Cor Van De Pol

Experience

• 

  Accon avm

  Jul 1978 - Sept 1987

  Assistent Accountant

  Verzorgen van administraties, opstellen van jaarrekeningen, doen van belasting aangiftes (BTW, LB, IB en VPB) en adviseren van clienten (bij investeringen, bedrijfsbeeindiging, bedrijfsovername, inrichting van de administratie e.d..)

• 

  Rabobank Woudenberg en Omstreken

  Oct 1987 - Oct 2005

  Verantwoordelijk voor de verkoop van particuliere producten van de bank en leiding geven aan ongeveer 35 medewerkers. Lid van het managementteam van de bank. In deze periode staat vooral de omslag van advies naar verkoop centraal. Dit houdt in een andere inrichting van de segmenten Cliënten Advies en Private Banking. Andere functieprofielen en andere competenties en vaardigheden. Met stevige impact op medewerkers. Met als projectnaam FAST. Begeleiding door een projectleider vanuit Rabobank Nederland. Zelf ook mee mogen werken in dat projectteam bij Rabobank Nederland om zo andere Rabobanken te overtuigen van nut en noodzaak. Show less Verantwoordelijk voor vier vestigingen (Maarn, Woudenberg, Scherpenzeel en Renswoude). Verantwoordelijk voor de advisering van retail producten (betalen, sparen en verzekeren). In deze periode de omslag van transacties naar advies en verkoop mogen leiden. Klanten en medewerkers meenemen in deze nieuwe ontwikkelingen. Het mogen coachen in ontwikkeling van competenties en vaardigheden. Leiding geven aan ongeveer 50 medewerkers, samen met mijn vier kantoormanagers. Meedenken met de inrichting en aankleding van het kantoren netwerk in Maarn, Woudenberg, Scherpenzeel en Renswoude. Mee mogen werken bij de fusie van de Rabobanken Woudenberg en Omstreken en de Rabobank Renswoude. Show less

  • Directeur/manager Particulieren

    Jul 2003 - Oct 2005

  • Manager Private Banking

    Jul 2002 - Jun 2003

  • Hoofd Vestigingen / Manager Clienten Advies

    Jul 1998 - Jun 2002

  • Hoofd Administratie, interim manager bedrijfsvoering

    Oct 1987 - Jun 1998
• 

  Rabobank

  Nov 2005 - now

  As chair, my first task is to facilitate the Works Council (OR) members of Cito Groepsupport. This means helping each individual member to discover, develop, and use their talents to perform our duties as a Works Council as effectively as possible and to develop skills for their own careers outside the Works Council. Secondly, I assist in identifying where and how these talents and skills can be utilized. Thirdly, I contribute to building a professional Works Council that best serves the interests of the employees and the company. This involves thinking in terms of solutions, opportunities, and possibilities, ideally ensuring there is a place for everyone. If not, a fair, transparent, and careful search for other possibilities will be conducted. Show less As an Audit Manager, I am responsible for the correct execution of mainly Operational Audits. As an account manager, I maintain intensive contact with all stakeholders at Rabobank Group and Vista. In my role as Product Owner, I am responsible for the risk analyses, the audit response to them, and the bi-weekly execution planning. As an Audit Manager, I have the privilege of observing many different places and seeing a lot of things, both what goes well and what can be improved. Based on my knowledge and experience, I provide advice on change processes, internal risk management, and merger or integration processes. The do’s and don’ts, as well as tips and tricks, are discussed. It is great to identify and share best practices. Especially focusing on solutions rather than problems.In recent years, I have been mainly active within the head office, specifically in the housing chain, without losing sight of our customers. But I also have a keen interest in Consumer Credit and Wealth management. In all areas, I strive to connect with people.Another particularly enjoyable aspect of my current work area is coaching colleagues. Together we are strong.Additionally, I regularly give courses and training sessions, which also gives me a lot of energy. Show less In the works council, it often seems to be about balancing the company’s interests with the employees’ interests. In my view, this is a false dichotomy. It’s a great challenge to truly implement the concept of “happy people, happy customers.” Thinking in terms of solutions to create a win-win situation, rather than a compromise, is almost always possible. And this means not being penny wise and pound foolish. The key skills here are listening, summarizing, and probing further. I enjoy doing this. Show less

  • Chairperson Works Council Cito & Groupsupport

    Jul 2022 - now

  • Audit manager / Product Owner Audit Rabobank Retail Nederland Private Individuals Housing

    Apr 2011 - now

  • Voorzitter Ondernemingsraad Groepsupport

    Jul 2019 - Jun 2022

  • Auditor

    Nov 2005 - Mar 2011
• 

  Neboplus

  Jan 2008 - Dec 2015

  Lid Raad van Toezicht

  Binnen de Raad van Toezicht beheer ik de portefeuille financieel in de breedste zin van het woord. Mooi ook om het toezicht nu eens van de andere kant te mogen ervaren. Meedenken met de ontwikkelingen binnen de zorg. Niet als bestuurder, maar als sparring partner van de bestuurder. Ieder vanuit zijn/haar eigen rol. Met als doel de best mogelijk zorg voor de kwetsbare oudere in de samenleving.

• 

  SHIB Stichting Hulpverlening Internationaal

  Dec 2008 - Jul 2017

  Penningmeester / reisleider

  Als bestuurslid verantwoordelijk voor de dagelijkse administratie en jaarlijks voor de opstelling van de jaarrekening, inclusief jaarverslag. Als reisleider verantwoordelijk voor de groepsreis naar Zuid Afrika. Recent de jongerenreis (34 jongeren in de leeftijd van 17 t/m 23 jaar) mede mogen begeleiden. Organiseren vooraf en begeleiden tijdens de reis. Geconfronteerd worden met de armoede in deze wereld, met andere culturen, met een enorm gevoel van minderwaardigheid. Belangrijkste uitdaging, niet denken vanuit mijn perspectief, maar je verplaatsen in de ander. Niet mijn oplossingen aanbieden, maar geïnteresseerd zijn in de (on)mogelijkheden van de ander. Daarnaast is het belangrijk om de mensen daar te bemoedigen. Niet denken aan wat er allemaal niet is, maar denken vanuit mogelijkheden door creatief te zijn. Niet denken vanuit het grote probleem, maar stapje voor stapje werken aan verbeteringen. Show less

• 

  College van Kerkrentmeesters Protestantse Kerk in Nederland

  Mar 2017 - Dec 2022

  Voorzitter

  Het college van kerkrentmeester bestaat uit 15 leden. Gezamenlijk zijn wij verantwoordelijk voor alle financiële, materiele en logistieke zaken die de lokale kerk betreft. Om een indruk te geven van de omvang: de kerk bestaat uit drie kerkgebouwen, waaronder een monument, vijf pastorieën, vier wijkgebouwen, vijf wijkgemeentes en even zoveel predikanten. Verder last but not least heel veel mensen die liefde en aandacht nodig hebben.

• 

  Stichting Vrienden van de Hoop

  Feb 2025 - now

  Bestuurslid

  Member of the board, with the finance portfolio.