Rios Gerardo

Experience

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  Acer

  Jan 1998 - Jan 2001

  • Fui nombrado Key User de SAP de Crédito y Cobranza y Administración de Ventas, dadas mis habilidades para el entendimiento y aprendizaje de los Programas, siendo reconocido por mi desempeño y apoyando de manera más estratégica a las áreas mencionadas.

  • Analista de Administración de Ventas

    Jan 2000 - Jan 2001

  • Analista de Crédito y Cobranza

    Jan 1998 - Jan 2000
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  EDS Electronic Data System Corp.

  Jan 2001 - Jan 2002

  Consultor Junior SAP
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  EDS Electronic Data System Corp.

  Jan 2002 - Jan 2004

  Consultor Senior SAP (FI-CO-PA)

  • Optimicé el nivel de Servicio a Clientes en cuanto a tiempos y calidad de respuesta al fungir como Consultor SAP de 2° nivel, para dar soporte directo a los clientes de la Empresa, dado mis antecedentes académicos, experiencia laboral previa y el conocimiento de los procesos del negocio, siendo especializado en los Módulos de Finanzas, Controlling y Profitability Analysis de SAP.• Lideré durante 2 años el soporte técnico de SAP en idioma portugués, debido a mi interés y estudio autodidacta en el dominio de idiomas, atendiendo hasta 30 requerimientos telefónicos por día en Portugués, aprendiendo rápidamente el idioma y dando respuesta oportuna desde México. Show less

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  L'Oréal

  Jan 2004 - Jan 2020

  • Fui nombrado el primer BRM de LATAM para Supply Chain y Finanzas en la Organización, dados mis conocimientos en Sistemas y experiencia en las áreas operativas de la Compañía, contribuyendo en el desarrollo e implementación de proyectos que generaban valor al Negocio en las áreas, a partir de mi integración en la planeación de acciones para la alineación de las mejores soluciones de IT para el cumplimiento de la Estrategia del Negocio, que se reflejen en los resultados financieros y el servicio al cliente. Show less • Garanticé la aplicabilidad de los Sistemas Corporativos de Información mandatorios, así como el cumplimiento con las autoridades gubernamentales de cada país en Latinoamérica, negociando con el Corporativo, las adecuaciones para obedecer a ambas necesidades y a su aprobación, cumpliendo con los tiempos, presupuesto y consultores que hacían posible esta función.• Logré tropicalizar para cada país hispano, la implementación de los Sistemas Administrativos utilizados a nivel global, considerando y entendiendo: la cultura, normatividades gubernamentales, lenguaje técnico local, alcances de las áreas en la operación de cada país, etc; integrándolos por 1ª. vez a cada uno, a los procesos Corporativos Internacionales, basados en el Modelo del Negocio.• Identifiqué y promoví replicar las soluciones informáticas desarrolladas localmente, hacia los otros países de la zona, para optimizar procesos y agregar valor al negocio, sin faltar a los lineamientos de las autoridades locales y respetando los del Corporativo global. Show less • Aseguré la optimización del presupuesto anual asignado, a partir de la previsión, el análisis de viabilidad de los proyectos de inversión y de la identificación de áreas de oportunidad, para la generación de ahorros que permitieran la inversión en otras acciones en beneficio de la rentabilidad del negocio, por ejemplo, la evaluación de proveedores nuevos y alternos, en conjunto con las áreas de Compras y Producción.• Fui nombrado líder de la implementación del sistema SAP para los módulos de Compras, Finanzas y Contabilidad, gracias a mis conocimientos y competencias, logrando identificar los Costos de Producción, que permitieran la toma de decisiones para la mejora de los procesos e identificación de puntos de ahorro, para aplicar a otras partes del proceso que requiriesen una mayor inversión, sin rebasar el presupuesto total asignado.• Contribuí a la generación de ahorros sustanciales de las áreas de Finanzas y Logística, fungiendo como Agente de Cambio e integrador, promoviendo la comunicación entre dichas áreas, logrando proyectos comunes en gran parte de la cadena, realizando inversiones, una mejor relación entre las personas, el trabajo en equipo e integración, por compartir objetivos y Logros. Show less • Coordiné eficientemente durante 3 años consecutivos, la implementación de soluciones informáticas locales, que ayudaron a eficientar los procesos administrativos y financieros, así como hacer mejoras de las herramientas de venta y actualizaciones técnicas de los principales sistemas de la Compañía. • Logré el involucramiento total de las áreas y personas co - responsables de hasta 8 proyectos simultáneos, mediante una dirección de éstos de manera eficiente, apegado al presupuesto, tiempo y calidad de entrega, consiguiendo una coordinación de los varios equipos multidisciplinarios con diferente nivel de participación y con el mismo objetivo de salir en vivo con el nuevo sistema o la nueva versión en la fecha comprometida para cada proyecto. Show less • Logré activar funcionalidad estándar y coordinar junto con Programadores, el desarrollo de diferentes funcionalidades solicitadas por los líderes de las áreas de negocio como Cash Flow para Tesorería, y Push & Pull Material flow (MM) para la logística de abastecimiento, siendo el especialista de los módulos de FI-CO-PA del Sistema SAP. • Lideré la implementación del Módulo Warehouse Management (WM) de SAP, para el Centro de Distribución de L’Oréal México, que en esos momentos contaba con +- 50,000 m2 y 5 Unidades de Negocio. Este fue el primer Centro de Distribución de LATAM, que utilizó el Módulo de WM de SAP, así como utilizó por primera vez terminales de radiofrecuencia, optimizando de esta manera el surtido de las mercancías. Show less

  • IT Business Relationship Manager for Finance and Supply Chain Latin America

    Jan 2017 - Jan 2020

  • IT Project Manager, Hispanic Zone

    Jan 2015 - Jan 2017

  • Contralor Industrial Senior en Fábrica de la CDMX

    Jan 2012 - Jan 2015

  • Responsable de los Sistemas Satélites para México

    Jan 2010 - Jan 2012

  • Project Manager de IT para México

    Jan 2007 - Jan 2010

  • IT Business Analyst SAP, Módulos: FI-CO-PA, MM WM

    Jan 2004 - Jan 2007