Gustavo Oyafuso

Experience

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  AEMCO e FUCOL ( Industrias Reunidas Colombo)

  May 2001 - May 2009

  Coordenador de P.P.C.P.

  • Atuei desde a implantação do setor de Planejamento, Programação e Controle da Produção (P.P.C.P.), realizei o levantamento de dados, tais como capacidade de produção, gargalos, roteiro de fabricação, perca nos processos produtivos, custos, melhoria contínua, manutenção de máquinas (corretiva, preventiva e espontânea), ordem de produção (abertura, acompanhamento e fechamento) e demais funções de responsabilidade do departamento.• Fazia a comunicação direta com o departamento de vendas, informando quais os produtos estavam disponíveis para pronta entrega, as melhores datas para outros produtos (terceirizados, usinados, comprados) busquei sempre cumprir os prazos estipulados e atingir 100% de satisfação dos clientes;• Reestruturei o layout dos departamentos conforme fluxo, onde possibilitou ganho de espaço, diminuição de acidentes no trabalho, menos afastamentos por atestados médicos, aumento da produção e menor movimentação;• Sempre fiz questão de estar em contato direto com os clientes (SAC), elaborei assim a planilha de índice de satisfação dos clientes, com foco no prazo de entrega, qualidade dos produtos e serviço das transportadoras;• Tenho experiência em fazer a programação e controle dos colaboradores que prestam serviços externos: informando RH, solicitando diárias, transporte, hospedagem, liberação em locais com entrada restrita e agendamento de horários junto aos clientes. • Fiquei sendo o responsável pelo controle de estoque, desde o recebimento, entrada, organização, codificação, movimentação ou baixa, devolução ou troca dos produtos defeituosos, inventário mensal e rotativo, levantamento de informações para estoque mínimo e máximo, solicitação de compras junto ao departamento responsável, controle baseado em quadro Kanban (treinamento para implantação, dados para montagem e demais ajustes); Show less

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  SP MARCAS

  Feb 2011 - Mar 2012

  Supervisor de produção, Analista de logística e Gerente industrial

  • Montei toda a estrutura da produção industrial, implantando desde:- Novo layout dos departamentos conforme fluxo, onde possibilitou ganho de espaço, diminuição de acidentes no trabalho, menos absenteísmo por atestados médicos, aumento da produção e menor movimentação;- Gestão de recursos materiais: Classificação gerencial, identificação e codificação, compras/suprimentos, recebimento, armazenamento, gestão e controle de estoque. - Planejamento, Programação e Controle da Produção (P.P.C.P.): levantei dados como capacidade de produção, gargalos, roteiro de fabricação, ordem de produção (abertura, acompanhamento e fechamento) perca nos processos produtivos, custos e melhoria contínua. Fazia a comunicação direta com o departamento de vendas, informando quais os produtos estavam disponíveis para pronta entrega, as melhores datas para outros produtos (terceirizados, usinados, comprados,...) sempre utilizando o senso de urgência, emergência e prioridade. Cumprir os prazos estipulados e atingir 100% de satisfação dos clientes.- Manutenção de máquinas: fiquei responsável por programar as paradas de máquinas para que ocorressem as manutenções preventivas programadas. Consegui desenvolver ótimos prestadores de serviços que realizaram as manutenções em menor tempo, custo, com maior qualidade e garantia; fiz também a qualificação dos colaboradores para que pudessem realizar manutenções espontâneas.- Gestão de produtos acabados: recebimento, identificação e codificação, armazenamento, gestão e controle de estoque.- Expedição: recebimento dos pedidos, preparo e identificação, controle de lotes e fabricação, registro histórico, rastreabilidade e despacho. Show less

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  Pescaça Náutica - Rojas & Rojas aparelhos náuticos

  Dec 2012 - now

  Gerente de serviços

  - Contato com clientes- Agendamento serviço interno e externo- Desenvolvimento e Implantação do check in list- Abertura e fechamento de ordem de serviços- Elaboração de orçamentos (serviço interno e externo)- Controle de serviço de terceiros- Cobrança de serviços realizados- Fechamento faturamento mensal- Metas e cumprimento- Elaboração da tabela de valores- Procedimentos de trabalho e TPMO- Implantação 5 S na área de serviços- Controle de ferramentas Show less