Wiktor Jan Wojciechowski

Experience

• 

  KGHM Polska Miedź S.A.

  Oct 2005 - Feb 2007

  Mistrz zmianowy

  W tej roli nadzorowałem pracę kilkunastoosobowej grupy specjalistów, stanowiącej pełną załogę Elektrociepłowni Polkowice. Byłem odpowiedzialny za utrzymanie wymaganego poziomu wytwarzania energii cieplnej dla potrzeb miasta Polkowice, jak i zakładów górniczych KGHM Polska Miedź S.A. W okresie remontowym pełniłem nadzór nad pracownikami wykonującymi prace konserwacji linii technologicznej elektrociepłowni, w tym prace szczególnie niebezpieczne.

• 

  Instytut Lotnictwa

  Feb 2007 - Jul 2008

  Inżynier

  Instytut Lotnictwa w WarszawiePracownik kontraktowy dla grupy zadaniowej GE Engineering Design Center; Steam Turbine Design Center of Excellence

• 

  GE Power & Water

  Jul 2008 - Jul 2018

  Power Generation Services, Quality & Customer EngineeringCustomer Outage Engineering Design of Special Tooling for Steam Turbines & Generators𝐃𝐳𝐢𝐚𝐥̵𝐚𝐧𝐢𝐚:🔸Rozwój zespołu wsparcia serwisu turbin parowych w GE Polska.🔸Wdrożenia procesów i narzędzi optymalizujących remonty turbin parowych w USA i Europie, obejmujące pełną ścieżkę projektowania, produkcji i finalnie indusrtializacji prototypów narzędzi i urządzeń u klienta. Rozwiązania patentowane przez GE.🔸Poprawa produktywności poprzez rozwój i industrializację oprzyrządowania oraz procesów do remontów turbin i generatorów.𝐄𝐟𝐞𝐤𝐭𝐲:🔸Wielokrotny wzrost zatrudnienia w zespole wsparcia serwisu urządzeń energetyki zawodowej.🔸Przejęcie odpowiedzialności przez polski zespół za realizację projektów w USA i Europie.🔸Zwiększenie produktywności i obniżenie kosztów remontów dzięki wdrożonym narzędziom i procesom liczone w milionach dolarów rocznie. Show less

  • Technical Leader - Staff Engineer

    May 2014 - Jul 2018

  • Staff Engineer

    Oct 2013 - May 2014

  • Lead Engineer

    Jun 2012 - Oct 2013

  • Engineer

    Jul 2008 - Jun 2012
• 

  TECHMATIK S.A.

  Apr 2018 - Jul 2021

  𝐃𝐳𝐢𝐚𝐥̵𝐚𝐧𝐢𝐚:🔸 Prowadzenie dwuletniego projektu transformacji biznesu, obejmującego zmianę struktury organizacyjnej połowy firmy oraz wdrożenie systemu zarządzania produkcją QRM.🔸 Realizacja dużych kontraktów na budowę i uruchomienie kompletnych linii produkcyjnych u klientów (wartość ~35 mln PLN rocznie).🔸 Zarządzanie jednostką biznesową zatrudniającą ~150 pracowników.𝐄𝐟𝐞𝐤𝐭𝐲:🔸 Udział jednostki biznesowej w wypracowanym rocznym zysku firmy (2022): 40%.🔸 Odbudowa rentowności firmy: wzrost wyniku z -1,3 mln PLN (2019) do 10,6 mln PLN (2020). Show less

  • Dyrektor Jednostki Biznesowej - Linie Produkcyjne i Maszyny

    Jan 2020 - Jul 2021

  • Dyrektor Działu Konstrukcyjno-Technologicznego

    Apr 2018 - Jan 2020
• 

  LATEX OPONY sp. z o.o.

  Jul 2021 - Apr 2024

  ➡️Reorganizacja zakupionej spółki - e-commerce SATIS Sp. z o.o. ➡️𝐋𝐮𝐛𝐥𝐢𝐧 !(𝐂𝐄𝐎 - 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦/𝐬𝐡𝐚𝐝𝐨𝐰 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭)𝐃𝐳𝐢𝐚𝐥̵𝐚𝐧𝐢𝐚🔸Zmiana kierownictwa w tym Zarządu i zmniejszenie Zespołu.🔸Wdrożenie automatycznego systemu analizy i aktualizacji cen na platformach sprzedażowych.🔸Eliminacja nierotującego asortymentu.🔸Automatyzacja generowania dokumentów sprzedażowych i logistycznych.𝐄𝐟𝐞𝐤𝐭𝐲🔸Redukcja zatrudnienia o 28 %.🔸Zwiększenie nakładów na rozwój rozwiązań IT.🔸Redukcja liczby aukcji sprzedaży o 60% i pełna kontrola nad poziomem marży.🔸Czołowe miejsce w poziomie sprzedaży na Allegro w sezonie zimowym 2023 w branży.🔸Pięciokrotny wzrost maksymalnej wydajności obsługi dziennej.🔸Poprawa płynności finansowej.Reorganizacja firmy przyniosła wzrost obrotów o 40% z 15 MLN PLN (2022) do 21 MLN (2023), a wynik z ujemnego -700kPLN (2022) wzrósł do dodatniego 70kPLN (2023). Show less ➡️Reorganizacja zakupionej spółki - Inbud-Faro S.A.(𝐂𝐄𝐎 - 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦/𝐬𝐡𝐚𝐝𝐨𝐰 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭)𝐎𝐬𝐢𝐚̨𝐠𝐧𝐢𝐞̨𝐜𝐢𝐚𝐙𝐚𝐫𝐳𝐚̨𝐝𝐳𝐚𝐧𝐢𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐳𝐧𝐞. 𝐖𝐳𝐫𝐨𝐬𝐭 𝐁𝐢𝐳𝐧𝐞𝐬𝐮.🔸Strategia wzrostu sprzedaży i ekspansja na rynek ogólnokrajowy – przychody +37% (2021/2022).🔸Kompleksowa strategia marketingowa wspierająca sprzedaż i budowę marki firmy.🔸Wzmocnienie marki towarowej na wyłączność – sprzedaż +43% (2021/2022).𝐏𝐫𝐳𝐲𝐰𝐫𝐨́𝐜𝐞𝐧𝐢𝐞 𝐑𝐞𝐧𝐭𝐨𝐰𝐧𝐨𝐬́𝐜𝐢. 𝐒𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐳𝐚𝐜𝐣𝐚 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐬𝐨𝐰𝐚.🔸Wdrożenie rachunkowości zarządczej i systemu raportowania – kontrola marż, kosztów i stanów magazynowych.🔸Poprawa płynności finansowej – wzrost wyniku netto z –2,3 mln zł (2021) do +2,0 mln zł (2022).𝐔𝐬𝐩𝐫𝐚𝐰𝐧𝐢𝐞𝐧𝐢𝐚 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐲𝐣𝐧𝐞 𝐢 𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐜𝐲𝐣𝐧𝐞🔸Odświeżenie misji i wizji firmy – zapewnienie spójności celów strategicznych.🔸Poprawa struktury organizacyjnej i jasny podział obowiązków – uwolnienie zasobów do realizacji projektów transformacji.🔸Wdrożenie wskaźników operacyjnych monitorujących realizację strategii.🔸Wdrożenie systemów motywacyjnych – wzrost zaangażowania pracowników w rozwój firmy.🔸Wdrożenie narzędzi online do komunikacji i mierzenia realizacji zadań – poprawa terminowości realizacji projektów. Show less

  • Dyrektor Operacyjny (COO)

    Apr 2023 - Apr 2024

  • Dyrektor ds. Nadzoru Inwestorskiego w LATEX OPONY Sp. z o.o.

    Apr 2022 - Jan 2024

  • Dyrektor ds. Nadzoru Inwestorskiego w LATEX OPONY Sp. z o.o.

    Jul 2021 - Dec 2023