Matthijs De Groot

Experience

• 

  Rijksuniversiteit Groningen

  Sept 2006 - Aug 2007

  Chairman Business in Technology

  Organizing a congress for Industrial Engineering and Management en Technology Management students.

• 

  Procter & Gamble

  Feb 2010 - Aug 2010

  Graduate industrial engineering and management

  Graduation for Industrial Engineering and ManagementReducing changover time of a packaging machine for the fragrance production lines

• 

  First Consulting

  Jan 2011 - Apr 2016

  Business Consultant
• 

  Nuon

  Jan 2011 - Sept 2011

  Projectmedewerker

  Project waarin een nieuwe servicepropositie voor woningcorporaties is bedacht, ontwikkeld en geïmplementeerd. De servicepropositie omvat het beheer van aansluitgegevens (door de corporatie), invoer en automatische verwerking van verhuizingen en digitale facturatie. Bij de uitrol van de nieuwe dienst is voor elke klant een dataschoningstraject doorlopen. Scope: 130 klanten en ca. 60.000 aansluitingen. Resultaten voor Nuon waren een cost-to-serve reductie en een hogere klanttevredenheid. De churn is afgenomen en ook zijn met de dienst nieuwe klanten gewonnen. Show less

• 

  Alliander

  Sept 2011 - Nov 2013

  Projectleider

  Het doel van het project Beleid op Orde bij de afdeling Beleid, Standaardisatie en Conditiemanagement van Liander Assetmanagement is het implementeren van een Plan-Do-Check-Act cyclus voor beleidsvorming, het inregelen van ketenbrede overleggen in assetgroepen voor het opstellen, implementeren en realiseren van beleid in de Lianderorganisatie en het ontwikkelen van een online beleidsregister voor een gestructureerde opslag en communicatie van het beleid. Verantwoordelijk voor het faciliteren van assetgroepen. Show less

• 

  Liander

  Nov 2013 - Dec 2015

  Verantwoordelijk voor het uniformeren en optimaliseren van alle processen en taken (26) van de Support afdeling van Liander Netcare (45 FTE). Na analyse van data worden nieuwe processen gedefinieerd en wordt de afdeling getraind voor het toepassen van de nieuwe processen. Focus ligt hierbij op:- Klanttevredenheid verhogen- Doorlooptijd van processen verkorten- Alle processen digitaliseren Het doel bij de afdeling Assetmanagement Innovatie is om het proces te optimaliseren om innovaties grootschalige te implementeren. Dit word gedaan door een nieuw proces te implementeren binnen de afdeling Innovatie maar ook bij ander afdelingen die een rol hebben in de uiteindelijke implementatie. Verantwoordelijk voor het voorbereiden van de NTA8120 her certificering voor de afdeling Beleid en Standaardisatie.

  • Business Consultant

    Sept 2014 - Dec 2015

  • Business Consultant Assetmanagement Innovatie

    Nov 2013 - Sept 2014

  • Operationeel Projectleider

    Nov 2013 - Apr 2014
• 

  Alliander

  Feb 2015 - Dec 2015

  Projectleider Sonnenwende

  Ontwikkelen van een nieuw energie concept. Kern is om zoveel mogelijk energie opgewekt met PV installaties te gebruiken en te delen met buren voordat het opgeslagen wordt in batterijen en terug geleverd wordt aan het net. Dit alles door gebruik te maken van het energienetwerk van de netbeheerder.Opstarten pilot, betrekken van partner bedrijven in de pilot, klanten voor de pilot zoeken, aantonen van benodigde wijzigingen in wet en regelgeving om dit grootschalig te kunnen toepassen, ontwikkelen van IT architecture. Show less

• 

  KPN

  Jan 2016 - Apr 2016

  Business Consultant

  Verantwoordelijk voor het automatiseren en samenvoegen van een groot aantal bronbestanden waaruit de rapportages opgesteld kunnen worden voor de zakelijke markt, afdeling Small and Medium Enterprises.

• 

  Het ConsultancyHuis

  May 2016 - now

  Veelzijdige Business Consultant met een focus op de Energiesector.Binnen Het Consultancyhuis betrokken bij verschillende trajecten waaronder ontwikkelingen op het gebied van:- Lean Startup- Google Design Sprint- Portfoliomanagement- Changemanagement

  • Manager

    Jan 2024 - now

  • Business Consultant

    May 2016 - Jan 2024
• 

  Eneco

  Jun 2016 - Feb 2017

  Keten manager Toon - slimme thermostaat

  Verantwoordelijk voor onder andere:- Contactreductie- Inrichting van de Toon keten voor verschillende nieuwe Toon functionaliteiten- Portfoliomanagement binnen de Toon keten

• 

  Alliander

  Mar 2017 - Mar 2021

  Service Delivery Manager

  Service Delivery Manager voor verschillende OT (Operationele Technologie) ketens binnen Alliander., waaronder Openbare Verlichting. In deze rol verantwoordelijk voor de performance van de ketens, voor verder verbeteringen op het gebied van storingsherstel en in beheer nemen van nieuwe ketens. Daarbij betrokken geweest bij de opzet van de rol Service Delivery Manager binnen het OT domein.

• 

  Stedin

  Apr 2021 - Jan 2024

  Implementatie Lead GIS a.i.

  Verantwoordelijk voor de business implementatie van het nieuwe GIS systeem en een nieuwe monteurs applicatie binnen Stedin. Beide systemen dragen bij een gesloten assetdata loop tussen Engineers, Werkvoorbereiders, Monteurs en GIS Operators. Totale impact op ongeveer 1200 medewerkers binnen Stedin.