Anna Gureva

Experience

• 

  ЗАО УК "Сибирский Берег"

  Oct 2005 - Nov 2011

  Главный бухгалтер

  1. Организация бухгалтерского, управленческого, налогового учета холдинга (7 юридических лиц, более 5000 человек);2. Формирование учетной политики; 3. Формирование, сдача внешней и внутренней отчетности;4. Управление персоналом бухгалтерской службы (более 100 человек, 4 страны, 20 регионов);5. Обеспечение строгого соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, сохранности бухгалтерских документов;6. Участие в проведении экономического анализа хозяйственной деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности;7. Взаимодействие с государственными органами и банковскими структурами;Достижения: 1. Создание единого центра учета и отчетности;2. Переход на систему 1С:8.1;3. Внедрение системы полного электронного документооборота и организация электронного архива документов;4. Разработка и внедрение системы внутренних регламентов всех процессов;5. Введение системы оперативного учета и отчетности, сокращение сроков закрытия отчетного периода до 5-го рабочего дня после окончания отчетного месяца;6. Введена единая система архивирования и хранения бухгалтерских и кадровых документов. Show less

• 

  VPK-Oil

  Apr 2011 - now

  CFO, Chief Accoutant

  1. Управление финансами группы компаний (12 юридических лиц, производство, оптовая торговля, АЗС, транспортные услуги, строительство, общая численность 500 человек);2. Руководство финансовой, экономической службой и бухгалтерией (общая численность подчиненных 20 человек);3. Формирование стратегических и бизнес-планов развития группы компаний;4. Организация и контроль ведения учета (бухгалтерского, налогового, управленческого);5. Организация и контроль процесса бюджетирования;6. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности;7. Оптимизация финансовых потоков, в том числе налоговых платежей;8. Работа с банками по построению оптимальной модели финансирования инвестиционной и текущей деятельности;9. Взаимодействие с налоговыми органами, аудиторскими компаниями, администрацией региона;10. Разработка и полная реализация схем финансирования при реализации инвестиционных проектов. Достижения:1. Разработан генеральный план развития предприятия до 2017 года, разработан и утвержден бизнес-план;2. Отклонения фактических показателей от плановых снизилось до уровня 5%;3. Осуществлено своевременное финансирование 6 инвестиционных проектов, пересмотрены условия всех кредитных договоров в сторону улучшения условий;4. Улучшен кредитный рейтинг;5. Введена система оперативного закрытия периода, все хозяйственные операции отражаются в режиме он-лайн, окончательное закрытие периода на 5 рабочий день после окончания отчетного месяца;6. Усилен контроль за движением денежных средств, реализован проект эффективной системы размещения свободных денежных средств;7. Произведен переход на систему 1С:8, система адаптирована под специфику предприятия, введена система ежедневной и ежемесячной управленческой отчетности;8. Введена система хеджирования валютных и товарных операций компании;9. Полная регламентация процессов в группе. Show less