Olivier Martel

Experience

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  Novasys Sarl

  Jun 1999 - Jun 2002

  Développeur

  - Développement d'un système d'information allant de la commande à la livraison de marchandises dans une industrie. (Visual Basic).- Création d'un portail de publication d'articles dans le domaine médical (ColdFusion).

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  DBCOM

  Jul 2002 - Feb 2004

  Développeur

  • Création d'un système n-tiers ( trustcenter des médecins du canton de vaud) : système de réception des factures des médecins basé sur l'utilisation de webservices Java.• Création de sites web : grande dixence, société vaudoise de médecine...

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  Generali

  Mar 2004 - Jan 2017

  Equipe de 6 Business Analyst gérant les activités de maintenance et de projet pour les métiers des Finances et des Sinistres.- Définition de plans capacitaires- Suivi des activités de maintenance et de projet- Allocation de ressource en fonction des priorités de l'entreprise- Evaluation des personnelsParticipation à la gestion du portefeuille de projets de l'entreprise. Définition des critères de priorisation et mesure des idées de projets proposées. Evaluation des initiatives. Mostrar menos Responsable de l’initialisation et de la conduite de projets au sein du PMO et selon le standard PMI ou la méthode agile SCRUM:• Réalisation de business case, de calcul d’investissement, de charte de projet• Gestion du scope, du planning, de la qualité, du budget• Gestion des risques, du changement, élaboration de plans de communication• Création de backlog, priorisation des stories, création et suivi de sprintExemple de projets :2 Projets Paperless (mise en place d’une solution de numérisation des documents entrants et sortants liés 1) à la gestion des sinistres Non-Vie 2) à la validation automatique des offres)• 30 collaborateurs internes (spécialistes métiers, business analyst, IT développement, IT tests, prestataires externes)• Budget: CHF > 2 mio CHF, durée de 23 moisProjet eFacture (mise en place d’une solution de paiement électronique avec un partenaire : Six Paynet)• 20 collaborateurs internes (spécialistes métiers, business analyst, IT développement, IT tests, équipe communication, service clientèle)• Budget : CHF 900’000 sur une durée de 12 mois Mostrar menos Double responsabilité : • Responsable d'application ( gestion des sinistres non-vie )• Chef de projet informatique dans une dizaine de projets • Gestion de projet : planification, gestion des ressources, du budget, des risques, des exigences, des livrables, de la communication, plan marketing.• Rôle majeur dans un programme de suppression d’un système BULL : responsabilité de plusieurs projets (migration massive et automatique, durée du programme : 22 mois).• Modélisation des processus selon la norme BPMN 2.• Gestion de plusieurs projets de création de produits d’assurances• Mise en place d’une impression centralisée.• Définition de solutions techniques complexes en coordination avec l’équipe architecture.• Communications entre applications : utilisation de webservices REST, ou de solutions JMS ou Spring.• Rédaction d’analyses techniques et métier• Suivi de la maintenance opérationnelle, définition d’un plan de mise en production. Organisation desdéveloppements, des tests, de la validation. Mostrar menos

  • Responsable d'équipe de Business Analyst

    Mar 2017 - Jan 2017

  • Chef de projet certifié PMP au sein d'un PMO

    Jun 2013 - Feb 2017

  • Responsable d'équipe IT (gestion de sinistres non-vie), chef de projet IT

    Jul 2007 - Jun 2013

  • Responsable d'équipe IT (gestion des données clients et extraction pour la Business Intelligence ETL

    Feb 2006 - Jun 2007

  • Développeur d'application WEB en Java

    Mar 2004 - Jan 2006
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  Vaudoise Assurances

  Jan 2018 - now

  Gestion du portefeuille de projets de l'entreprise.Suivi méthodologique de la gestion des projetsDéfinition de la gouvernance de gestion de projets internesCréation de tableaux de bord pour mesurer la performance des projetsSélection d'un PPM Gestion d’un programme de mise en place d’un ERP (Guidewire ) Mise en place de la gouvernance de programme Gestion d’un ensemble de 5 projets budget >30mchf annuel, >100 ETPGestion des contrats avec les intégrateurs ( SOW ) Dans le cadre d'un programme de transformation digitale, je conduis les équipes chargées de mettre en place un nouveau ERP (Guidewire) pour tous les métiers de l'assurance (Policy, Billing,Claims). Budget >20 Mio.Conduite d'une processus de sélection de l'ERP (RfI, RfP,), et de l'intégrateur (RfP). - Définition de la stratégie digitale de l'entreprise- Mise en place d'un programme pour remplacer le SI en place (legacy)- Elaboration d'un nouveau site de vente en ligne en utilisant la méthodologie Design Thinking

  • PMO Senior

    Sept 2022 - now

  • Chef de programme avec responsabilité directe d'un team de Chefs de Projet

    May 2021 - Sept 2022

  • Chef de projet Senior avec responsabilité directe d'une équipe de PO et BA

    Jan 2019 - May 2021

  • Chef de projet - Epic Owner

    Jan 2018 - Jan 2019