Barbara Benders - Van Haeren

Barbara benders - van haeren

bookmark on deepenrich
location of Barbara Benders - Van HaerenArnhem-Nijmegen Region
Phone number of Barbara Benders - Van Haeren+91 xxxx xxxxx
Followers of Barbara Benders - Van Haeren1000 followers
  • Timeline

    Jan 1992 - Aug 2000

    Personeelsmanager

    Menzis
    Sept 2000 - Aug 2007

    HR Manager

    BDO Auditors & Advisers
    Sept 2007 - Jun 2022

    HR-consultant

    Rabobank Groep
    Utrecht en omgeving, Nederland
    Jun 2022 - Feb 2023

    HR Business Partner

    Ricoh Nederland
    Current Company
    Mar 2023 - now

    HR Business Partner

    Kadaster
  • About me

    HR MT-lid directie BOI bij Kadaster

  • Education

    • School voor coaching

      2015 - 2016
      Leergang team coaching

      Leergang Teamcoaching bij de School voor Coaching. Ik heb competenties ontwikkeld om groepen te faciliteren zodat zij eigenaarschap als team nemen, support leerprocessen in teams, pleeg interventies zodat het team inzicht krijgt in hun eigen handelen en hun verantwoordelijkheid nemen binnen het team.

    • Katholieke leergang tilburg

      1993 - 1994
      Bedrijfskunde

      analyseren en adviseren over complexe organisatievraagstukken en implementeren van nieuw beleid; Multidisciplinair denken en interdisciplinair handelen; Denken en opereren vanuit strategische beleidsvoering

    • Radboud management academy (rma)

      2023 - 2024
      Psychologie van organisatieverandering

      Waarom 80% van de organisatieveranderingen mislukken? Bij elke nee stel ik mijzelf de vraag "Hoe kan het dan wel"? Van traditionele organisatieverandering: Probleem? Nieuwe strategie? -> Zeepkist naar ook oog voor weerstanden van medewerkers en managers. Naar bouwen aan de juiste condities voor succesvolle en duurzame verandering. Ik verbind bedrijfskundig en het psychologisch perspectief met elkaar. Gedragsverandering is complex en geeft gedoe. Kortom, kennis van gedrag… Show more Waarom 80% van de organisatieveranderingen mislukken? Bij elke nee stel ik mijzelf de vraag "Hoe kan het dan wel"? Van traditionele organisatieverandering: Probleem? Nieuwe strategie? -> Zeepkist naar ook oog voor weerstanden van medewerkers en managers. Naar bouwen aan de juiste condities voor succesvolle en duurzame verandering. Ik verbind bedrijfskundig en het psychologisch perspectief met elkaar. Gedragsverandering is complex en geeft gedoe. Kortom, kennis van gedrag, gedragsverandering, passende interventies die blijvend effectief zijn is bouwen aan de juiste condities voor duurzame organisatieveranderingen. Show less

    • Hogeschool van arnhem en nijmegen

      1987 - 1991
      Bc personeelsmanagement/bedrijfskunde
    • Vitacademie

      2018 - 2019
      Vitaloog vitaloog 8,8

      Ik heb passie voor vitaliteit van organisaties, duurzame inzetbaarheid van mensen en voor duurzame gedragsverandering zodat mensen zich gelukkiger en meer in balans voelen. Als Vitaloog begeleid ik op het gebied van vitaliteitsmanagement (individuen, team en organisaties) naar meer vitaliteit, zodat er meer resultaat gehaald kan worden uit hun talenten, loopbaan en privéleven.

  • Experience

    • Menzis

      Jan 1992 - Aug 2000
      Personeelsmanager

      Adviseren en ondersteunen van managers inzake individuele- en afdelingscasuïstiek, evenals het coördineren en begeleiden van; Instroom (werving, selectie en arbeidsvoorwaarden);Doorstroom (opleiding, beoordeling, beloning en ziekteverzuim);Uitstroom (ontslagprocedures).

    • Bdo auditors & advisers

      Sept 2000 - Aug 2007
      Hr manager

      Eindverantwoordelijk voor alle HR-activiteiten (in- door- en uitstroom) van 2 Profitcenters;Verantwoordelijk om corporate HR-doelstellingen te vertalen naar Profitcenter HR-beleid en de daaruit voorkomende HR-activiteiten (belangrijkste thema’s werving en selectie, management development, beoordeling en beloning); Coachen van potentials;Leidinggevende van een P&O-afdeling bestaande uit 2 Adviseurs P&O en een assistent P&O;MT-lid Profitcenter, sparringpartner van de Profitcenter Managers en het Locatiemanagement. Landelijke ontwikkelen HR-beleid en tools:Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het programma Persoonlijke Ontwikkeling van Potentieel. Het belangrijkste resultaat is om in de zeer krappe arbeidsmarkt potentials aan de organisatie te binden en te boeien en tevens het managementniveau van de organisatie te upgraden;Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van het management development programma de BDO Academie. Het belangrijkste resultaat van deze MD tool is een programma aan te bieden dat gericht is op de ontwikkeling van toekomstige managers. Show less

    • Rabobank groep

      Sept 2007 - Jun 2022

      Happy, healthy and connected people zorgen voor een happy, healthy and connected customer. Ik heb passie voor vitaliteit van organisaties, duurzame inzetbaarheid van mensen en duurzame gedragsverandering zodat mensen zich gelukkiger, fitter en meer in balans voelen. Als consultant begeleid ik op het gebied van energiemanagement (individuen, teams, afdelingen, directies en de organisatie) naar meer vitaliteit, zodat medewerkers in hun kracht komen te staan op basis van hun talenten, loopbaan en privéleven. Belangrijk hierbij is alle HR-instrumenten te gebruiken en in relatie tot elkaar te zien en te blijven zien. Daardoor ontstaat er een win-win situatie voor de organisatie. Met name in drukke tijden waarin veerkracht en energie belangrijke thema’s zijn voor medewerkers.- Onderzoeken, analyseren en adviseren aan het management over de vitaliteit van medewerkers, teams en de organisatie.- Bedenken en realiseren van maatregelen en acties om medewerkers langdurig en blijvend te activeren om aan de slag te gaan met hun vitaliteit.- Motiveren en inspireren van 400 ambassadeurs voor het thema vitaliteit. Show less Verantwoordelijk voor het maken, beheren, ontwikkelen en implementeren van privacy beleid van medewerkers voor de Rabobank zowel Internationaal als in Nederland. Het vertalen van in-, en externe ontwikkelingen omtrent privacy van medewerkers naar aanpassingen en aanvullingen op het privacybeleid.Als Agile coach / Scrum Master begeleiden van teams zodat verbeteringen en eindproducten worden gerealiseerd. Coachen van Scrumteams en Product Owners zodat met een agile Mindset en Behavioral gewerkt wordt. Begeleiden van teams in hun groei van teamdynamiek. Show less Eindverantwoordelijk voor alle HR-activiteiten van het IT & Operations domein (7 afdelingen met ruim 600 interne en 400 externe medewerkers);Verantwoordelijk om de HR-doelstellingen te vertalen naar IT & Operations HR-beleid en de daaruit voorkomende HR-activiteiten realiseren (belangrijkste thema’s recruitment, leiderschapsontwikkeling); Leidinggevende van een HR-team bestaande uit 8 HR professionals (2 HR Adviseurs, 2 HR officers, 2 Recruiters en 2 assistenten;MT-lid HR en MT-lid IT & Operations in Nederland. Show less

      • HR-consultant

        Sept 2019 - Jun 2022
      • Manager Inhuur Externen a.i.

        Apr 2019 - Aug 2019
      • HR Consultant privacy van medewerkers / Agile coach / Scrum Master

        Jul 2016 - Mar 2019
      • HR Business Partner Particulieren en Private Banking

        Apr 2012 - Jun 2016
      • HR Business Partner IT&Operations

        Apr 2009 - Mar 2012
      • Sr. HR Advisor

        Sept 2007 - Mar 2009
    • Ricoh nederland

      Jun 2022 - Feb 2023
      Hr business partner

      - MT-lid en sparringpartner van MT-leden, facilitator, expert, change-agent en verbinder- Regie voeren, implementeren en verder ontwikkelen van interventies op de HR dienstverlening aan Services (IT en Onderhoud) domein in Nederland- Projectleider Health voor Nederland- Verantwoordelijk om de HR-strategie te vertalen naar business uitdagingen zoals begeleiden organisatievraagstukken en - veranderingen (belangrijkste thema’s engagement, leiderschapsontwikkeling en duurzame inzetbaarheid); Show less

    • Kadaster

      Mar 2023 - now
      Hr business partner

      - HR MT-lid en sparringpartner van directie BOI (Beheer en Ontwikkeling Informatietechnologie), facilitator, expert, change-agent en verbinder- Regie voeren, implementeren en verder ontwikkelen van interventies op de HR dienstverlening aan BOI (IT) - Verantwoordelijk om de HR-strategie te vertalen naar business uitdagingen zoals begeleiden organisatievraagstukken en - veranderingen (belangrijkste thema’s verbinden en boeien medewerkers en duurzame inzetbaarheid);

  • Licenses & Certifications

    • Actor

      Myhbmcenter
      Apr 2022