Rodrigo Ramos

Experience

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  EDS Group

  Apr 2004 - Sept 2008

  Analista de Sistemas

  Na EDS atuei no projeto GBM Systems Support, um dos muitos que atendema conta GM. No GBM (Global Business Management) suportamos um sistemade ferramentas web que gerenciam toda a compra de produtos e serviçosde TI pela GM desde dos “agreements” até o “billing”, atendendo tanto aprópria GM quanto aos seus diversos suppliers (sendo a EDS o maior deles).Integrei uma equipe formada por profissionais de várias nacionalidades,principalmente por americanos, canadenses, indianos e brasileiros.Além do suporte as ferramentas web, desenvolvi “ad hoc” queries e reportes,pacotes DTS e prestei suporte à produção 24x7 (on call), participei de muitasConference Calls, UAT’s (testes) e Change Requests (melhorias/consertos).Na EDS tive a oportunidade de passar duas semanas em Detroit, nos EUA,para treinamento no GM Headquarters e obtive treinamentos diversos, comoITIL, segurança da informação entre outros. Show less

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  Oi S.A

  Jan 2009 - May 2016

  Responsável pela gestão dos projetos de Engenharia do Plano Estruturante do Rio De Janeiro, que visa a substituição da rede metálica legada de 30 municípios do estado do RJ, ofensores dos indicadores nacionais de qualidade da Oi, por redes GPON. Além da construção da rede ótica, este plano demanda o desenvolvimento de novos produtos e adequação de sistemas de BSS/OSS e o desenvolvimento de alternativas de atendimento para os serviços de banda Larga, voz e TV, como os pilotos para desenvolvimento das tecnologias G.Fast, Sat Over PON e Dados sobre WLL.Também fui gerente do projeto de Harmonização dos elementos de rede de acesso e gerência Alcatel na planta Velox (aproximadamente 50% de toda a rede de Banda Larga XDSL) Show less Atuei na gestão de projetos da Engenharia para expansão da rede de acesso de Banda Larga Velox. Também fui responsável pela gestão das ações da Engenharia para o lançamento do produto PNBL (Plano nacional de Banda Larga) e fui gestor dos projetos regulatórios: Escolas Conectadas, Anuência Prévia e Backhaul Satélite.Como gerente de projeto, atuei como facilitador e integrador das áreas da Engenharia e demais áreas de outras diretorias envolvidas nos projetos, identificando e analisando riscos e oportunidades, atuando nos desvios e mudanças de escopo dos projetos e produzindo informação e status através de análise e divulgação de métricas para os gerentes e diretores da Cia. Show less Neste programa, cursei a especialização em "Engenharia deRedes e Sistemas de Telecomunicações (no Inatel)" e fiz "Job Rotation" pelasdiretorias de tecnologia da Oi (Auditoria/TI, Op. Campo (Velox), Engenharia(projeto de Rede Móvel-RJ) e Op. Centralizada (Aprovisionamento de vozfixa), Engenharia (implantação Rede Móvel - Plataformas) e também peladiretoria de Marketing/Produtos (Gerência de Projetos e Soluções). Recebitreinamentos diversos visando tanto o desenvolvimento técnico quanto dashabilidades de gestão, relacionamento e estratégia, destacando os cursos degestão de projetos (INDG), ITIL V3, a certificação em redes da Cisco – CCNAe os diversos treinamentos comportamentais e de negócio como Gestão deCarreira, Antropologia do Consumo, Marketing e Operações em Serviços,Negócios e Inovação e Empreendedorismo entre outros. Show less

  • Especialista de Telecom Consultor (Gerente de Projetos)

    Feb 2014 - May 2016

  • Especialista Telecom III (Gerente de Projetos)

    Dec 2010 - Jan 2014

  • Trainee Expert

    Jan 2009 - Dec 2010
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  Atos

  Jun 2016 - Sept 2016

  VTCM - Venue Telecom Manager: Olimpic Games

  Gerente responsável pela implantação e operação dos serviços de telecom para os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos Rio 2016 nas venues de competição do Rio Centro (Boxe, Tênis de Mesa, Levantamento de Peso, Badminton e Vôlei sentado), coordenando equipe de técnicos de campo, técnicos especialistas em redes Cisco, além de equipes de terceiros.

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  Logictel

  Apr 2017 - Jun 2018

  Especialista em telecomunicações (Gerente de Projetos)

  Gestão completa de projetos de implantação de redes FTTH, desde planejamento e fiscalização até testes de aceitação e entrega. Garante qualidade, conformidade e alinhamento com objetivos estratégicos. Atua na gestão de indicadores, informações de execução e interface com equipes multidisciplinares.ResponsabilidadesPlanejamento e gestão de projetos FTTHFiscalização e controle de qualidadeTestes de aceitação e entregaGestão de indicadores de qualidadeGestão de informações e documentaçãoComunicação com stakeholdersHabilidadesGerenciamento de projetos (PMBOK)Redes FTTH e GPONMetodologias de testesAnálise de indicadoresGestão de informaçõesElaboração de relatóriosComunicação Show less

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  Huawei Brasil

  Jun 2018 - Aug 2019

  PCM - Project Control Manager

  Responsável pela gestão completa de projetos complexos, desde o planejamento estratégico (recursos, receitas e entregas) até a execução e acompanhamento, garantindo o cumprimento de prazos, orçamento e qualidade. Atuação destacada na gestão financeira, monitoramento de KPIs e coordenação de equipes regionais. Experiência em projetos de infraestrutura de telecomunicações, incluindo implantação de redes GPON e FTTH, modernização de Core IP e expansão de acesso à banda larga.Projetos de destaqueOi GPON 2019 (OLT/ONT)FTTH de BúziosCore IPMSAN (DSLAM xDSL)HabilidadesGerenciamento de projetos (PMBOK)Planejamento estratégico e financeiroGestão de entregas e instalaçõesLiderança de equipesComunicação e elaboração de relatórios Show less

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  Americanas s.a.

  Feb 2020 - Jan 2025

  Gerente de projetos PO/Scrum Master

  Liderei projetos de desenvolvimento, melhorias e suporte de sistemas (web e mobile) para gestão e operação de lojas, atuando como Agile Coach, Scrum Master e Product Owner.ResponsabilidadesLiderança de projetos: condução de projetos desde a concepção (discovery) até a entrega, garantindo o cumprimento de prazos, orçamento e qualidade.Agile Coach: disseminação de metodologias ágeis e melhores práticas de gestão de projetos, capacitando os times e promovendo a cultura ágil na organização.Scrum Master: facilitação das cerimônias Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective), remoção de impedimentos e garantia da comunicação eficaz entre o time de desenvolvimento e o Product Owner.PO: coleta e priorização de requisitos, definição do escopo dos projetos, gestão do backlog do produto e interface com as áreas de negócio para garantir o alinhamento com as necessidades dos clientes e da empresa.Gestão de portfólio: acompanhamento do portfólio de projetos, análise de riscos e oportunidades, e elaboração de reports para a liderança, fornecendo uma visão estratégica do andamento dos projetos.Interface com a Governança Tech: atuação como ponto de contato entre os squads e a Governança Tech, garantindo a aderência aos processos e políticas da empresa, e disseminando o conhecimento sobre metodologias ágeis e ferramentas de apoio (Jira, Confluence e Azure DevOps).ResultadosEntrega de projetos de alta qualidade, que contribuíram para a melhoria da gestão e operação das lojas, otimizando processos e aumentando a eficiência.Fortalecimento da cultura ágil na organização, com times mais engajados, colaborativos e autônomos.Melhoria contínua dos processos de desenvolvimento, com foco na entrega de valor para o cliente e para a cia.HabilidadesMetodologias ágeis (Scrum, Kanban)Gestão de projetos (PMBOK)Liderança de equipes multidisciplinaresComunicação eficazNegociaçãoGerenciamento de riscosFerramentas: Jira, Confluence, Azure DevOps Show less