Peter Engelhart

Experience

• 

  300 Materieeldienstbataljon Koninklijke Landmacht

  May 1998 - May 2000

  Commandant (luitenant-kolonel)

  300 Matdbat was een logistieke eenheid met een sterkte van ruim 900 personeelsleden. De eenheid was verantwoordelijk voor het uitvoeren van operationeel onderhoud aan KL-materieel, het bevoorraden van reservedelen en het vervoeren van zwaar materieel.Als commandant van deze eenheid integraal verantwoordelijk.

• 

  1(NL) Contingentscommando SFOR

  May 2000 - Nov 2000

  Plaatsvervangend Commandant / Chef Staf (luitenant-kolonel)

  Operationele uitzending in missiegebied

• 

  Directie Beleid en Planning Landmachtstaf

  Feb 2001 - Jan 2003

  Hoofd Afdeling Informatievoorziening en Commandovoering (kolonel)

  Verantwoordelijk voor het opstellen van beleid en de behoeftestelling voor de KL op het gebied van operationele en bestuurlijke informatievoorziening, commandovoering en commandovoeringsystemen. De afdeling had een personeelssterkte van 15 personen.

• 

  Commando Diensten Centra / Defensie ICT Uitvoeringsorganisatie (DICTU)

  Sept 2003 - Jun 2006

  Plaatsvervangend Directeur (kolonel)

  De DICTU was voor de defensieonderdelen en leveranciers het aanspreekpunt op ICT-gebied binnen Defensie. Binnen DICTU werd alle kennis en ervaring op het gebied van ‘smart’inkopen, functioneel beheer van ICT-producten en defensiebrede ICT-projecten gebundeld. In de periode 2003-2006 lag de focus op het op- en inrichten van deze nieuwe ‘paarse’ organisatie. De personeelssterkte bedroeg uiteindelijk ruim 300 personen. In een latere fase is deze organisatie samengevoegd met IVENT. De plaatsvervangend directeur was verantwoordelijk voor zowel de inrichting van de nieuwe organisatie als de bedrijfsvoering. Show less

• 

  Defensie Materieel Organisatie / Command and Control Support Centre (C2SC)

  Aug 2006 - May 2009

  Commandant (kolonel)

  Het C2SC was verantwoordelijk voor het ontwikkelen en beheren van informatiesystemen voor het ondersteunen van de commandovoering binnen het grondgebonden militair optreden. De personeelssterkte bedroeg ten tijde van de functievervulling ruim 100 personen, aangevuld met ca 100 ingehuurde ICT-specialisten. Tijdens deze periode is de samenwerking intern Defensie (met Zee- en luchtoptreden) sterk verbeterd, hetgeen uiteindelijk heeft geleid tot de hedendaagse JIVC-SATS organisatie. Het C2SC stond bekend als technologisch voortrekker en heeft in die periode diverse internationale prijzen gewonnen voor de ontwikkelde systemen. Show less

• 

  Defensie Materieel Organisatie

  May 2009 - Oct 2012

  Souschef Projecten (Director of Projects) (brigadegeneraal)

  De directie Projecten & Verwerving van de Defensie Materieel Organisatie (DMO) is verantwoordelijk voor de projectvoering en verwerving van defensiematerieel. Daarnaast houdt deze directie zich bezig met de verkoop van defensiegoederen. De Souschef Projecten is verantwoordelijk voor de uitvoering van materieelprojecten. Dit zijn defensiebrede complexe projecten met grote financiële omvang en vaak politieke gevoeligheden.

• 

  Engelhart Consultancy

  Jan 2013 - now

  Onafhankelijk adviseur
• 

  Ministerie van Defensie

  Jan 2014 - Feb 2018

  Voorzitter Klachtencommissie of Commissie Intern Onderzoek Defensie

  Deze commissies worden in voorkomend geval samengesteld bij klachten tegen ongewenst gedrag of integriteitsschendingen.

• 

  Duurzaamverandervermogen

  Jan 2015 - Nov 2019

  Associate Partner

  Wij begeleiden organisaties om het tempo van de veranderingen in hun omgeving bij te houden met een concrete, praktijkbewezen veranderaanpak gericht op het herstellen van focus, verbinding en leiderschap waardoor vertrouwen terugkomt, nieuwe kansen ontstaan en uiteindelijk bestaansrecht voor de toekomst geborgd blijft. Wij organiseren verandering en veranderen organisaties.

• 

  BridgeHead The Hague

  Jan 2016 - Sept 2021

  Special advisor

  OVER BRIDGEHEADSamen werken aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Dat is wat ons drijft en waar we goed in zijn. Wij helpen private partijen hun weg te vinden in de ingewikkelde wereld van het publieke domein om zo een betere dienstverlening te realiseren voor de BV Nederland.BridgeHead slaat de brug tussen wat de overheid nodig heeft en wat bedrijven kunnen leveren, en doet dat effectief doordat wij tot in onze tenen geloven in wat we doen en hoe we het doen.