Fernando Araujo

Experience

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  Agro Baggio

  May 2009 - Mar 2016

  Supervisor de Pós Vendas

  • Gestão de equipes, trabalhando na contratação de colaboradores, distribuição de tarefas, follow up do cumprimento de metas e cronogramas, aplicação de feedbacks e concessão de orientações, formando grupos de alta performance e alinhados aos objetivos propostos.• Expertise na administração das práticas de negociação com clientes, abrangendo as rotinas de gestão do recursos, estruturação de valores de revisões de equipamentos, execução de estudos de mercado e avaliação de diferenciais competitivos, concorrentes e preços, objetivando o desenvolvimento de projetos e aperfeiçoamento de marketing share esperado.• Aprovação de compras, visando otimizar recursos e garantir o resultado positivo no DRE planejamento estratégico, buscando identificar possibilidades para redução de custos e maximização dos lucros.• Case de sucesso na minimização em 30% no custo de manutenção dos veículos, por meio de metodologia de controle de manutenção, oferecendo condições satisfatórias que possibilitam a expansão da frota de veículos.• Êxito nas vendas em 300% em 07 anos, superando todos os objetivos traçados, operando estrategicamente para aumento da rentabilidade e contínuo crescimento da organização. Show less

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  Taua Biodisel

  Apr 2016 - now

  General Manager Administration

  • Taua Biodiesel - Março 2016 até a presente dataCargo: Gerente Corporativo das unidades de Canarana, Paranatinga, Nova Ubiratã.Atuação direta na coordenação de equipes Administrativas e operacionais nos seguimentos de: RH / DP – Gestão de equipe com 450 colaboradores, idealização, incorporação e implantação dos processos Feedbacks periódicos, plano de carreira, entrevista admissionais e demissionais, integração Compras – Implantação do modelo de compra direta com analise de qualidade, otimização e aproveitamento dos recursos existentes que representaram redução de custos na ordem de 25%. Logistica – Idealização e criação do setor com sucesso de performance e redução de custos na ordem de 30%. Estoque – Implantação de métodos que otimizaram produtos gerando ganho positivo no índice de atendimento e de munição do estoque. Financeiro – Organização do sistema de contas a pagar/receber atuando de forma proativa gerando excelência no ciclo operacional. Mecanização – Expertise na redução de custos do setor adquirida em anos de experiência como supervisor de pós vendas foi utilizada na atuação direta para a implantação e efetivação do controle de manutenção preventiva e preditiva representando redução de custos na ordem de 30%. T.I – Coordenação da implantação do processo de automação nos processos de Compras, Gestão de Pessoas. Insumos – Implantação de rotinas diárias com controles efetivos de utilização Full time, que representaram redução de custos na ordem de 5%. Armazéns – Coordenação das equipes gerenciais objetivando excelência na qualidade de armazenamento. Show less

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  Araguaia Agrícola-CASE IH

  Sept 2017 - now

  Senior Customer Service Manager