Experience

• 

  Gezer ayakkabi deri̇ san. a.ş.

  Jul 2002 - Jan 2008

  • Satış (İç Piyasa, İhracat, Zincir Mağazalar), pazarlama ve mamul depo departmanlarının sevk ve idare edilmesi.• Yıllık bütçelerinin (satış miktarları ve ciroları, pazarlama, reklam ve PR harcamaları, sevkiyat giderleri, diğer genel gider harcamaları) oluşturulması.• Satış departmanları ile şirketin diğer departmanları özellikle üretim ve lojistik departmanları arasındaki iletişim ve iş süreçlerinin geliştirilmesi.• Görsel ve yazılı basında şirketin temsil edilmesi. http://www.tumgazeteler.com/haberleri/tamer-kudun/• Raporlamaların Genel Müdüre yapılması. Show less

  • GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ( SATIŞ - PAZARLAMA )

    Jul 2003 - Jan 2008

  • PLANLAMA MÜDÜRÜ

    Jul 2002 - Jul 2003
• 

  Aydin mensucat a.ş.

  Jul 2008 - Jan 2009

  Satiş koordi̇natörü

  • Türkiye genelinde yaklaşık 100 adet mobilya imalatçısı, kurumsal müşteriler (İstikbal, Bellona, İpek, Merinos, Yağmur) ve 9 adet mağazadan oluşan satış ağının yönetilmesi (satış bütçelerinin belirlenmesi, ciro takipleri ve iyileştirme çalışmaları, yeni müşteri için pazar analizleri, gider bütçeleri).• Satış ekibinin sevk ve idare edilmesi.• Raporlamaların Genel Müdüre yapılması

• 

  Pames ayakkabi ( mp - arow .. )

  Jan 2009 - Jan 2010

  Merkez koordi̇natör

  • Ayakkabı ve deri aksesuarları satışı yapılan, 20 perakende noktası bulunan organizasyonda; lojistik, pazarlama, muhasebe, finans, insan kaynakları, bilgi işlem, satın alma departmanlarının sevk ve idaresinin sağlanması.• Raporlamaların Genel Müdüre yapılması.

• 

  Sezgi̇n group ( so chic - fi̇x si̇lver - moj )

  Aug 2010 - Jun 2012

  Operasyon müdürü

  • Üç ayrı markadan oluşan (SOCHIC-FİX SİLVER-MOJ), 105 adet (10 merkez, 95 franchise) mağazası olan organizasyonun operasyonel olarak tüm yönetiminin sağlanması. • Mağazaların tüm operasyonel süreçleri ile ilgili prosedürlerin hazırlanması, uygulatılması, denetlenmesi.• Yıllık perakende bütçesinin oluşturulması, aylık satış hedeflerinin belirlenmesi, bütçenin tutturulması için Perakende Operasyonunun yönetimi.• Mağazaların yıllık harcama bütçelerinin belirlenmesi, aylık olarak denetlenmesi ve sorunlu harcama kalemleri için çözümlerin belirlenerek uygulanması ve denetlenmesi. • Mağazaların ve personelin, ciro ve ürün hedeflerinin belirlenerek bu hedeflere göre raporlamaların yapılması.• Aylık olarak kar-zarar raporlamalarının yapılması. Kar ve zararı oluşturan etkenlerin belirlenip Üst Yönetime raporlanması.• Mağaza sayım ekibinin yönetimi, sayım sonuçlandırmaları, çıkan sayım sonuçlarına göre aksiyon alınması.• Ürün ve pazarlama departmanları ile mağazalarda uygulanacak kampanyaların karar süreçlerine katılmak ve işleyişlerinin kontrol edilmesi. Kampanya etkinliğinin, hedef kitleye temas etme oranının, kampanya geri dönüş hızının tespiti, yeni kampanyalarda bu verilerin derlenerek kampanya stratejisinin belirlenmesi mekanizmalarına katılmak. • Mağazalarda uygulanacak görsel materyallerin karar verilme, satınalınma ve uygulanması süreçlerinin kontrol edilmesi.• Mağazaların fiziksel olarak marka konseptine uyumunun denetlenmesi. (Marka standartlarına uygun görsel ve vitrin düzeninin sağlanması)• Personelin eğitim ve motivasyon aktivitelerinin İnsan Kaynakları departmanı ile birlikte planlanması ve uygulanması. Show less

• 

  Freelance consultant

  Aug 2012 - Jan 2014

  Yöneti̇m danişmani

  Şirketler ve dolayısıyla yöneticiler global rekabetin oluşturduğu ortamda karanlık bir labirentte doğru yolu bulmaya çalışmaktadırlar. Çünkü rekabetin kuralları artık eskisi gibi statik değildir. İş dünyasının kuralları her gün değişime uğramaktadır. Firmaların ve yöneticilerin önlerinde onlara ışık olacak, gittikleri yönde ne ile karşılaşacaklarını ve karşılaştıkları sorunları nasıl çözeceklerini önceden söyleyebilecek bir dış göze ihtiyaçları vardır. İşte tam burada devreye YÖNETİM DANIŞMANLARI girmektedirler.Özellikle KOBİ firmaları için önemli olan şirketlere özel çözümler bulunması zorunluluğudur. Çünkü; hem Türkiye’deki iş hayatına hem firmanın bulunduğu sektöre hem de firmanın kendisini bugünlere getiren organizasyon yapısına ve iş yapma şekline uygun olmayan çözümler firmalarda başarısızlığa uğramaya mahkumdurlar. Danışmanlık işi bu tarz firmalar için olabildiğince şirkete özel olmalıdır. Sorunların belirlenmesi süreci firma içine yayılmalı ve tüm yöneticiler işin içine çekilmelidir.Sorunların ve çözüm yollarının belirlenmesi süreci, firmaya özel ve yöneticilerle bire bir çalışmayı gerektiren bir iş olduğu için bireysel bir danışman KOBİ ‘lerde her zaman daha başarılı olacaktır.Yukarıda anlatılan sebepleri göz önüne alarak, ticaret hayatında edinmiş olduğum iş tecrübemle ve işlerine son derece hakim olan çözüm ortaklarından oluşan ekibimle beraber firmaların yönetimle ilgili tüm sorunlarını çözmek ve danışmanlık vermiş olduğumuz firmalarla beraber büyümek için danışmanlık sektöründe iddialı bir şekilde yer almaktayız . Show less

• 

  Kudun i̇çecek sanayi̇ ve ti̇caret a. ş.

  Jan 2014 - Nov 2019

  Genel müdür
• 

  Endüstri̇ mühendi̇si̇ - sosyolog

  Nov 2019 - now

  Yöneti̇m danişmani - mentör

  25 yıllık profesyonel iş hayatımda, önce ülkenin çok değerli firmalarında çeşitli pozisyonlarda görev aldım. Daha sonra kendi üretim tesisimi kurarak, ekonomimize artı bir değer katmaya çabaladım. Bugünden sonra da ticaret hayatımda edindiğim tecrübelerimden elde ettiğim bilgi birikimim ile hem firmalara hem de yönetici arkadaşlara gelişimlerinde yardımcı olmak istiyorum.Özellikle KOBİ’ler için önemli olanın şirketlerine özel çözümler bulunması olduğuna inanıyorum. Çünkü, hem Türkiye’deki iş hayatına, hem firmanın bulunduğu sektöre hem de firmanın kendisini bugünlere getiren organizasyon yapısına ve iş yapma şekline uygun olmayan çözümler firmalarda başarısızlığa uğramaya mahkumdurlar. Danışmanlık işi bu tarz firmalar için olabildiğince şirkete özel olmalıdır. Sorunların belirlenmesi süreci firma içine yayılmalı ve tüm yöneticiler işin içine çekilmelidir. Sorunların ve çözüm yollarının belirlenmesi süreci, firmaya özel ve yöneticilerle bire bir çalışmayı gerektiren bir iş olduğu için bireysel bir danışman KOBİ’lerde her zaman daha başarılı olacağına inancım tamdır.Şirketler ve dolayısıyla yöneticiler global rekabetin oluşturduğu ortamda karanlık bir labirentte doğru yolu bulmaya çalışmaktadırlar. Çünkü rekabetin kuralları artık eskisi gibi statik değildir. İş dünyasının kuralları her gün değişime uğramaktadır. Firmaların ve yöneticilerin önlerinde onlara ışık olacak, gittikleri yönde ne ile karşılaşacaklarını ve karşılaştıkları sorunları nasıl çözeceklerini önceden söyleyebilecek bir dış göze ihtiyaçları vardır. İşte tam burada devreye YÖNETİM DANIŞMANLARI girmektedirler. İnanıyorum ki teknik, idari bilgilerim ve saha deneyimlerim, beraber çalışacağım firmalar ve şahıslar için hayatlarında artı bir değer oluşturmalarına yardımcı olacaktır. Show less