Alexandre HELLALI

Experience

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  CREPS de Bordeaux

  Jan 2014 - Jan 2015

  Sportif haut niveau

  Pôle handball - sélection régionale et nationale

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  NewGo Travel - Esport/Geek/Movies

  Sept 2015 - Sept 2017

  Co-founder

  Start-up 150k€ ARR en 2 ans, cédée.

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  Le Groupe La Poste

  Apr 2016 - Apr 2016

  Assistant Ingénieur Lean Management
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  I2S Innovative Imaging Solutions

  Nov 2016 - Nov 2016

  Chief of staff to the CEO
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  Rallye Aérien Etudiant (RAE)

  Apr 2017 - Apr 2017

  Vainqueur - Tour de France en avion DR400
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  Waoo

  Jul 2017 - Jul 2017

  Ingénieur référencement SEO
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  The Coca-Cola Company

  Aug 2017 - Aug 2017

  Ingénieur production - Embouteillage
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  PANTYR Seripanneaux

  Sept 2017 - Oct 2017

  Bras Droit Administrateur Judiciaire - Restructuring (RJ)
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  Vendome Conseils Mergers & Acquisitions

  Jan 2018 - Sept 2018

  Analyste fusions acquisitions / M&A analyst

  Montage LBO, recherche de fonds et supervision de 4 dossiers (côté cédant ou repreneur, levée de fonds) dans une banque d'affaires parisienne

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  Riversen

  Jun 2018 - Mar 2021

  En tant que General Manager BU, j'ai rapidement eu la responsabilité de dupliquer le développement de la BU créée sur d'autres modèles d'affaires, notamment pour la création d’agences à Bordeaux, Toulouse, Genève sur une branche d'activité liée aux Energies et à l'Industrie.La Business Unit principale composée de 60 salariés que j'avais l'honneur de diriger représentait la moitié de l'activité de l'entreprise.En 1 an, nous réalisions 1,8 m€ ARR / an, 35% EBITDA, env. 20 effectif.En 2 ans, nous réalisions 3,2 m€ ARR / an, 30% EBITDA, env. 35 effectif.En 3 ans, nous réalisions 6m€ ARR / an, 30% EBITDA, env. 60 effectif. Show less

  • General Manager Business Unit

    Apr 2019 - Mar 2021

  • Business Developer

    Jun 2018 - Mar 2020
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  ZALIS SAS

  Dec 2020 - Sept 2021

  Chef de mission - Restructuring

  Accompagnement du CEO et des actionnaires sur des missions de restructuration opérationnelle chez :o Trelleborg (CA 2 Md€, Clermont Ferrand) : accompagnement du CEO sur la construction d'un plan d'investissement. Objectifs : augmentation de la capacité de production et amélioration de la performance industrielso Alvance Foundry Poitou (CA 90 m€, Ingrandes) : accompagnement du directeur de site sur un plan de sauvetage du site industriel déjà en redressement judiciaire.1-Compréhension rapide des « essentiels » techniques, économiques et sociaux de l’usine2-Arbitrage des priorités très court terme3-Rédaction d’un BP de diversification de l’activité et dimensionnement des moyens financiers et humains4-Soutenance du BP aux administrations décisionnaires (AJ, CIRI, ministère de l’économie et des finances, tribunal de commerce, région), Renault et aux actionnaires industriels. Show less

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  ETI Industrie & Construction (260 salariés, CA 62 m€, France)

  May 2021 - Jan 2024

  Deputy CEO

  Direction générale d'une entreprise de CA 62 m€ / an, 260 salariés, située en France durant 3 années pour mener sur le terrain un plan de restructuration. Les principaux symptômes de l'entreprise étaient une marge d'exploitation négative, des tensions de trésorerie / blocages fournisseurs et une culture d'entreprise dégradée altérant notamment la capacité de recrutement de nouveaux talents.Durant 3 années, mon travail a été de :1/ Réaliser un diagnostic social, commercial, technique et financier de l'entreprise. Partager ce diagnostic avec les actionnaires et dirigeants afin d'assoir le véritable état des lieux de départ.2/ Arbitrer sans délai les paiements et sorties de cash.3/ Maintenir le niveau d'activité au niveau du chiffre d'affaires habituel avec un service chiffrage performant et soutenu par la direction.4/ Réaliser un plan de restructuration global découpé en mini plans d'actions, communiquer auprès des salariés, des fournisseurs, des clients et partenaires financiers. Embarquer un maximum d'acteurs dans le projet et cultiver un tempo rapide de travail et la culture de l'échec.5/ Re-financer la trésorerie grâce à plusieurs leviers : négociation d'un meilleur crédit fournisseur, réduction des past dues, maintien des garanties bancaires et crédits court terme, négociation CCSF pour les dettes fiscales sociales, ouverture de nouvelles lignes Dailly, financement externe (subventions, PGE, prêt taux bonifié, BPI, région, ...).6/ Abaisser les coûts fixes de 4,4 m€ à 2,4 m€ / an.7/ Refondre l'organigramme et les processus industriels : challenger le planning de production, rationaliser les achats et maintenir la qualité.8/ Réévaluer post 2 ans, récompenser les partenaires de confiance, créer une nouvelle routine de conseils d'administration, contrôle de gestion autonome puis remise des clés de l'entreprise aux actionnaires.--> + 5 m€ EBITDA en 3 exercices Show less

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  POULINGUE

  Sept 2023 - Feb 2024

  Chef de mission - Offre de reprise à la barre du TC

  Rédaction d’une offre de reprise en plan de cession à la barre du Tribunal de Commerce de Rouen pour Poulingue (CA 60 m€, 250 salariés, activité de construction bois et préfabrication industrielle charpentes et modules).Durant 6 mois, mon travail a été d'accompagner le Président - Directeur Général sur :1/ La réalisation d'un diagnostic social, commercial, technique et financier de l'entreprise pour évaluer le potentiel de sauvetage de l'activité.2/ L'arbitrage des sorties de cash et des paiements de factures, le gel des garanties bancaires, l'ouverture d'une procédure collective et le pilotage du plan de trésorerie afin de maximiser la durée de la période d'observation mise en place par l'administrateur judiciaire, finalement fixée à 3 mois.3/ La recherche de candidats repreneurs industriels et l'accompagnement de l'un d'entre eux sur la rédaction d'une offre de reprise de l'entreprise constituée d'un BP sur 3-5 ans, du périmètre de reprise des actifs, des entités juridiques concernées, des effectifs maintenus et du montage financier retenu.4/ Le bouclage de financements externes auprès de la région, de BPI, de fonds d'investissements et des organismes bancaires.5/ Le soutien de l'offre devant le Président du Tribunal de Commerce. Show less

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  ACI GROUPE

  Nov 2023 - Apr 2024

  Chef de mission - Restructuration 9 sites industriels

  Audit et proposition de réorganisation de 9 sites industriels dans le secteur de la défense, de l'aéronautique, de l'énergie et de la construction navale pour un périmètre d'activité d'environ 35 m€ / an et 200+ salariés.Durant 6 mois, mon travail a été de :1/ Réaliser un diagnostic objectif et indépendant de l'activité de 9 sites industriels sur le plan social, commercial, technique et financier.2/ Rédiger une proposition de plan de réorganisation global puis décliné pour chacun des 9 sites de production. Présenter le plan aux actionnaires pour validation.3/ Etablir le planning d'exécution du plan de réorganisation et effectuer la passation avec les équipes opérationnelles. Show less

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  Entreprise construction bois / préfabrication

  Mar 2024 - now

  Chef de mission - Croissance de PME à ETI

  Accompagnement du CEO sur plusieurs projets de croissance externe et de croissance organique de son entreprise. Doubler le chiffre d'affaires en 2 ans pour atteindre 80 m€ / an dans le secteur de la construction industrielle bois. Mission à temps partiel.

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  Ateliers De France

  Oct 2024 - now

  Chef de mission - Restructuration industrielle