Paolo Battista

Experience

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  SKF Group

  Jan 1986 - Jan 2000

  Manager

  Manager Unit Operations (1998 – 2000) Project Manager (1997 – 1998) Quality Improvement Manager & Lean Production Manager (1995 – 1997)Maintenance & P.E. Manager (1986 – 1995)Manager U.O. (1998 – 2000) Gestione Unità Operativa, con la responsabilità degli indicatori e degli incrementi di produttività pianificati.Project Manager (1997 – 1998) Leader di progetto su riduzione costi. Sviluppo metodologia per visualizzazione giornaliera costi industriali. Gestione investimenti assegnati al progetto. Riduzione dei MUDA ed interventi mirati sui processi bottle neck. Quality Improvement Manager & Lean Production Manager (1995 – 1997) Responsabilità del controllo e miglioramento della Qualità - Certificazione secondo le norme QS9000 / ISO14000 - Implementazione step TPM (produttiva) - Integrazione della manutenzione nelle U.O. - Miglioramento del Just in Time – Implementazione concetti SMED e Kaizen Promotion Office. Maintenance & P.E. Manager (1986 – 1995) Gestione reparto di manutenzione con 85 Risorse - Implementazione della TPM (preventiva) - Realizzazione e/o revamping di linee integrate di produzione. Show less

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  Aurora S.p.A.

  Jan 2000 - Jan 2002

  Plant Director - Procuratore Speciale

  Produzione, Manutenzione, Logistica, Ufficio Tecnico, Acquisti, Qualità, Gestione Clienti Riporto al Presidente CdA - Procuratore Speciale - Persone gestite 117Gestione di crisi aziendale, riduzione della forza lavoro con procedura di mobilità. Migliorati gli abbinamenti uomo/macchina, riorganizzazione dei flussi produttivi con logiche Lean Manufacturing, assegnazione mansioni consone alla nuova organizzazione. Ripristino del Profit/Loss balance.

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  MAP S.p.A.

  Jan 2003 - Jan 2005

  Plant Director - H.R. Director

  Produzione, Manutenzione, Logistica, Acquisti, Qualità e Direzione del Personale Riporto al Presidente CdA - Persone gestite >115Riorganizzazione attività produttive con la logica Lean per integrare l’azienda nella Supply Chain, obiettivo fortemente richiesto da tutti i maggiori Clienti. Miglioramento processi organizzativi e riduzione inefficienze. Formazione del personale alle tecniche produttive per flussi JIT, allo SMED e ai livellamenti produttivi. Miglioramento del Clima aziendale con partecipazione proattiva. Politica del Personale incentrata su credibilità, crescita delle competenze e meritocrazia oggettivata. In collaborazione con OO.SS. provinciali, redatto nuovo Accordo PDR (Premio Di Risultato) legato integralmente a Sicurezza, Qualità e Profit/Loss. Show less

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  ATR Group

  Jan 2005 - Apr 2006

  Plants Director - Lean Production Manager

  Produzione, Tecnologie e Logistica di 2 Plant - Riorganizzazione Lean siti produttiviRiporto all’Amm. Unico - Persone gestite >250Gestione delle Operations con l’obiettivo di migliorare il Profit/Loss di 2 stabilimenti dei 6 del Gruppo. Riorganizzazione reparti in “Canali di Produzione” per flusso di prodotto. Riduzione del WIP, del tempo di attraversamento e incremento di produttività. Collaborazione con Porsche Consulting per implementazione della Lean Manufacturing negli altri plant. Show less

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  ExiTus Consulting di Paolo Battista

  May 2006 - Dec 2007

  Consulente di Direzione - Lean Manufacturing Specialist

  Consulenza operativa – Incrementi di produttività – Lean ManufacturingRicerca attività strategiche che condizionano la produttività, estendendo il concetto nelle strutture indirette. Studio delle modalità di implementazione e integrazione nelle organizzazioni oggetto di intervento. Sviluppo modello organizzativo denominato ASI (Azienda Snella Integrata)Consulenze operative sul recupero di produttività in diverse PMI abruzzesi.

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  DENSO

  Jan 2008 - Mar 2021

  Direzione Sviluppo Risorse Umane - Sicurezza e Ambiente per gli stabilimenti di: San Salvo (CH) - Morazzone (VA) - Barberino (FI) Riporto all’Amm. Delegato - Persone gestite >1200Il progetto ha avuto l’obiettivo di un "Cambiamento Culturale" per l’acquisizione di nuove tecnologie e nuovi prodotti oltre alla gestione della transizione al progetto EcoVision 2025 (Sustainability Transition Project). Implementazione e realizzazione di: Safety First ZERO InfortuniSDGs Formazione, comunicazione e integrazioneESG struttura degli indicatoriParadigma 10R Show less

  • Plants H.R.D. & H.S.E.

    Jun 2016 - Mar 2021

  • Plant Operations Director (S/A)

    Mar 2012 - May 2016

  • Plant Control & Logistics S. Manager

    Jan 2008 - Apr 2012
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  Paolo Battista Consulting

  Jul 2021 - now

  Formatore Manageriale | Consulente di Direzione senior

  Formazione Manageriale, Consulenza di Direzione, Executive Mentor, *Temporary Management.Supporto gli imprenditori a sviluppare programmi gli efficientamento produttivo e/o organizzativo attraverso un programma d'intervento innovativo e strutturato sulla Lean Best Class Manufacturing.