,İç kontrol denetimleri,Banka ve diğer benzeri finansal kuruluşların uygunluk denetimleri gerçekleştirildi. Show less

• 

  Friterm

  Jan 1998 - Oct 2000

  Mali İşler Md. Yrd.

  Finansal planlama, nakit akışı, kredi ve banka işlemleri konusunda tüm süreçlerin yönetilmesi, genel muhasebe, maliyet muhasebesi ile ilgili tüm muhasebe süreçlerinin yönetilmesi. Ödeme planlarınınhazırlanması ve tahsilâtların takibi.Bütçenin hazırlanması, takibi ve analizlerinin yapılması, nakit akış ve benzeri tabloların hazırlanması Şirketin, banka ve diğer finans kuruluşları ile ilişkilerinin yürütülmesi.Banka işlemlerinin günlük takibi, günlük, haftalık ve aylık finansal raporların hazırlanmasıNakit akış raporlarının hazırlanması ve takibi, kasa, banka, çek, senet, kredi ve cari hesapların takibi, Finansal konularda planlama ve raporlama,SGK, Vergi Daireleri, gümrükler ve bankalar ile olan ilişkilerin koordinasyonu ve bağlı ekibin yönlendirilmesi. Şirket çapında bütçe planlamasına yardımcı olmak,Şirketin mali uygulamalarının yasal düzenlemelere ve mevzuata uygun olmasını sağlamak, Stratejik iş planları oluşturmak üzere piyasa trendlerini analiz etmek,Şirket nakit akışı, hesapları ve diğer finansal işlemleri denetlemek,Faturalama, bordro vb. işlemleri kontrol etmek,Firmanın finansal durumunu belirten periyodik raporlar oluşturmak,Finansal riski en aza indirmek için yöntemler araştırmak,Bankacılık kurumları ve muhasebeciler de dahil olmak üzere hizmet sağlayıcılar ile iletişim içinde bulunmak,Finans politikalarında meydana gelen değişiklikleri mevcut iş akışına uygulamak,Borç, vergilendirme, hisse senedi ile ilgili şirket politikalarını uygulamak,Şirketin ibraz etmesi gereken resmi belgelerin hazırlanmasını sağlamak, Show less

• 

  Toksöz Grup

  Oct 2000 - Feb 2007

  İç Denetimden Sorumlu Yönetim Kurulu Danışmanı

  İlaç üretim, depolama ve pazarlaması alanında faaliyet gösteren holding’in kaynaklarının en verimli şekilde kullanılmasını sağlamak, şirket amaç ve politikalarına uygun olarak denetim planlanması, çalışma programının hazırlanması ve koordinasyonu.Holding faaliyetlerinin muhasebe, finans, satış, pazarlama, satınalma, depo ve üretim departmanlarınca yapılan iş ve işlemlerin şirket prosedürlerine, yasal mevzuata uygun olarak gerçekleştiğini güvence altına almak. Özel suistimal denetimleri yapmak. Hesapların, teminat açıklarının, kasaların kontrolü. Çek, senet, kredi, bilânço, fatura, mizan, beyanname, form, liste, cetvel vb. tüm maddi unsurların ve kayıtların kontrolü. Şirket güvenliğini etkileyebilecek diğer tüm unsurları incelenmesi ve denetimi.İç Denetim standartlarına uygun olarak, operasyonel süreçlerin verimliliğinin ve etkinliğinin incelenmesi. Finansal uygulamaların doğruluğu ve güvenilirliği ile iç kontrol, risk yönetimi ve kurumsal yönetim sistemlerinin etkinliğinin araştırılması.Denetim bulgularının anlaşılır seviyede raporlanması,Şirket bünyesinde kontrol mekanizmalarının etkinliği ile ilgili bilinçlendirmenin sağlanması. Denetim planın oluşturulması ve planlanan denetimlerin / projelerin takvime uygun olarak tamamlanması,Süreçlerin ve iç kontrollerin etkinliğinin değerlendirilmesi, iyileştirme alanlarını belirlenmesi ve üst yönetime raporlamak amacıyla Grubu bağlı şirketlerin iç denetimlerinin gerçekleştirilmesi,İç kontrollerin etkililiğinin değerlendirilmesi, Süreçlerin gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi,İç denetim raporu ve risk kontrol matrislerinin hazırlanması,Kuruluş düzeyi, faaliyet risklerinin tasarım ve işletme etkililiğini değerlendirilmesi, İç kontroller ve yönetişim süreçlerinin geliştirilmesi için öneriler getirilmesi,Risk yönetimi prosedürlerinin etkililiğinin değerlendirilmesi,Denetim ve danışmanlık firmalarıyla ortak yürütülen iç denetim veya iç kontrol projelerine liderlik edilmesi, Show less

• 

  ŞEKER FAKTORİNG A.Ş.

  Jan 2008 - Jan 2009

  İç Denetim Müdürü

  Şirketin tüm yasal süreçleri BDDK ve ilgili diğer mevzuatlar yönünden denetlenerek üst yönetime raporlandı.

• 

  DHT Holding A.Ş

  Jan 2010 - Nov 2012

  Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı

  Demir-Çelik, Tarım, İnşaat ve Gemicilik sektöründe faaliyet gösteren Azerbaycan merkezli Gruba bağlı kuruluşlarda mali verilerin hem yerel muhasebe standartları/vergi mevzuatları hem de uluslararası muhasebe standartlarına (UFRS/TFRS) göre finansal bilgilerin genel kabul görmüş temel niteliksel özelliklere (ihtiyaca uygunluk, gerçeğe uygun ve zamanında sunum, karşılaştırabilirlik, doğrulanabilirlik, anlaşılabilirlik) uygun olarak hazırlanmasının ve raporlanmasının sağlanması, Holding ve grup şirketlerinin nakit planlaması, bankacılık ilişkileri ve işlemlerine ait gerekli çalışmaların yürütülmesi ve şirketin temsili,Nakit bütçelerinin hazırlanması. Nakit akışını yönetilmesi, fizibilite çalışmalarının yapılması. Nakdi ve gayri nakdi kredi işlemlerinin yönetimi,Gruba bağlı kuruluşların stratejik planları ve hedefleri doğrultusunda işletmelerin kaynak dağıtım süreçlerinin, bütçeleme ve planlama faaliyetleri ile işletme faaliyetlerinin parasal açıdan en etkin ve en verimli şekilde yürütülmesi, ödeme ve tahsilat programlarını yönetimi. Finans, muhasebe, bütçe ve raporlama işlemlerinin şirket politikalarına, amaçlarına ve stratejilerine uygun şekilde gerçekleştirilmesi ve çalışmaların yönetim kararına sunulması. Para politikaları ve finansman araçlarının etkin kullanımı ve şirketlerin sermayelerinin verimli kullanılması ve mali gereksinimleri en etkin biçimde karşılanmasının sağlanması, tüm finans süreçlerinin kusursuz işlemesinden sorumlu olarak, gerektiğinde güncelleme ve sistem iyileşmelerini önererek, uygun görülenlerin hayata geçirilmesinin sağlanması. Sevk ve idaresinden sorumlu olduğum Finans, Muhasebe, Bütçe/kontrol fonksiyonlarına ait faaliyetlerin yasal ve stratejilere uygun olarak yönetilmesi. Sevk ve idaresinden sorumlu olduğum departmanlar arasında dönem içi mali hareketler ile dönem sonu sonuçlarının bilgisayar programları aracılığı ile sağlıklı ve güvenilir bir şekilde senkronize edilmesi sağlanarak, Gruba bağlı 25 kişilik ekibe liderlik edildi. Show less

• 

  Pasific Petrol A.Ş

  Oct 2012 - Jun 2014

  İç Denetim Direktörü

  Şirketin tüm yasal süreçlerinin EPDK mevzuatı gereğince hazır hale getirilmesi.İş süreçlerinin ve sistemlerin analizinin yapılarak koordinasyonunun sağlanması,Risk faktörlerinin belirlenmesi ve koordinasyonunun sağlanması,İç kontrol noktalarının etkinliklerin ölçülmesi konusunda ekip üyelerine liderlik edilerek, süreçlerde görev alındı.Denetim programında bulunan ya da program dışı talep edilen faaliyet, inceleme, soruşturma ve özel çalışmalar yürütülerek koordinasyonu sağlandı. Denetim bulguları üst yönetime raporlandı. Denetim faaliyetlerinde tespit edilen uygunsuzlara ilişkin aksiyonları takip edilerek aksayan süreçlerin iyileştirilmesi sağlandı. Show less

• 

  Kaptan Grup

  Jun 2014 - Jun 2024

  Denetim, Bütçe- Planlama ve Raporlamadan sorumlu Yönetim Kurulu Danışmanı

  Ana faaliyet konusu demir çelik olan ve Türkiye’nin önde gelen ilk yüz sanayi kuruluşu içinde yeralan Kaptan Şirketler Grubu bünyesinde doğrudan Yönetim Kuruluna bağlı olarak,Şirketin hedefleri ve kritik performans göstergeleri doğrultusunda hedefe yönelik iç denetim, iç kontrol ve risk yönetim çözümleri üretildi.Grup Şirketlerin hedef ve stratejileri doğrultusunda yıllık denetim planının oluşturulması, denetim planı kapsamında denetim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi, denetimlere ilişkin iç denetim raporlarının hazırlanması, değerlendirmeler ve önerilerde bulunuldu.Şirket stratejik hedefleri, süreçleri, politikaları ve değerleri ile uyumlu olacak şekilde İç Denetim için uygun süreçlerin ve politikaların tasarlanması ve uygulamaya geçirilmesi çalışmaları yürütüldü.Tüm çalışmalar Uluslararası İç Denetim Standartları’na, yasal mevzuata ve şirket politika/prosedürlerine uygun olarak yürütülmesi sağlandı.Grup Şirketlerde etkin bir iç kontrol sistemi oluşturmasının sağlandı.İş süreçlerine yönelik şirketin maruz kaldığı riskleri dikkate alınarak risk bazlı yıllık denetim planı oluşturularak icra edilmesi sağlandı.Faaliyetlerin uygulanmasına yönelik tasarım ya da uygulamada iç denetim faaliyetleri esnasında tespit edilen bulguların yönetime raporlanması, öneriler sunulması, aksiyon planlarının takibi gerçekleştirildi.Kurum bütçe stratejisinin belirlenerek ve üst yönetime sunulması,Aylık, çeyreklik ve yıllık finansal raporların hazırlaması ve yönetime sunulması,Proje gelir ve gider kalemlerinin konsolide ederek proje bütçesinin oluşturulması sağlandı. Gerçekleşen bütçe ile hedeflenen bütçe karşılaştırılarak sapmalara ilişkin analizler yapıldı ve gerekli aksiyonlar önerildi.Yönetim karar destek sistemlerine yönelik finansal analiz ve raporlamaların geliştirilmesi sağlandı, Şirketin mali performansı izlenerek, kârlılık analizleri yapıldı ve stratejik önerilerde bulunuldu. Show less