Mickael KAISER

Experience

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  MCSYNCRO

  Jan 2009 - Jan 2016

  Responsable production

  Chiffre d’affaires : 17 M€ - Effectif : 40 collaborateurs Rattaché au Plant Manager du site, en charge de la gestion de la production en flux très tendu, livraison en 3 x 8, livraison toutes les heures. ✔️mise en place d’une optimisation des flux synchronisés avec une nette diminution des incidents clients et aucune rupture de la chaîne client sur 4 ans✔️ Optimisation des flux transports : diminution de 16% des coûts de transport sur 3 ans

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  Howmet Aerospace

  Apr 2016 - now

  Responsable production

  Equipementier aéronautique dans la production et la découpe de titane pour des clients comme Airbus, Safran, Dassault… Chiffre d’affaires : 53 M€ - Effectif : 60 collaborateursRattaché au Plant Manager du site, en charge de 60 collaborateurs dont 3 chefs d’équipe, ma mission superviser la production, l’optimiser en analysant le process de fabrication et en développant les compétences des équipes opérationnelles. ✔️ Pilotage des budgets : ressources -6 % à N-1, consommables -7 % à N-1 grâce à la mise en place et au suivi des tarifs✔️ Etablissement et ordonnancement du plan de production et réajustement en fonction de la productivité.✔️ Déploiement de l’outils SAP et formation des collaborateurs sur 2 ans pour optimiser le process de fabrication et mettre en lien l’ensemble des service connexes à la production. ✔️ Supervision des flux de fabrication et d’expédition : mise en place d’inventaires quotidiens qui ont permis d’atteindre 0,88% d’écart d’inventaire contre 8% à N-1✔️ Amélioration du process de production et anticipation des évolutions : mise en place d’un transtockeur et d’une nouvelle machine de découpe projet réalisé sur 3 ans✔️ Coordination des exigences de production avec les services connexes (Hygiène/Sécurité/Environnement, Qualité, Maintenance) : amélioration du Taux de Rendement Synthétique machine de 4% sur 2 ans✔️ Implantation et transmission d’une culture axée sur l’amélioration continue au sein des équipes : mise en place de l’outil cost reduction et indicateurs pertinents à l’amélioration avec une animation quotidienne✔️ Conduite des entretiens annuels d’évaluation, analyses et développement des compétences : organisation de rencontres trimestrielles pour développer et motiver les équipes✔️ Sécuriser la relation client en apportant une satisfaction continue : enregistrement d’une satisfaction client de 9% par rapport à N-2 avec une satisfaction à 99% en 2021 Vis mindre

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  SATEC SA

  Jan 2021 - now

  Responsable production