Veronica Estrada

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Gerente de Compras

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  • Timeline

  • About me

    Administradora de Empresas, comercio Internacional, compras, Logística.

  • Education

    • Universidad Mariano Gálvez

      2000 - 2006
      Licenciatura en Administración de Empresas Business Administration and Management, General

      Investigación de proyecto social en San Juan Comalapa, Chimaltenango, elaboración del mismo, el cual apoyaría a 22 aldeas para poder comercializar sus productos con mayor eficacia.

    • Universidad Mariano Gálvez

      2007 - 2008
      Master of Business Administration - MBA Logistics, Materials, and Supply Chain Management 94

      Activities and Societies: Realización de análisis financiero y estrategias de compra y logística para los insumos con mayor peso en los costos de la empresa evaluada, se logró eficiente el proceso ayudando a la empresa a ser más competitiva en el mercado, logrando llegar a más clientes por lo que incrementó sus ventas en un 30% Formación de directivos y empresarios con capacidad de dirigir y liderar organizaciones en entornos competitivos, globales y dinámicos. adquisición de los conocimientos globales de la dirección de empresas en un entorno internacional, desarrollando las habilidades directivas imprescindibles para liderar proyectos complejos en todo tipo de organizaciones.

  • Experience

    • Pani-Fresh

      Jan 1991 - Feb 2006
      Gerente de Compras

      Elabaoración de presupuesto de compra de materias primas para la producción, planifiación de entrega de materias primas a bodega de acuerdo a plan de producción.Negociación con proveedores nacionales e internacionales, planificación y coordinación de logistica para el abastecimiento oportuno de las mterias primas y material de empaque.Negociación con proveedores de repuestos para la maquinaria de producción.Negociación con proveedores para mejorar productividad en líneas de producción con mejores tecnicas de abastecimiento, tales como la colocación de silos, mezclaldoras, cuartos de hielo .Elaboración y medición de KPI para mejorar procesos, procedimientos y disminuir tiempos muertos en área de producción.Presentación de ahorros mensual de acuerdo a negociaciones efectivas , disminución de mermas y paros en planta por falta de materias primas o maquinaria parada por repuestos, logrando una efectividad de un 97% anual. Show less

    • Dunbar Armored

      Oct 2010 - Jul 2012
      Jefe de Compras

      Dirección, planificación y Control de compras regionales, insumos, combustible, equipo de seguridad y todo lo que las áreas administrativas y operativas requirieran, Administración de bodegas de insumos, repuestos y combustible, Encargada de infraestructura para el mantenimiento preventivo y correctivo los edificios, así como de construcción de nuevas áreas operativas y administrativas.Se obtuvo a través de las mediciones de KPI un rendimiento en el uso de combustibles del 98%, abastecimiento oportuno de insumos del 98% entrega a tiempo de áreas operativas y administrativas por mantenimiento o construcción del 96%, se propuso llevar KPI de ahorros en compra de repuestos y combustible, habiendo obtenido un monto de US$ 150,000.00 anuales, así como se negoció tasas de interés en bancos para renegociación de deudas y compra de vehículos blindados, disminuyendo la tasa de un 19% a un 7.5% Show less

    • Fosforera Centroamerica, S.A.

      Mar 2013 - Oct 2015
      Jefe de Compras

      Negociación nacional e internacional con proveedores de materia prima, repuestos, servicios, para el abastecimiento de planta de producción, área de ventas y administración.Colocación de órdenes de compra a proveedores locales y extranjeros, seguimiento a entrega de materias primas cumpliendo calidad, cantidad y fecha requerida, Coordinación de logística de importación de las compras realizadas en el exterior y exportaciones hacia clientes, la coordinación da inicio a partir de la negociación con proveedores y clientes hasta la colocación de los productos en las bodegas requeridas,Manejo de un promedio de 30 contenedores mensuales, se presentó a través del KPI 0 paradas en planta por falta de materias primas y repuestos, 0 incrementos a materias primas por uso de productos alternativos3 días promedio en atención a requerimientos Show less

    • Coca-Cola FEMSA

      Apr 2016 - now
      Especialista en negociacion e implementacion Centroamérica

      Negociación con proveedores locales e internacionales para abastecimiento de cadena de suministros Industrial, Atención a eventos de lanzamiento de productos al área Comercial, abastecimiento de requerimientos a áreas Administrativas, RRHH y Comercial.Establecimiento de negociaciones anuales para fortalecer a las diferentes áreas en la colocación de sus órdenes, de acuerdo a sus necesidades.Presentación de KPI , midiendo, tiempo de respuesta en atención a requerimientos de clientes internos, presentación de propuestas innovadoras al área de Marketing, Presentación de planes de mejora para el área de bodega de distribución, Presentación de ahorros de acuerdo a negaciones realizadas mensualmente,Se ha obtenido una puntuación del 94% la cual se encuentra sobre la meta establecida de un 85% Show less

  • Licenses & Certifications

    • Documenacion ISO 9001

      Camara de Comercio de Guatemala
      Apr 2014
    • Desarrollo de Actividades para Alcanzar el Exito Gerencial y Empresarial

      Camara de Comercio de Guatemala
      Nov 2015
    • AUDITOR INTERNO EN UN SGC

      Camara de Comercio de Guatemala
      Oct 2014
    • ISO 9001-2008

      Icontec International
      Oct 2015
    • LEY DE FOMENTO DE LA ACTIVIDAD EXPORTADORA Y DE MAQUILA

      Asociación Guatemalteca de Exportadores - AGEXPORT
      Mar 2002
    • Lineamientos basicos Iso 9001

      ICONTEC International
      Oct 2013