Bowen Cheng

Experience

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  Guantong Futures

  Jul 2014 - Aug 2014

  Trading Intern

  • Gained hands-on experience of futures trading; Conducted daily simulation trading and took notes about the trade• Learned the fundamental and technical analysis; Investigated and summarized the production status, supply and demand, trade, import and export of the spot products; Mastered the application of various futures trends and forms and indexes• Analyzed different trend types and conducted their predictions; Composed research report on some future products and submitted trading suggestions Show less

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  EY

  Jul 2017 - Dec 2017

  Risk Model Analyst (Capstone Project)

  • Identified risk factors for auto insurance premium; Analyzed workable models to conduct prediction• Collected data; Derived two dependent variables (e.g., cliam frequency, claim severity) and five independent variables (e.g., Annual mileage, driving experience rating); Applied logistic regression for data analysis & GLM to conduct curve fitting; Decided zero inflation Poisson for the claim frequency, 3-Gamma mixed for the severity and Tweedie for the premium, based on the law that premium was the product of claim severity and claim frequency• Performed data cleaning and curve fitting through R Show less

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  怡安集团

  Nov 2018 - Oct 2020

  咨询顾问

  工作职责：承接福利咨询项目，帮助客户进行福利战略规划、实施弹性福利、进行海外福利及集团福利整合、拟定福利政策等，完成从方案设计到落地、运营的全过程；同时提供数据分析服务，对员工数据、市场数据及福利相关数据进行深度分析，为项目方案设计及项目决策提供数据支持。服务过金融、汽车、互联网、医药等多个行业的领先企业。◆ 福利战略规划与弹性福利平台搭建项目◊ 需求调研：完成20场相关部门及人员访谈，结合设计原则及项目期望，针对性设计调研问卷，并选择15家公司对标研究，得出该企业福利重要性、竟争力、员工感知待提升、福利缺乏统筹管理等结论。◊ 诊断优化：梳理现有福利实施情况及员工诉求，分析得出科目呈现散乱、员工感知较弱，福利成本较高，发现使用效果不佳等问题，通过将福利科目整体呈现，并根据职位、年限倾斜等优化路径，极大提升员工感知度、加强企业统筹管理能力、同时有效的控制公司福利成本支出。◊ 引入创新模式：结合公司情况引入成本可控的弹性福利管理模式，在原有基础上设计以弹性福利平台为载体的落地实施方案，更好地满足员工的多样化需求。◊ 其他工作：主导完成包括供应商选择、供应商管控、系统需求收集、系统搭建与测试验收、员工沟通创意及沟通路径规划、以及福利上线后的运营等各项工作。◊ 平台运营：出具福利选择分析及积分使用报告，评估员工选择数据，通过对福利选择人数、使用次数、使用情况分析等，结合市场操作和客户需求，对新一年度的弹性福利计划提出优化建议。◊ 业绩成果：帮助企业搭建了承载9000名+员工使用的福利平台。 Show less

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  中国通用技术集团数字化基地

  Nov 2020 - Mar 2021

  产品经理

  工作职责：做为集团数字化转型产品经理，推进全新OA系统的搭建与交割上线，与业务方沟通并梳理业务流程，设计并搭建企业管理工具产品雏形，跟踪后续开发、测试及产品上线运营全流程，目前主导了项目管理系统、查询统计报表功能等多个项目，实现从千人到万人的逐步覆盖，为集团整体信息化奠定基础。◆ 集团公文系统项目◊ 需求收集：通过分析集团原有公文系统使用和研究，结合梳理业务逻辑，进行多轮用户调研，判断该系统存在审批不灵活、无法加/转签、流程时间过长，不能快速新建等缺点，优化后大幅度提高工作效率。◊ 系统研发测试：采用供应商协同管理平台，自行进行低代码搭建，包括流程搭建、权限设置等，同时与轻量级开发结合，实现公文系统完整功能；独立完成40%的低代码搭建和测试工作，并在测试中不断优化重要节点。◊ 系统运营与优化：近距离接触100位+用户，了解到审批时间长、无法加/转签等问题，在使用的流程中不断更正优化，切实解决用户在使用过程中遇到的问题，不断提升用户体验感。◊ 数据面板功能设计：基于需求方不同的侧重点，设计数据统计报表，实现用户及管理者快速查询流程数据，动态监测流程中影响效率的节点或组织，为提高流程管理效率提供数据支持。 Show less

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  北京达佳互联信息技术有限公司

  Apr 2021 - now

  福利产品经理

  工作职责：制定、迭代福利政策，搭建及优化现有福利体系，进行供应商选择及管理，负责福利项目的实施、落地运营与员工沟通，推进福利管理产品化、系统化、数字化。◆ 政策优化：通过公司同比福利使用情况、员工反馈、市场行情，持续性分析、优化后效果及福利对标等多维度进行评估，并结合公司成本综合分析编撰福利方案，为优化福利政策夯实基础。◆ 平台优化：针对公司福利平台基础较弱、管理混乱的情况，结合自身工作经验主导发起创建福利平台，将福利信息统一进行平台化管理，增强员工的体验感的同时灵活搭配福利组合，在控制成本的同时满足员工个性化福利需求。◆ 供应商选择及管理：通过市场调研及初步洽谈，筛选符合公司需求的供应商并进行深度谈判；从年度回顾供应商服务质量、履约能力、价格、日常运营等方面评估是否继用，保持供应商稳定的服务及产品技术质量。◆ 商业保险项目◊ 方案制定：对标调研市场同业公司员工商业保险情况及市场竞争力、分析公司各项理赔数据因素、结合员工需求及健康状况等因素，制定年度方案。◊ 供应商选择与管理：摸排市场供应商情况，通过招采择优选取，同时制定考核标准，并以周/例会的方式跟进项目状况，实时了解项目日常运营的情况。◊ 方案执行：解决员工咨询与投诉、跟进特殊理赔案件，同时管理月度供应商数据传输，分析月度运营数据，新增三方核对确保数据准确性，通过流程梳理监控缺陷，并将运营步骤固化形成SOP文档，确保方案稳定实施。◆ 综合福利平台搭建项目◊ 需求分析：调研同类产品、参考头部企业平台功能与逻辑、分析员工端、管理端及运营端需求，梳理平台框架、确定功能需求，按业务需求紧急度划分优先级，从0-1搭建服务于3w员工的综合福利平台。◊ 供应商谈判：调研供应商情况、10选1洽谈筛选并进行商务谈判，确定合同服务范围及商务条款细节，同时以资源置换的方式首年0成本获取对方第1年免费服务。◊ 产品设计：梳理业务逻辑、设计模块内容、通过内部需求评审，评估需求满足度，业务流程顺畅度等，根据评审结果不断优化产品原型，撰写并完善产品需求说明书。◊ 项目管理及资源协调：以目标拆解、时间表跟踪、周例会制度的管理方式监控平台研发与搭建，同时协调相关资源实现福利平台与多个内外部系统的单点登录与数据对接。◊ 系统测试：按照业务流程，梳理不同场景进行测试，同时通过推送及发放奖品方式吸引600+用户参与内测，获得近100条有效测试反馈及优化建议，按优先级逐一解决及优化。◊ 平台上线与推广：制定平台上线策略与规划，向近3w用户进行6次内部推送，视频、海报及易拉宝等宣传材料投放覆盖全国近30个职场，组织2场HRBP宣讲及1场面向用户的直播宣讲、答疑。◊ 平台运营：通过前期埋点监测用户使用数据，解决用户问题及投诉，优化员工咨询题库，随着平台知名度的打开，吸引到多个内部周边商城入驻，同时收到多个部门希望通过福利平台来实现员工激励的需求，有效扩大知名度。◊ 业绩成果：每月上线主题商城活动，活动首日用户量可达平日的5-10倍，活动销售额占整月销售额20%-40%；转人工咨询数量每月近百条减少至30条以下；实现上线首月用户登录率近90%。 Show less