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About me
Continuous Improvement Engineer at Vallourec | VPA | Black belt | Lean Six Sigma | TPM | Project control and management | Operational Excellence | Performance control and management | OEE | Quality control
Education

Puc minas
2025 - 2026Master of business administration - mba gerenciamento de projetos: liderança, estratégia e negócios
Universidade federal fluminense
2017 - 2022Bacharelado em engenharia engenharia de produção
Instituto federal fluminense
2014 - 2016Técnico informatics
Experience

Faperj
Feb 2015 - Dec 2016Pesquisador júniorCargo: Pesquisador Cientifico no projeto Retratos da leitura, escrita e oralidade;Principais atividades: Realização pesquisas quantitativas e qualitativas, e apresentações relacionadas ao desenvolvimento do projeto, em eventos.

Vallourec south america
Oct 2019 - now- Desdobramento da estratégia anual através da metodologia do Hoshin Kanri resultando uma economia de 22 milhões em 2023, e 48 milhões em 2024;- Desdobramento dos KPIs Lags linkados com a estratégia, cascateando nas reuniões de rotinas e comitês através de indicadores Leads. Além da utilização do software fabriq para garantir as diretrizes;- Implementação da metodologia TPM em em todos equipamento da principal linha de rosqueamento da Vallourec até o passo 3, reduzindo em mais de 20% os custos de manutenção, MTBF, MTTR e breakdown;- Liderança em um projeto junto area managers e diretores com o objetivo de melhorar a capacidade em toneladas, aumentar o OEE e o nível de qualidade. Resultando em uma evolução de 20% do OEE em menos de 8 meses;- Liderança na identificação e implementação de soluções tecnológicas inovadoras para melhorar a eficiência e a qualidade do processo (RTP - real time performance, Software fabriq, PBIs de gestão etc);- Desenvolvimento de relatórios e apresentações executivas para comunicar os resultados das iniciativas de melhoria contínua e fornecer insights acionáveis para a liderança;- Implementação do sistema de gestão da qualidade da Vallourec para garantir a conformidade com padrões e regulamentações, impulsionando uma cultura de melhoria contínua.- Participação ativa em programas de benchmarking junto a process community para avaliar o desempenho em relação aos concorrentes e identificar áreas de oportunidade;- Gerenciamento de projetos de ciclo de vida de produtos, garantindo a entrega oportuna e dentro do orçamento de iniciativas de melhoria contínua;- Implementação das metodologias Lean Six Sigma para otimizar fluxos de trabalho, reduzindo desperdícios e aumentando a qualidade do produto;- Implementação de um Pull Flow em uma Fábrica Job Shop;- Condução e desenvolvimento de treinamentos focados em análise de falhas (DMAIC) utilizando A3 e 8D, 5s, TPM, VSM, análise de risco etc. Show less - Condução de um projeto nível Green Belt em um processo administrativo com o cliente, desenvolvendo um método de previsão de serviços em um longo prazo garantindo a antecipação de matéria-prima e a redução de recursos;- Implementação de projetos que melhorem os indicadores chave do negócio como OEE (Overall Equipment Effectiveness);- Implementação da metodologia de 5s em 1 uma fábrica e 4 linhas produtivas;- Redução de postos de trabalho através de medições de wakayama, mapeamento do fluxo de valor (VSM) e automação de processos garantindo mais de 1 milhão de economia;- Implementação de sistemas digitais das reuniões de rotina desde o nível de operação até o nível de gestão, garantindo escalonamento e diretrizes;- Implementação de um sistema de comunicação eficaz com a operação reduzindo RPIs. Show less - Condução de um projeto nível Green Belt em uma linha Job Shop (Acessórios) reduzindo em mais de 50% as peças defeituosas;- Condução de um projeto nível Green Belt em um processo administrativo com o cliente, garantindo o atendimento do serviço no prazo de 10 dias reduzindo as variabilidades de GAPS que impediam de atender os pedidos;- Desdobramento da estratégia anual através da metodologia do Hoshin Kanri;- Desdobramento dos KPIs Lags lincados com a estratégia, cascateando nas reuniões de rotinas e comitês através de indicadores Leads;- Implementação da metodologia TPM em um equipamento crítico até o passo 3, reduzindo em mais de 30% os custos de manutenção, MTBF, MTTR e breakdown;- Liderança de um projeto estratégico com gerentes e diretores para garantir os requisitos do cliente, entregando soluções trabalhando em conjunto com as áreas de marketing, planejamento e produção. Show less
Continuous Improvement Engineer
Feb 2023 - nowVMS Performance Analyst (VPA)
Jul 2022 - Feb 2023Performance Technician
Aug 2021 - Jun 2022Lean Six Sigma Intern
Oct 2019 - Aug 2021
Licenses & Certifications

Green belt em lean seis sigma
Clever consultoriaFeb 2020
Agile expert
Instituto de gestão e tecnologia da informaçãoJan 2022
Six sigma black belt
VallourecNov 2024
Ge15 plus business english (b2)
Kensington academy of englishJun 2023
Honors & Awards
- Awarded to Diana Santana de AzevedoMelhor A3 (Competição HackA3) - Case Vallourec VIII Lean Six Sigma Congress May 2019 Desafio cuja necessidade da empresa era realizar um planejamento mais eficaz e assertivo de alocação de colaboradores em seus projetos.
Volunteer Experience
Orientador de juventude
Issued by CDM Projetos Sociais on Jul 2021
Associated with Diana Santana de Azevedo
Languages
- inInglês
- poPortuguês
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