Sergey Trofimov

Experience

• 

  JSC "Central Telegraph"

  Mar 2008 - Dec 2010

  Project Manager

  • Управление клиентскими и инфраструктурными проектами.• Подготовка, согласование и утверждение плана проекта, контроль выполнения план-графика проекта. • Организация взаимодействия с внутренними службами, а так же с партнерами и подрядчиками.• Управление сроками и бюджетом. • Подготовка и оформление договоров, контроль соблюдения договорных сроков, контроль платежей и статуса работ по проекту. • Подписание отчетных и финансовых документов по проекту.

• 

  JSC SITRONICS

  Jan 2011 - Sept 2012

  Project Manager

  • Управление проектами полного цикла по разработке и внедрению решений для биллинга оператора сотовой связи МТС (FORIS). - Планирование работ по проектам;- Оценка рисков проектов;- Оценка необходимых ресурсов для выполнения проекта;- Организация работ по проекту;- Привлечение людских и материальных ресурсов;- Руководство ходом выполнения проекта;- Создание отчетов о ходе выполнения проекта;- Анализ результатов проекта на основе полученных фактов;

• 

  LANIT-BPM

  Jan 2012 - Dec 2013

  Project Manager

  • Управление проектами полного цикла по разработке и внедрению решений для автоматизации бизнес-процессов (Business Process Management) с использованием платформы Pega PRPC для ключевого заказчика ОАО «Сбербанк России» («Модернизация зарплатного проекта» розничного блока). • Управление качеством проектов: планирование и контроль качества выполнения.• Формализация целей проекта и их согласование с заинтересованными лицами, включая заказчика и спонсора проекта. Управление ожиданиями заинтересованных лиц, включая их информирование о статусе проекта.• Управление проектом (управление целями, сроками, стоимостью, качеством, рисками, коммуникациями).• Ведение проектной документации;• Формирование команды проекта, включая привлечение сторонних исполнителей. Сплочение и мотивация членов проектной команды. Выявление и решение проблем, разрешение конфликтов;• Управление человеческими ресурсами: планирование ресурсов для выполнения проектов, формирование запросов на ресурсы, управление членами команды;• Организация взаимодействия команды проекта с командами смежных проектов.• Организация взаимодействия с руководителями функциональных подразделений в интересах выполнения проектов. Show less

• 

  Prognoz.ru

  Nov 2013 - Nov 2014

  IT Project Manager

  Управление проектами полного цикла по разработке и внедрению решений для автоматизации бизнес-процессов органов государственной власти с использованием BI-платформы Prognoz Platform. Контроль реализации проектов в заданные сроки, с заданным качеством и в рамках установленного бюджета.• Координация работ с внешними организациями в рамках реализации проектов.• Управление коммуникациями: организация процессов взаимодействия внутри проектной команды, с заказчиками, с поставщиками/субподрядчиками, составление и сбор различных отчетов.• Планирование и контроль выполнение задач проекта.• Управление интеграцией проектов: составление уставов, целей и содержания проектов, управление изменениями.• Управление рисками проекта: мониторинг, идентификация общих и частных рисков проектов, планирование реагирования в кризисных ситуациях.• Управление человеческими ресурсами: планирование ресурсов для выполнения проектов, формирование запросов на ресурсы, развитие персонала, управление членами команды.• Управление качеством проектов: планирование и контроль качества выполнения. Show less

• 

  Sberbank-Technology

  Mar 2015 - Aug 2019

  Project Manager

  Руководил проектом разработки B2B-скоринг менеджера, а также участвовал в планировании перехода на собственную ERP-систему. Работая вместе с Product Owner, проводил приоритизацию задач, замещал Product Owner при необходимости, и активно участвовал в развитии продукта. Управлял сроками, рисками, ресурсами проекта и взаимодействовал с подразделениями банка и внешними подрядчиками.

• 

  Организация Агат (входит в корпорацию Роскосмос)

  Aug 2019 - Aug 2021

  Senior Project Manager

  В роли ведущего менеджера проекта руководил созданием системы принятия решений для первых лиц Роскосмоса.

• 

  СБЕР

  Sept 2021 - now

  Product Delivery Manager

  Выполняю роль Delivery Manager с сильной ориентацией на продукт – внутреннюю систему контроля строительства СберБанка. Управляю по Agile кроссфункциональной командой из 25 человек, обеспечивал эффективное взаимодействие с другими командами и стейкхолдерами. Организовываю сложные интеграционные проекты, внедрение Agile и выполняя роль Product Owner управляю всеми аспектами разработки продукта от сроков и бюджета до качества разработки и тестирования.