Juan Carlos C.

Experience

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  Nina´s (Boutique)

  Jan 1993 - Jul 1994

  Administrador punto de venta

  Como líder comercial, desarrollé estrategias comerciales efectivas para cumplir con el presupuesto de ventas y cobros. Parte de mi orientación incluyó la presentación atractiva de nuestro portafolio de productos en la tienda o punto de venta. Supervisar de cerca los niveles de inventario para mantenerlos en niveles adecuados y realizar pedidos de reposición a proveedores de manera oportuna. Controlar caja y realizar consignaciones correspondientes a la cuenta de la empresa y los pagos a proveedores. Estas estrategias y acciones me permitieron mantener un flujo de caja saludable, bajo niveles de inventarios de baja rotación y relación sólida con proveedores y un alto nivel de satisfacción del cliente. Show less

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  Calzado Rómulo Cedeño

  Dec 1994 - Dec 1996

  Administrador

  Como líder en ventas, planifiqué estrategias efectivas para cumplir con el presupuesto de ventas. Parte de mi dirección incluyó la capacitación del personal en el conocimiento de los productos y en técnicas de ventas, como organizar la exhibición de los productos de manera atractiva para impulsar las ventas. Además, monitoreé de cerca el inventario para evitar faltantes o excesos y tramité pedidos a proveedores de manera oportuna. Administrativamente, realicé tareas como arqueo de caja y las consignaciones correspondientes en las cuentas de las empresas y pago a proveedores.Uno de mis resultados más notables fue el aumento de las ventas en un 40% durante el periodo de 1995 a 1996 en comparación con el periodo anterior. Además, logré reducir en un 50% los inventarios de baja rotación, lo que demuestro la validez de las estrategias implementadas. Show less

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  Creaciones Natalia

  Aug 2000 - Aug 2003

  Asesor comercial y cobro de cartera

  En mi rol de desarrollo de negocios, establecí contactos con nuevos clientes en el canal mayorista para comercializar calzado para damas y niñas en los departamentos del Huila, Tolima, Caquetá y Putumayo. Organizar visitas comerciales para fortalecer las relaciones con los clientes y acordar precios y términos de pago que beneficiaran a ambas partes. Además, realicé seguimiento riguroso de los pedidos de reabastecimiento y los cobros de cartera mediante visitas y llamadas regulares. Este enfoque proactivo aseguró que nuestros clientes siempre tuvieran stock y que nuestra empresa mantuviera un flujo de caja. Como resultado de estas estrategias, logramos acuerdos comerciales con 80 nuevos clientes, lo que permitió consolidar nuestra marca en el comercio tradicional. Igualmente, mantuvimos promedio de cobro de cartera del 95% a 60 días, lo que demuestro la efectividad de nuestras prácticas. Show less

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  Tecnijuegos

  Jun 2004 - Dec 2008

  Administrador

  Como estratega comercial, diseñé y proyecté una estrategia efectiva para la compra y venta de consolas de videojuegos Xbox, PlayStation y Nintendo, así como sus accesorios. Mi enfoque incluyó capacitar el equipo de ventas, asegurando que estuvieran equipados para proporcionar un excelente servicio al cliente. Supervisé de cerca el cumplimiento de los objetivos de venta de consolas y servicios técnicos. Una parte crucial de mi rol fue educar tanto a los clientes como al personal de ventas sobre las características y beneficios de nuestros productos. También me encargué de asegurar que los niveles de inventario siempre fueran adecuados para satisfacer la demanda. En el aspecto administrativo, realicé tareas como el arqueo de caja, las consignaciones a la cuenta de la empresa y los pagos a nuestros proveedores. Uno de mis logros más notables fue la consolidación del servicio técnico a domicilio. Esta iniciativa permitió una facturación adicional de $3 millones mensuales en ese concepto. Además, logramos cumplir con la meta proyectada en venta de consolas, lo que demuestra la efectividad de la estrategia implementada. Show less

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  Calzado Romulo Cedeño

  Jan 2009 - Feb 2012

  Asesor comercial y manejo de cartera

  En mi rol de desarrollo de negocios, establecer relaciones comerciales sólidas con clientes antiguos y nuevos. Presentar promover activamente el portafolio de calzado agropecuario, industrial, empresarial y de dotación en los departamentos del sur del país. Gestionar y planificar visitas comerciales a clientes a través de canales digitales y en sus empresas, negociar precios y condiciones de pago, desarrollar estrategias de ventas efectivas, tramitar pedidos y cobros de cartera, brindar atención y seguimiento constante a clientes, pedidos y entregas. Mantener a los clientes al tanto de las últimas novedades de los productos y enfatizando en sus características y beneficios. Durante mi último periodo laboral, establecimos acuerdos favorables con 80 nuevos clientes mayoristas. Estos representaron un total de 120 puntos de venta en diversos establecimientos, como en almacenes de ferreterías, insumos agrícolas, cooperativas y fondos ganaderos. Además, mantuvimos un promedio de recaudo de cartera del 95% en un plazo de 60 días. Show less

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  Fibertex Corporatión

  Apr 2012 - Jan 2018

  Asesor comercial

  El objetivo de mi gestión consistió en generar la apertura comercial de nuevos clientes en la zona sureste del país, estableciendo contactos con clientes del canal tradicional, mayoristas y digitales para dar a conocer y vender el portafolio de productos de fajas, moldeadores, pantimedias y ropa interior. Realizar seguimiento a los puntos de venta en grandes superficies, como en los puntos de ventas de los mayoristas. Liderar y supervisar un equipo de cuatro impulsadoras ubicadas en los distintos almacenes del comercio, cuya función consistía en atraer la atención de los clientes y generar interés en los productos, así como organizar la exhibición de forma atractiva y asegurar que los niveles de inventario estuvieran adecuados. Igualmente, dentro de mis funciones estaba velar por el cumplimiento de los objetivos de ventas de la zona y el recaudo o cobro de cartera. Gracias al esfuerzo y dedicación del equipo comercial, conseguimos consolidar con 100 nuevos cientes para 120 puntos de ventas, que consolidó en una facturación superior a $1.200 millones, siendo el valor de los pedidos de $3.000 millones. en el mismo periodo del 2011 la facturación fue de $ 60 millones y solo 6 clientes. Ademas, obtuvimos un recaudo de cartera del 95% en un plazo de 70 días. Además, fortalecí la marca a través de la fanpage de Facebook de la compañía, generando contenido relevante, útil y atractivo, lo que incentivó a los clientes a compartir nuestras publicaciones en sus redes sociales. Esto nos permitió captar nuevos compradores tanto mayoristas como minoristas. Show less

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  S.G. Texmoda SAS

  Mar 2018 - Jul 2019

  Asesor comercial - Ventas y cobro

  Mi labor residió en presentar y vender el portafolio de productos, bodys exteriores e interiores, moldeadores, fajas y ropa interior a clientes nuevos en los departamentos del sureste del país para el canal tradicional, mayoristas y redes sociales. Negociar términos de pago, organizar visitas comerciales y generar seguimiento cercano a clientes para la toma de pedidos de reabastecimiento y cobros de cartera a través de llamadas telefónicas y WhatsApp. Utilizar las plataformas digitales para compartir imágenes y catálogos de las últimas colecciones con clientes nuevos y existentes para incentivar compras.Como resultado del impulso y negociación, construimos alianzas comerciales exitosas con 50 nuevos clientes minoristas, asegurando la presencia de nuestros productos en 70 puntos de venta. Además, realicé una vigorosa promoción de la marca en redes sociales que contribuyó a lograr ventas, así como un promedio de recaudo de cartera del 95% en un plazo de 70 días Show less

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  Calzado Rómulo Cedeño

  Nov 2021 - Nov 2023

  Asesor comercial y manejo de cartera

  En mi rol de desarrollo de negocios, establecer relaciones comerciales sólidas con clientes antiguos y nuevos. Presentar promover activamente el portafolio de calzado agropecuario, industrial, empresarial y de dotación en los departamentos del sur del país. Gestionar y planificar visitas comerciales a clientes a través de canales digitales y en sus empresas, negociar precios y condiciones de pago, desarrollar estrategias de ventas efectivas, tramitar pedidos y cobros de cartera, brindar atención y seguimiento constante a clientes, pedidos y entregas. Mantener a los clientes al tanto de las últimas novedades de los productos y enfatizando en sus características y beneficios. Durante mi último periodo laboral, establecimos acuerdos favorables con 80 nuevos clientes mayoristas. Estos representaron un total de 120 puntos de venta en diversos establecimientos, como en almacenes de ferreterías, insumos agrícolas, cooperativas y fondos ganaderos. Además, mantuvimos un promedio de recaudo de cartera del 95% en un plazo de 60 días. Show less