Artem Ivanov

Experience

• 

  РосПайп

  May 2004 - May 2007

  Заместитель финансового директора

  Результаты и достижения:1. Создал с нуля систему мультивалютного (доллар, евро, рубль) управленческого учета, единую для головного офиса и 30 филиалов.2. Установил партнерские отношения с банками, привлек кредиты необходимые для развития бизнеса (70% пассива баланса).Ключевые компетенции на текущем месте работы:• Управление финансовым блоком компании, контроль денежных потоков;• руководство персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (6 человек в прямом подчинении, 10 - в косвенном);• управление проектом постановки управленческого учета в компании (формирование учетных политик и положений);• ведение переговоров с банками и привлечение кредитования;• сопровождение сделок слияний и поглощений;• защита бюджетов и финансовых показателей перед учредителем. Show less

• 

  Группа ПСН

  Sept 2007 - May 2010

  Руководитель региональных проектов

  РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:1. Спланировал и реализовал стратегию развития региональных проектов: "Репино Бриз", "Парголово", "Дюны" и "Селена" (Санкт-Петербург), "Петра Великого, 6" (Липецк).2. Участвовал в формировании концепций развития подмосковных коттеджных поселков "Трели" (Брехово), "Николо-Пятницкое", "Владычино".3. Сформировал инженерную концепцию проектов: "Домашний", "Sreda", "Гринада", "Правда". Предложенные решения существенно снизили стоимость подключения электроэнергии (фактическая стоимость составила, в среднем 200 000 руб. за 1 мегаватт).4. Согласовал корректировку уличной сети г. Санкт-Петербурга: удаление переулка, мешавшего застройке коттеджного поселка "Репино Бриз", что позволило сформировать 3 дополнительных участка для продажи ($10 млн. выручки).КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:• Управление разработкой и реализацией девелоперских проектов (строительство коттеджных поселков, БЦ, гостиниц и т.д.);• планирование полного цикла проектов: от инженерной концепции и предпроекта до реализации;• руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация и контроль исполнения задач (3 человека в прямом подчинении, 600 - в косвенном);• планирование и реализация стратегии развития региональных проектов, согласование с заказчиками. Show less

• 

  PROTEL Ltd

  Jun 2010 - Nov 2018

  Генеральный директор

  КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ - стратегическое развитие бизнеса, аудит и построение организационной структуры и управление проектами по моделированию бизнес-процессов с целью увеличения прибыли компании.ДОСТИЖЕНИЯ:- Превратил центр затрат корпорации PSN (служба эксплуатации) в центр прибыли (электросетевая компания "Протел"), приносящий $10-15 млн. прибыли в год.- Создал, как новый проект, компанию, входящую в топ-10 электросетевых компаний Москвы.- За 3 года (2012-2015) в 10 раз увеличил объем получаемой выручки.- Разработал стратегию развития для 17 проектов в строительстве, производстве, промышленности и энергетике.- Разработал и внедрил систему наставничества и коллективной ответственности (увеличено качество подбора персонала на 30% и уменьшена текучка).КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:1. Стратегическое и оперативное управление:- разработка и реализация стратегии развития компании;- формирование стратегии развития группы компаний на основе финансово-экономического моделирования;- анализ рынка, отрасли и аудит внутреннего состояния предприятия (финансовое, качество управления, продажи); - определение внутренних ресурсов для роста/развития;- анализ рисков;- формирование организационной структуры, создание служб и бизнес-процессов;- формирование бюджетов, защита и контроль исполнения;2. Управление инвестиционным развитием Компании:- участие в работе Инвестиционного комитета (мониторинг крупных инвестиционных проектов, согласование среднесрочных и долгосрочных инвестиционных бюджетов);- разработка и реализация (методологическое и аналитическое обеспечение) ключевых стратегических проектов;- разработка инвестиционного портфеля холдинга, подбор инвестиционных проектов, оценка доходности и срока окупаемости;- разработка предложений по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, новых продуктов;- бизнес-моделирование, организационное проектирование и оргдизайн;- представление проектов развития предприятия высшему руководству и собственникам, защита и обоснование. Show less

• 

  Arkhangelsk Seaweed plant

  Dec 2019 - Oct 2022

  C.E.O

  - Разработал и реализовал стратегию ускоренного роста предприятия за счет ребрендинга продукции и открытия новых каналов продаж. Запустил новые для предприятия каналы продаж On-line (собственный интернет-магазин и площадки) и товарная франшиза.- За три года (два ковидных и один спецоперационный) нарастил выручку предприятия в 4 раза (со 80 до 390 млн руб). В полтора раза увеличил валовую маржинальность продаж за счет оптимизации ценового позиционирования и структуры расходов.- Сформировал исполнительную команду, способную совместно достигать поставленных амбициозных целей. Разработал и внедрил систему управления и взаимной координации производства, продаж и маркетинга.- Воссоздал научно-исследовательскую деятельность предприятия, обеспечил поток исследований перспективных технологий и продуктов, за счет сотрудничества с Северным (Арктическим) Федеральным Университетом.- Создал систему управления производством, с минимальными затратами провел программу частичной реновации, что дало увеличение выпуска основной продукции в 2 раза (с 8 до16 тонн фармацевтической субстанции натрия альгината в год). Show less

• 

  Федеральная торговая сеть "Пятёрочка"​

  Jan 2023 - Apr 2024

  Директор департамента повышения эффективности бизнеса

  - Разработал и запустил систему комплексного поиска и реализации проектов эффективности во всех функциях торговой сети (подтвержденный эффект 2023 года – 5 млрд руб., 2024 года – 28 млрд руб., ожидаемый по 2024 году – 41 млрд руб.)- Разработал стратегию департамента повышения эффективности бизнеса в рамках общей стратегии дирекции поддержки бизнеса: разделение изменений бизнес-процессов на run-change и disrupt-change c отдельными ветками исполнения и контроля и создание отдельного блока сбора и анализа цифровых данных по бизнес-процессам для принятия решений о необходимости изменений. - Разработал и запустил систему работы с проектами категории small-change - сбора обратной связи по возможным улучшениям бизнес-процессов от линейного и офисного персонала. Около 3% предложенных идей включены или в доработки существующих продуктов, или реализованы как отдельные проекты (остальные или реализованы, но инициатор не знаком с полным функционалом систем, или не реализуемы в настоящее время).- Внедрил систему проектного контроля (проектный и продуктовый «градусники» и ежеквартальные статус по основным проектам, на ротационной основе) Show less