German Fontalvo

Experience

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  Acerias de Colombia - ACESCO

  Dec 1997 - Oct 2007

  Organizar, planear, dirigir y controlar las labores operativas de las diferentes líneas de proceso. Desarrollar, coordinar e implementar programas que garanticen el mejoramiento continuo de la productividad de los procesos. Equipo interdisciplinario de 44 personas a cargo. Jefe Inmediato: Ing. Manuel Romero – Director Unidad de LaminaciónPrincipales logros: - Gestionar en conjunto con la unidad de mantenimiento los índices de productividad del tren de laminado en frío para alcanzar niveles de ritmo, disponibilidad y calidad de 90%, 85% y 99,9% utilizando como herramienta el análisis de Pareto y generando planes de acción (mejoras enfocadas).- Mantener el presupuesto de producción por debajo del estimado de USD $4,5 millones. Con la ayuda del personal de producción y mediante charlas de sensibilización para mejorar la tasa de producción y el apropiado uso de los insumos, ahorros estimados de USD $ 80.000.- Establecer el record de producción durante 2 periodos consecutivos, registros desde 1996. Esto se llevo a cabo a través de prácticas básicas de TPM que ayudaron a reducir los tiempos muertos y generar planes de acción para contrarrestar los “cuellos de botella”. Show less Coordinar todas las actividades de mantenimiento mecánico encaminadas a garantizar la disponibilidad y confiabilidad de los equipos de las líneas de producción. Equipo interdisciplinario de 12 personas a cargo. Jefe Inmediato: Ing. Wulfran Navarro – Coordinador de Mantenimiento de LaminaciónPrincipales logros: - Alcanzar 5 años sin accidentes incapacitantes del personal de mantenimiento a cargo. Esto se efectúo estandarizando los planes de ejecución de mantenimiento en conjunto con el personal y registrándolos en la base de datos (INFOMANTE) para futuras reparaciones.- Implementar exitosamente el sistema de estandarización de repuestos y manejo en consignación de los mismos, alcanzando un 80% de disponibilidad y ahorros anuales por encima de los USD $ 30.000. Esto se efectuó mediante reuniones periódicas de seguimiento e integración de los proveedores de repuestos y equipos.- Implementar exitosamente un modelo de outsourcing que disminuyó el costo de mantenimiento en un 25%. Esto se llevo a cabo desarrollando proveedores de la región. Show less

  • Coordinador de Producción

    Oct 2004 - Oct 2007

  • Ingeniero de Mantenimiento & Montaje

    Dec 1997 - Sept 2004
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  Minas Paz del Río - Votorantim Siderurgia

  Nov 2007 - Jan 2009

  Director de División Laminación Planos

  Dirección y facilitación de los procesos de Producción y Mantenimiento del área de Laminación de Planos en Caliente acorde con las políticas organizacionales; con la misión de desarrollar e implementar programas que garanticen el mejoramiento continuo de la productividad de los procesos. Equipo interdisciplinario de 350 personas a cargo. Jefe Inmediato: Antonio Sergio – Vicepresidente IndustrialPrincipales logros:- Aumento de la producción anual de aceros laminados en caliente en un 40%, utilizando como herramienta el análisis de Pareto y el PHVA; generando planes de acción (mejoras enfocadas). Este es el record de producción desde que se tienen registros, 1990.- Instaurar operación 24 horas continuas, a través del entrenamiento del personal operativo con la ayuda de modos operatorios (creación de estándares).- Reducción de un 30% del material de segunda, a través del entrenamiento del personal operativo con la ayuda de modos operatorios (creación de estándares).- Reducción en un 50% de los índices de accidentalidad, utilizando como herramienta las charlas de seguridad en cada cambio de turnos, auditorias comportamentales e inspecciones programadas con los coordinadores de producción y mantenimiento. Show less

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  BRC International Ltda.

  Mar 2009 - Apr 2010

  Servicios Técnico LATAM - Laminación Planos

  Gestionar la labor comercial en Latinoamérica y prestar servicios de asesoría técnica a los clientes de la zona asignada en donde se requieran cilindros para trenes de laminación en caliente y en frío (acero y aluminio).Jefe Inmediato: Carlos Li Carrillo – Director de Zona, América Latina

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  SuperBrix Internacional

  Jul 2009 - Feb 2010

  Gerente de Proyecto

  Diseñar, planear, dirigir y controlar íntegramente la relocalización de las áreas de producción y administración de Super Brix S.A en la Zona Franca Industrial de Barranquilla. Características principales: Subestación eléctrica de 500 KVA; cabina de pintura; red neumática optimizada; distribución en planta de equipos; oficinas; casino; vestieres; sistemas de red (voz y datos).Jefe Inmediato: Mariano Ghisays – Presidente Ejecutivo

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  VALE COAL COLOMBIA LTD

  May 2010 - Sept 2012

  Lider de Proyectos

  Definir, planificar, controlar y supervisar proyectos de construcción de contratistas nacionales e internacionales, manteniendo altos estándares de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Manejar recursos multidisciplinarios (humanos, equipos, materiales) necesarios para la ejecución de los proyectos CAPEX. Relacionamiento con líderes de otras áreas para mantener el presupuesto de inversiones acorde al plan trazado en términos de ejecución física y financiera.Jefe Inmediato: Marco Puccini – Vicepresidente de Sociedad Portuaria Río Córdoba Principales logros:- PMO, Proyecto de Cargue Directo Puerto de Río Córdoba (modalidad Transshippment)- Proyecto Bandas Laterales @ 2.500 TPH en la Mina el Hatillo- Proyecto Trituradora @ 1.500 TPH en la Mina el Hatillo- Proyecto de Adquisición del Sistema Mecánico de Muestreo de Carbón del Puerto Río Córdoba- Repotenciación del Puerto de Río Córdoba @ 3.000 TPH (Instalación del 2do Sistema de Descargue de Trenes – Alimentador de Placas; Cambio de conjuntos motrices de todas las bandas transportadoras)- Instalación de báscula para camiones en la mina el Hatillo- Construcción de dos apartaderos para locomotoras y vagones en la mina el Hatillo y en el Puerto de Río Córdoba- Construcción de EDS para locomotoras, Grúas Flotantes en el Puerto Río Córdoba e isla móvil para equipo minero en el Hatillo- Construcción de Talleres para mantenimiento de equipo minero e industrial con sus correspondientes Puente Grúas; Centro de Control de Operación férreo, Centro Médico; Porterías de acceso y Campamentos habitacionales Show less

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  INELMEC S.A.

  Oct 2012 - Jan 2013

  Director de Proyectos

  Liderar implementación de los contratos adjudicados por parte de PNSA. Desarrollo de nuevos negocios.

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  Refineria de Cartagena-Reficar

  Feb 2013 - Nov 2013

  Ingeniero de Proyectos Senior

  Prestar apoyo técnico y seguimiento a todas las actividades de construcción relacionadas con la disciplina de Ingeniería Mecánica en las unidades de proceso de Refinación con todo lo relacionado con Equipos Estáticos incluyendo equipos o sistemas relacionados, tales como; Recipientes, tanques, columnas, intercambiadores, calentadores, hornos, tuberías de proceso, para lograr el desarrollo del proyecto dentro las metas definidas de calidad, seguridad, costo y tiempo de ejecución.

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  Ecopetrol

  Nov 2013 - now

  • Turnaround Leader A

    Oct 2023 - now

  • Turnaround Leader

    Oct 2015 - Oct 2023

  • Líder de Planeación y Contratos del Departamento de Paradas de Planta (Turnaround)

    Jan 2015 - Sept 2015

  • Líder de Trabajos Especiales (Tanques y Vasijas a Presión)

    Nov 2013 - Dec 2014