Experience

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  Wilo salmson france

  Apr 2013 - Jun 2013

  Stage technicien amélioration continue

  Mise en place d'une chaine logistique type "petit train"​ pour le réapprovisionnement en kitting par petits chariots sur les bords de ligne.Représentation des flux avec l'outil VSMMise en place d'un système kanban et formation des opérateurs

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  Stelia aerospace

  Sept 2013 - Sept 2016

  Coach Kanban : création, mise à jour et suppression d'aires sur l'Aérostructure.Gestion des fluxCréation d'un projet de mise en place de douchettes logistiques pour les servis sur ligneLead d'un déménagement congélateurs mastics, contact avec les différents acteurs et suivi de chantierRéaménagement du magasin petites pièces : suivi de chantier + gestion de planningCréation d'un chariot logistique pour transport de pièces entre deux sitesDélimitation d'une zone de stockage et organisation de l'espace pour les USM lignes Show less

  • Chef de chantier Stelia Excellence System ligne A350 V-900

    Feb 2016 - Sept 2016

  • Amélioration continue des magasins aérostructure

    Sept 2013 - Sept 2016
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  Mondelēz international

  Jun 2015 - Sept 2015

  Stage ingénieur amélioration continue

  Installation d'une 6s data acquisition box (automate de récolte de données 6 sigma) du fournisseur WAGO sur une ligne test d'emballage cartons.- Listing des pannes à répertorier sur la ligne test- Gestion des problèmes liés au logiciel : contact avec les fournisseurs et chargement d'un nouveau programme dans la 6sbox. Mise en route du système et rédaction d'un mode d'emploi.- Animation d'un groupe PREFERES (méthode 8D de résolution de problèmes)- mise à jour de procédure CI

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  Alstom (formally signalling solutions limited)

  Oct 2016 - Oct 2017

  Vie méthodes logistiques

  Dans le cadre d'un projet de mise en place d'un nouveau projet de fabrication de 35 métros (NS16), j'ai adopté la fonction de responsable méthodes logistiques et amélioration continue. Ce nouveau projet impliquait la mise en place de tous les processus avant et pendant le départ de la production. J'ai pu exercer les missions suivantes :- Mise en place, définition et organisation des flux logistiques gros composants, petits équipements, classe C (quincaillerie) et produits chimiques- Mise en place du processus d'appel Kanban- Design et mise en place de chariots logistiques grands volumes et standards. Définition des kits.- Validation et modification de spécifications packaging avec les fournisseurs (kits, mise au standard, demande de modification)- Gestion de la classe C: mise en place du système double bac, formation du personnel, dimensionnement des quantités, planification du picking, gestion et suivi des stocks, amélioration process.- Footprint : définition des emplacements en atelier production pour la mise à disposition des composants - Mise en place d'un tableau de suivi d'indicateurs de performance (application du standard APSYS: Alstom Production Systems)- Commande de matériel logistique et suivi de budget. Show less

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  Stelia aerospace

  Jul 2018 - Feb 2020

  Chef de projets programme atr

  En prestation avec Alten sud ouest.Sur le programme ATR, de nombreux projets sont ouverts. Ce programme vieux de 30 ans a parfois des outillages vieillissants, et des design de pièces qui ont évolué. C'est pourquoi STELIA Aerospace a des projets d'industrialisation et de maintenance d'outillages, qui doivent prendre en compte la définition existante mais surtout la montabilité et les évolutions des pratiques des opérateurs. Comme tout programme aéronautique, la compétitivité et l'optimisation des coûts étant au centre des intérêts de l'entreprise, des transferts industriels sont organisés. Gestion de 15 projets Gestion d'équipes projets pluridisciplinaire composée d'un membre Manufacturing Engineering et d'un membre Qualité projet.Tâches réalisées :Organisation de récurrences de réunions avec les fournisseurs Reporting clientRéalisation et tenue de plannings et de PDCASuivi de budgetGestion des ressources (planification de charge) Réalisation d'Amdec projet Suivi des actions projet.Passage de jalons Show less

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  Lauak groupe

  Feb 2020 - Feb 2023

  Responsable des magasins Pièces élémentaires, quincaillerie, tôles et profils, consommables. Management de 12 magasiniers.Suivi des performances des servis, gestion des urgences, priorisation des activités. Travail en collaboration avec l'équipe expédition et réception, la production et les chargés d'affaires, dans le but de servir la production et livrer le client dans les meilleurs délais. Travail inter-sites Lauak: dépannages pièces manquantes, réapprovisionnement sites. Gestion de crise covid-19: réorganisation du service, formation personnel pour atteinte de pluridisciplinaritéCommunication sur les attentes de la direction. Show less

  • Business Project Leader Logistique physique

    Aug 2021 - Feb 2023

  • Chargée des approvisionnements

    Jan 2021 - Aug 2021

  • Responsable magasin et stocks

    Feb 2020 - Jan 2021
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  Daher

  Feb 2023 - now

  Chef de projet logistique

  Gestion de projets d'amélioration continue sur les sites de Safran Tarnos et Bordes.Animation et conduite de chantiers kaizen et 5S, respect des standards et procédures.Chiffrage de nouvelles prestations entre Daher et notre client SafranProjet modernisation et refonte des flux sur le site de TarnosProjet création d'un "data lake"