Jaciel Gomes Do Vale

Experience

• 

  Máquinas Omil Ltda

  Jan 1997 - Jan 1998

  Analista de Processos

  (Empresa de médio porte, fabricante de máquinas e equipamentos para usinagem e corte de madeira, com 80 funcionários).Reporte: Gerente GeralAtividades Desenvolvidas:- Monitoramento e análise dos processos fabris e de montagem das máquinas e equipamentos.- Análise de métodos e cronoanálise.- Coleta e registro de dados de usinagem e linhas de montagem.- CEP (controle estatístico de processos).- Preenchimento dos indicadores e relatórios.- Melhoria contínua dos métodos, processos e ferramental.- Desenvolvimento de ferramentas e dispositivos.- Planejamento da implantação de novos projetos, reformas e melhorias.- Suporte e supervisão da equipe de assistência técnica.Principais Resultados Obtidos:- Projeto e execução de uma linha completa de desmoldagem de peças fundidas e transporte de areia de fundição.- Participação nos projetos de desenvolvimento da Plaina Moldureira Plus Advanced- Melhoria da performance das máquinas operatrizes.- Redução dos índices de reclamação. Exibir menos

• 

  ARAUCO Brasil

  Jan 1998 - Jan 2002

  Coordenador de Projetos

  (Empresa de grande porte, fabricante de chapas de MDF e MDP, com 350 funcionários.)Reporte: Gerente de ManutençãoAtividades Desenvolvidas:- Planejamento, programação e implantação de novos projetos, modificações, melhorias e investimentos. - Interfaces e interferências com as instalações existentes.- Análise de solicitações e elaboração de planos de investimento.- Cadastro e integração dos ativos.- Gestão da documentação dos ativos - CEDOC.- Coordenação do setor de PCMM (Planejamento e Controle de Manutenção e Materiais).- Aprovisionamento e programação das paradas programadas periódicas.- Monitoramento e controle dos estoques da manutenção. - Análise de falhas e planos de ação.- Especificações técnicas, terceirizações, nacionalizações, serviços especializados. - Implantação do software de manutenção. - Controle dos indicadores de manutenção.Principais Resultados Obtidos:- Coordenação dos projetos de aumento de capacidade da linha de MDP para 350.000 m³/ano; segunda linha de MDF, planta de energia (caldeira), capacidade para 220.000 m³/ano; segunda linha de revestimento de baixa pressão (SCP / BP), capacidade de 9.000.000 de m²/ano; linha de produção de pisos laminados, capacidade de 6.000.000 m²/ano; - Treinamento e supervisão da equipe de operação e manutenção de turno em Portugal e na Espanha com transferência de tecnologia.- Start-up e ramp-up das linhas de produção de MDF e MDP.- Elaboração e implantação dos processos e procedimentos operacionais.- Incremento da disponibilidade e confiabilidade dos ativos. Exibir menos

• 

  Fepenge Engenharia Ltda - EPP

  Jan 2002 - Jan 2003

  Engenheiro de Planejamento

  (Empresa de médio porte, prestadora de serviços de montagem, instalações e fabricações eletromecânicas, com 100 funcionários no quadro fixo).Reporte: Diretor Técnico e SócioAtividades Desenvolvidas:- Planejamento, controle e fiscalização de instalações eletromecânicas e fabricação de caldeirarias. - Dimensionamento de materiais, ferramental, dispositivos, equipamentos e insumos das obras.- Planejamento detalhado e controle dos cronogramas; - Abertura das frentes de trabalho, organização da logística de materiais, recursos, mão-de-obra, serviços terceirizados.- Planejamento de movimentação de cargas e içamentos.- Aprovisionamento e controle dos consumos e fabricações.- Cronogramas, documentos e relatórios das obras.- Reuniões de acompanhamento, atualização e apresentação de resultados (Clientes e Alta Diretoria).Principais Resultados Obtidos:- Montagem eletromecânica, ajuste e comissionamento de uma linha completa de fabricação de MDF, compreendendo instalações prediais, cabeamento elétrico, salas elétricas (SR´s, LT’s e MCC’s) e de controle, pátio de madeiras, silos de armazenagem de cavaco e biomassa, planta de energia (caldeira), produção, transporte e secagem de fibras de madeira, formação e prensagem de chapas de MDF, resfriamento e empilhamento de chapas, sistema de armazenagem automático de chapas, linha de corte e acabamento de painéis de MDF, linha de revestimento de baixa pressão, sistema de evaporação de efluentes industriais, sistemas de tratamento de água e efluente sanitário, utilidades, sistemas de combate a incêndio, sistemas de armazenagem, transporte e dosagem de químicos. Montagem eletromecânica de uma planta completa para fabricação e acabamento de chapas de MDF.- Fabricação e montagem de todas as tubulações de utilidades da planta acima.- Gestão da finalização e desmobilização do projeto de uma unidade completa de separação de Propeno em Refinaria da Petrobras. Exibir menos

• 

  ARAUCO Brasil

  Mar 2003 - Jan 2004

  Supervisor de Planejamento de Manutenção

  (Empresa de grande porte, fabricante de chapas de MDF e MDP, com 350 funcionários).Atividades Desenvolvidas:- Supervisão do setor de planejamento e controle de manutenção e materiais da planta (PCMM).- Inventários, registros, recuperação, manutenção e controle dos ativos. - Interface e planejamento da implantação de novos ativos, projetos, modificações, reformas, melhorias e investimentos.- Planejamento, aprovisionamento e programação de paradas periódicas e corretivas.- Redefinição das rotas de inspeção e planos de manutenção preventiva e preditiva.- Especificações técnicas. - Aquisição e controle de ferramentas e dispositivos para manutenção.- Controle dos estoques de insumos e peças de reposição.- Análise de falhas e planos de ação.- Terceirizações, nacionalizações, desenvolvimento e contratação de fornecedores e serviços.- Controle dos indicadores e custos (intervenções e geral).Principais Resultados Obtidos:- Recuperação e reorganização do CEDOC.- Redefinição de rotas e planos de lubrificação.- Implantação do sistema de ordens de serviço (OS´s).- Recontratação da equipe do setor e treinamento.- Otimização dos indicadores de manutenção.- Recuperação e aumento da confiabilidade dos ativos. Exibir menos

• 

  Xilos Comércio de Madeiras Beneficiadas Ltda.

  Jan 2004 - Jan 2006

  Gerente Geral

  (Empresa de pequeno porte, fabricante de pisos, forros e esquadrias, com 12 funcionários).Reporte: ProprietárioAtividades Desenvolvidas:- Controle de licenças, documentação e planos de manejo junto aos órgãos de controle ambiental.- Compras, classificação e armazenagem de matérias-primas e materiais.- Definição e otimização de processos, matérias-primas e insumos.- Suprimentos, contratos e desenvolvimento de fornecedores.- PCPM, classificação e controle de qualidade. - Planejamento e manutenção dos ativos.- Contratação de mão-de-obra e serviços especializados.- Gestão de custos, pagamentos, recebimentos e cobranças.- Administração financeira e contábil.Principais Resultados Obtidos:- Aumento da eficiência e produtividade da unidade fabril.- Redução significativa dos custos de manufatura. Exibir menos

• 

  Siempelkamp

  Jan 2006 - Jun 2013

  Gerente de Vendas

  (Grupo multinacional de grande porte, fabricante de máquinas pesadas para a indústria, com mais de 3000 funcionários no mundo).Reporte: Gerente ExecutivoAtividades Desenvolvidas:- Gestão do departamento de pós-vendas (peças de reposição, melhorias, modificações e serviços) para toda a América do Sul.- Prospecção e projeções de mercado e clientes. - Identificação de oportunidades de novos negócios. - Suporte e consultoria técnica aos clientes.- Melhoria continua das vendas, comissões e importações. -Definição de estratégias comerciais.- Treinamento da equipe de vendas.- Planejamento de viagens e visitas periódicas (Nacionais e Internacionais). - Planejamento, organização e programação de serviços de assistência técnica especializada. - Elaboração de relatórios, atualizações de metas e indicadores.- Organização de feiras, apresentações e exibições.Principais Resultados Obtidos:- Restruturação completa do departamento.- Abertura dos mercados de prensagem de correias e lençóis de borracha, prensagem de tubulações off-shore, prensagem de forja de matriz aberta.- Implantação do ERP – Microsoft Navision- Aumento de mais de 900% nas vendas em 7 anos. Exibir menos

• 

  Fibraplac Painéis de Madeira S.A.

  Jan 2013 - Mar 2015

  Gerente de Manutenção e Planejamento

  (Empresa de grande porte, fabricante de chapas de MDF e MDP com 950 funcionários).Reporte: Gerente IndustrialAtividades Desenvolvidas:- Gestão e restruturação do departamento de manutenção.- Adequação do organograma e do quadro de colaboradores.- Treinamentos e qualificação dos colaboradores.- Avaliação de desempenho da supervisão e coordenação.- Sistema de gestão da manutenção (Ordens de Serviço, Manutenção Preventiva e Preditiva, PCMM), módulo de manutenção do ERP (Totvs Protheus), BI (“Business Inteligence”), controle por indicadores de desempenho e de consumos, metodologia de análise de falhas, planos de ação.- Definição de metas, rotinas, métodos e processos para melhoria contínua.- Gestão de documentação.- Desenvolvimento, negociação e qualificação de fornecedores.- Planos de investimentos, novos projetos, reformas, instalações e paradas periódicas.- Otimização de recursos e redução de custos.Principais Resultados Obtidos:- Restruturação com redução de quadro e aumento de eficiência do departamento.- Aumento da disponibilidade e confiabilidade dos ativos para a produção.- Paradas programadas periódicas mais eficientes.- Reforma completa da planta de energia (caldeira) da linha 2 de MDF, incluindo substituição completa do sistema de geração de vapor (serpentinas) e da grelha de combustão.- Implantação, comissionamento e “ramp-up” da 5ª linha de revestimento BP.- Adequações e melhorias.- Implantação dos programas 5S’s, BPM, melhoria contínua.- Aquisição de novos equipamentos de movimentação florestal.- Aumento da qualidade dos produtos.- Aumento da produtividade da unidade.- Estruturação do processo de certificação ISO 9000. Exibir menos

• 

  GREENPLAC

  Jan 2015 - Jan 2018

  Gerente de Produção

  (Empresa de grande porte, fabricante de chapas de MDF, com 250 funcionários).Reporte: Diretor Industrial Atividades Desenvolvidas:- Gestão dos departamento de produção.- Acompanhamento, fiscalização, controle de qualidade e recebimento das obras e equipamentos.- Gestão da logística dos ativos e materiais das obras (nacionais e importados).- Suporte na implantação do sistema de gestão (ERP – Totvs Datasul); estruturação do CEDOC.- Definição do organograma operacional; contratação e treinamento dos quadros operacionais.- Definição das premissas e necessidades de produção, processos fabris, procedimentos operacionais, indicadores de desempenho.- Comissionamento, “start-up” e “ramp-up” das plantas.- Otimização de recursos, redução de custos e melhoria contínua.- Avaliação de desempenho da supervisão e coordenação.- Desenvolvimento e negociação com fornecedores de insumos e matérias primas.Principais Resultados Obtidos:- Montagem, ajuste e comissionamento de aprox. R$ 600 mi em máquinas e equipamentos, compreendendo instalações prediais e arruamentos, underground, subestação de média tensão, cabeamento elétrico, salas elétricas (SR´s, LT’s e MCC’s) e de controle, pátio de armazenagem e transformação de madeiras, silos de armazenagem de cavaco e biomassa, planta de energia (caldeira), produção, transporte e secagem de fibras de madeira, formação e prensagem de chapas de MDF, resfriamento e empilhamento, corte e acabamento de painéis de MDF, linha de revestimento de baixa pressão, sistema de evaporação de efluentes industriais, sistemas de tratamento de água e efluente sanitário, utilidades, sistemas de combate a incêndio, sistemas de armazenagem, transporte e dosagem de químicos.- Elaboração e controle do programa de estagiários de nível superior para cargos táticos da planta.- Parceria com SENAI e instituições locais com transferência parcial de tecnologia.- Treinamento de aprox. 70 pessoas para a operação da planta. Exibir menos

• 

  Produtos Oma Scheuer - MEI

  Jun 2018 - Jan 2020

  Micro Empreendedor Individual

  (Empresa no formato MEI, fabricante de produtos alimentícios sem glúten e sem lactose, com 1 funcionário).Cargo: Micro Empreendedor Individual Atividades desenvolvidas:- Fundação, obtenção de licenças, documentação e gestão da empresa. - Planejamento estratégico e seu desdobramento.- Definição de investimentos e aquisição dos ativos.- Desenvolvimentos de produtos, receitas, métodos, processos e procedimentos (biscoitos e recheados).- Precificação, cálculo e gestão dos custos e tributos.- Elaboração de estratégias e ações comerciais e de marketing.- Desenvolvimento de fornecedores e aquisição de matérias primas, insumos e necessidades em geral.- Expedição, entrega de produtos e pós-venda.- Gestão financeira e contábil.Principais Resultados Obtidos:- Criação das receitas 100% sem glúten e sem lactose.- Layout e aquisição dos equipamentos.- Desenvolvimento de uma carteira com mais de 50 pontos de venda.- Vendas expressivas e projeção no mercado do segmento. Exibir menos

• 

  KRIEGER METALÚRGICA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA.

  Jul 2020 - Jan 2020

  Coordenador de Montagem

  (Empresa de médio porte, fabricante de produtos de metal, caldeirarias e estruturas metálicas em aço carbono e inoxidável, montagem de máquinas e equipamentos industriais, com cerca de 100 funcionários – quadro variável).Cargo: Freelancer na Coordenação de MontagemReporte: Gerente de ProjetosAtividades desenvolvidas:- Coordenação da montagem e instalação de máquinas e equipamentos.- Análise, diagnóstico e plano de ação para as interferências de campo.- Interface com cliente.Principais Resultados Obtidos:- Montagem e instalação de dutos de aspiração e insuflamento da capota de proteção da máquina de papel (grande porte), desmontagem e prolongamento da capota, montagem e reposicionamento de diversas tubulações, dutos e estruturas metálicas, montagem do sistema de insuflamento e estruturas auxiliares do teto falso da máquina de papel (área úmida) do projeto de expansão da Unidade IV da empresa WestRock, Celulose, Papel e Embalagens (TBEP), em Três Barras / SC.- Cumprimento das especificações de qualidade e prazos estipulados pelo cliente. Exibir menos

• 

  METALIFE INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE MÓVEIS LTDA.

  Jan 2021 - Jan 2021

  Gerente de Processos e Industria

  (Empresa de pequeno porte, fabricante de aparelhos, móveis e acessórios para a prática de Pilates, com 62 funcionários).Reporte: SóciosAtividades desenvolvidas:- Responsável pelo projeto de expansão da unidade fabril e sua implantação (análise de viabilidade, pré-projeto, planejamento, dimensionamento e seleção dos equipamentos, orçamentação e concorrência, negociação, projetos civil, elétrico, mecânico e utilidades, layout, balaço de massa, fluxos de processo).- Implantação do MRP e indicadores.- Plano de investimentos.Principais Resultados Obtidos:- Projeto de verticalização dos setores de marcenaria, metalurgia e estofaria com budget estimado de R$4.5 mi.- Estudo para verticalização da secagem de madeira.- Projeto do setor de pintura de móveis. Exibir menos

• 

  Círculo Ltda

  Jan 2021 - now

  Gerente de engenharia e manutenção

  Responsável pela gestão geral do departamento de Manutenção e Engenharia