Brook Feng

Experience

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  江苏远航集团

  Jan 1999 - Aug 2009

  招聘专员-薪酬专员-HR-HRD

  1.业绩：10年打造两个生产基地，年产值从0.3亿元到13亿元。2.规划：按照业务战略，编制人力战略规划与年度人力预算。3.招聘：根据需求，组织多渠道人才招聘，员工从110到1200+；编写邀约面试话术及Offer模板；撰写结构化面试教程；组织面试和测评；编写入职指引；组织入职培训；办理入职手续；签订试用期考核责任书；设计招聘报告模板。4.培训：编制培训战略规划和年度培训计划，执行月计划，组织在职培训与评估，组建培训师团队，萃取公司研产销案例，开发管理和技术类课程60H+。5.薪酬：编制人力预算；组织薪酬调查，设计职位层级与薪酬等级对应表，设计薪酬套表，汇算发放薪酬与福利，人力成本分析，撰写报告并汇报。6.绩效：按“年薪制+项目制+计件制+提成制”相结合策略，实现全员覆盖。7.员工关系：规范与优化入转调离，开展团建活动，给予员工关怀，提升员工满意度，防控用工风险。8.制度与流程：健全制度，绘制HR工作流程，定期迭代升级。9.企业文化：根据使命、愿景、价值观，研究企业文化内容，传播与渗透。

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  贵州天福化工有限责任公司

  Aug 2009 - Aug 2014

  人力资源总监

  1.组织人力成本分析，推动组织诊断与变革，人才盘点减员120人，人效从110万元/年提升到320万元/年。2.组织岗位分析，通过社招+校招找到人才，开展入职和在职培训发展人才。3.组织人才盘点，构建人才梯队建设。4.组织薪酬调查，升级薪酬体系；编制KPI指标库，实施绩效考核。5.撰写员工手册，推行基础管理考核，在瓮福集团（省国企TOP3）推广。6.打造内训师团队，组织600人分批拓展训练，任主训。7.协助ERP和E-Learning平台落地。8.支持党委推动企业文化建设。9.组织季度经营分析会、复盘会。10.撰写CEO、董事会工作报告及议案，负责“三会”日常工作。12.雇主品牌——全球壳牌煤化工装置的标杆。

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  贵州中黔金融资产交易中心

  Sept 2014 - Jun 2016

  人力资源总监

  1.人力资源模块：制定人才战略规划，组织岗位分析，制定人才标准，设计胜任力素质模型，绘制人才MAP，建人才库，引关键人才3枚，员工从9枚到150+；编制人力成本预算，搭建薪酬体系，指导运用钉钉系列功能；资管项目推行OKR，其他条线执行KPI；设计HR数据报告模板。2.行政模块：指导行政管理系列工作；完善授权体系；建立健全制度；研究推动企业文化建设与渗透；撰写CEO工作报告；负责三会日常工作。3.数据模块：组建开发团队；开发官网，负责撰写文案；开发中黔金交APP，月交易3000万元+。4.业务模块：牵头对接宏财集团（产值300亿）发起设立盘县分中心，突破0-1，裂变至9个地州设中心；HRBP支持与完善业务，导入BLM模型；推行阿米巴经营模式；引战中天金融（股票代码000540）1.2亿元；交易规模突破200亿元。

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  贵州天和家园不动产运营有限公司

  Jun 2016 - Apr 2019

  人力资源副总裁-常务副总经理

  1.买卖资产30宗+,创利3000万元+。2.撰写商业计划书（BP）；3.制定业务战略、人力规划与预算；4.按IPO要求编写人力资源手册；5.搭建人力资源管理体系；6.设计组织机构，指导编写JD，设计素质模型，组建数据运营中心；7.指导入职、在职培训及培训培训；8.推行KPI绩效考核，资产运营执行OKR目标管理；9.设计法拍资产交易流程与课程；10.组织周和月例会及经营分析会；11.累积了银行、资管、信托、基金公司等资源；12.组织开发官网和资产直卖平台，利用大数据技术获取投资标的物的智能系统，聚合O2O、B2C、C2C模式；13.利用房屋中介资源，指导组建社群，打造微课，去化资产。

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  贵州车秘科技有限公司

  Jun 2019 - now

  执行副总经理

  科技赋能 车秘裂变