Paula Matilde Torres Cogollo

Experience

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  Orbitel S.A.

  Jun 2004 - Aug 2007

  Analista de Estrategia y Desarrollo

  Responsable de la definición e implementación de un pool de Gerentes de proyectos para la empresa, incluyendo el seguimiento y desarrollo a su programa de formación y desarrollo. Asesoría a nivel metodológico de los proyectos de la compañía. - Desarrollé procedimientos formales y estándares (documentación) dentro de la metodología de trabajo de la gestión de proyectos de la compañía.- Consolidé la información de indicadores para medir la gestión de los proyectos del Plan de Desarrollo de Orbitel.- Definí los roles y responsabilidades de los equipos de trabajo de los proyectos para su adecuada asignación y gestión, logrando esquemas de reconocimiento para los líderes de proyectos.- Realicé la construcción, seguimiento y control al cronograma de los proyectos.- Facilité entrenamiento en el Modelo de gestión de proyectos, a líderes, directivos y estudiantes en práctica.- Fui PMO dentro de un proyecto de alto impacto en la compañía (Implantación del nuevo sistema de facturación).- Participé en el Comité de Presidencia y ejercicios de planeación estratégica en la compañía. Show less

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  Tigo Colombia

  Aug 2007 - Oct 2016

  Project Manager

  Dirigir y asesorar proyectos del Portafolio de la compañía. Miembro del equipo de la fusión de las compañías TIGO y UNE y de Orbitel, Emtelco y EPM Telecomunicaciones. Project Manager del Programa de proyectos que implementó el core de tecnología de la empresa.- Realicé varios diagnósticos de proyectos en crisis con clientes VIP en sitio, logrando negociaciones oportunas para la compañía.- Definí e implementé los planes de trabajo y proyectos en la Integración de Tigo Une en el área de Auditoria y Control Interno.- Definí e implementé el framework para la gestión de proyectos de la compañía basada en el estándar PMI.- Definí e implementé planes de trabajo en la integración de las compañías, dando cumplimiento a las sinergias generadas en varios frentes de trabajo.- Definí e implementé el Programa Clientes Leales (fidelización y retención de clientes), obteniendo ahorros e ingresos por más de 5.000 millones COP y un cumplimiento mayor al 95% de las metas propuestas.- Asesoré el Programa Defensa del Ingreso como parte de los proyectos TOP de la compañía que incluía estrategias de retención y fidelización de clientes manteniendo indicadores de cumplimiento mayores al 95%.- Asesoré, diseñé e implementé un plan de gestión para el proyecto Operaciones que consistía en la optimización del sistema de visitas en terreno de los técnicos con ahorros por más de 20.000 millones COP.- Diseñé e implementé el informe de gestión del Portafolio de proyectos de la compañía enfocado a la Alta Dirección.- Realicé asesorías en varios proyectos de diferentes áreas de la compañía como: Movilización de la cultura, ARCA (Construcción del nuevo Data Center), Proyectos de soluciones específicas en el negocio corporativo, Productividad, Operaciones, entre otros.- Apoyé desde la PMO diferentes proyectos ante el Comité de Presidencia, logrando alineación estratégica en la compañía. Show less

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  ONDINA

  May 2017 - Feb 2018

  Coordinador PMO

  Velar y garantizar para que el desarrollo de los proyectos cumpla con los indicadores de gestión establecidos en el área, dando soporte y apoyo en la gestión de las líneas base establecidas para cada proyecto, garantizando el control y reporte de la información de los mismos.- Estandaricé el Procedimiento de Gestión de proyectos en la compañía (metodología, herramientas, formatos y plantillas), cumpliendo con las metas del Sistema Integrado de Gestión de la empresa.- Diseñé e implementé el Dashboard del Portafolio de Proyectos como elemento fundamental de comunicación en Comité Directivo y a todos los niveles de la organización.- Consolidé la información de los proyectos en informes mensuales que permitieron tomar decisiones sobre el status del Portafolio de proyectos.- Hice seguimiento y control del Portafolio de proyectos velando por el cumplimiento del alcance, tiempo, costo y calidad planeados.- Definí planes de acción que mejoraron los indicadores de Gestión del proceso, como el desempeño en el costo.- Facilité y coordiné con Talento Humano la consecución de los Recursos Humanos necesarios que conformen los equipos de trabajo de los proyectos - Definí e implementé el Programa de capacitación (técnica y de habilidades blandas) de la Gerencia de Proyectos Show less

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  LEGIS

  Oct 2018 - Mar 2022

  • Director PMO

    Jun 2021 - Mar 2022

  • Lead Project Manager

    Oct 2018 - Jun 2021