Andrea O.

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Engenheira de Produto e Aplicações

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  • Timeline

  • About me

    Head de Engenharia & Gestão de Projetos | Operações Industriais | Melhoria de Qualidade & Produtividade | Soluções de Design de Produto Customizado

  • Education

    • Fundação Getulio Vargas

      2016 - 2018
      MBA Gestão Estratégica e Econômica de Negócios
    • Centro Universitário FEI

      2005 - 2010
      Bacharel em Engenharia Mecânica
  • Experience

    • Flexfab, LLC

      Nov 2009 - Jan 2011
      Engenheira de Produto e Aplicações

      • Desenvolvimento de novos produtos, trabalhando em estreita colaboração com clientes como MAN, Mercedes, Scania, Volvo, Iveco e Cummins para alinhar necessidades junto com o time de P&D no Reino Unido.

    • Atlas Copco

      Jan 2011 - Jan 2024

      Reporte ao Gerente Geral do Brasil e ao VP de Desenvolvimento de Negócios da Suécia.• Gerenciamento de receita de 115 milhões de BRL, mais de 300 projetos/ano, com uma equipe de mais de 30 funcionários, incluindo 03 colaboradores diretos.• Estreita colaboração com os quatro centros globais de engenharia para entregar soluções proativas e projetos geridos para clientes em toda a América do Sul. Reuniões anuais para alinhar estratégias e melhorar a colaboração, realizadas na Suécia, EUA e Alemanha.• Liderança da integração de novos produtos e tecnologias através do desenvolvimento e aquisição, buscando constantemente soluções inovadoras e eficientes.• Responsável por desenvolver e implementar planos estratégicos baseados em oportunidades de mercado, tecnologia e financeiras, em colaboração com as linhas de negócios no Brasil e na América do Sul. • Ativo gerenciamento e implementação de estratégias e iniciativas em áreas-chave:o Experiência do Cliente: Aumento significativo no NPS Transacional, de 48% em 2020 para 68% em 2024; o Garantia de Qualidade: 15% de aumento do índice de aprovação do cliente, taxa de eficácia superior a 98%;o Eficiência Operacional: 47% de redução da fase inicial dos projetos, devida a força-tarefa “front-loading”, consequentemente reduzindo o prazo de entrega dos projetos;o Crescimento do Portfólio: Expansão com software contribuindo com 15% para a receita, crowfoots 17% e alimentadores de parafusos como estratégia; o Engajamento dos Funcionários: Aumento do principal índice de satisfação dos funcionários em 4 pontos, superando o benchmark em 12 pontos, conforme medido pelo Insight Glint..• Gestão da governança da engenharia e dos projetos, sendo responsável por entregar relatórios estratégicos, bem como monitorar e controlar os KPIs para garantir o desempenho adequado da equipe, alinhado com as estratégias das linhas de negócios e estratégias do grupo.• Responsável técnica (ART-CREA) de todos os projetos entregues desde 2018. Exibir menos Reporte ao Head de Engenharia• Gerência de equipe multifuncional de 12 funcionários com 3 colaboradores diretos, composta por Engenharia, Dimensionamento de Propostas Técnicas, Planejamento e Controle de Produção, Qualidade e Montagem, garantindo suporte contínuo à equipe de Gerenciamento de Projetos para um tempo de resposta ideal e qualidade premium das soluções entregues. • Liderança dos times ágeis como parte de uma iniciativa global, liderando a transição para a agilidade, treinando equipes e influenciando comportamentos de liderança para garantir uma implementação contínua e eficaz, que trouxe resultados impactantes em toda a organização.o Aumento de flexibilidade, colaboração aprimorada da equipe, qualidade de produto melhorada e um foco mais forte nas necessidades do cliente;o Implementação do Product Data Management, alcançando uma redução de 35% nos ciclos de design, aumento de 50% na velocidade para gerar lista de materiais e redução nos custos de retrabalho;o Desenvolvimento de modelos iniciais para produtos globais, encurtando os ciclos de design em 75%; o Lançamento de novos produtos globais e locais;o Participação ativa da integração da empresa adquirida, alcançando crescimento e vantagens competitivas; o Liderança do time de Força-Tarefa para Redução de Custos com impacto positivo nas margens dos projetos;o Expansão da base de fornecedores em 30% através do desenvolvimento de novos fornecedores. • Responsável por monitorar e analisar KPIs, identificar áreas de melhoria e implementar ações corretivas para alcançar a excelência operacional.• Responsável pelos aspectos financeiros dos projetos, orçamento e previsão, gestão de custos.• Selecionada como colaboradora de um alto desempenho no Brasil para o Programa Global Endeavour de Excelência Operacional, focado no desenvolvimento e implementação de melhores práticas e iniciativas de melhoria contínua em toda a organização. Exibir menos • Coordenação de compras e controle de produção para garantir as demandas dos projetos e assertividade na tomada de decisões, evitando atrasos no cronograma dos projetos, atendimento dos requisitos dos clientes, garantindo alocação de recursos e eficiência do fluxo de trabalho.• Monitoramento dos processos de produção para identificar gargalos e implementar ações corretivas para manter operações contínuas. Gestão dos níveis de inventário, minimizando o excesso de estoque e reduzindo custos.• Colaboração com fornecedores para garantir entrega pontual de materiais, redução de custos e melhoria na eficiência da cadeia de suprimentos.• Responsável por desenvolver e monitorar KPIs para apoiar processos de melhoria contínua. Exibir menos • Implementação de processos e procedimentos de compras. Altamente envolvida com o desenvolvimento de produtos locais e projetos globais, contribuindo para negociações de preços e prazos. Volume de compra de 10 milhões de BRL. • Desenvolvimento de fornecedores, avaliando sua capacidade técnica e operacional. Coordenação de compras estratégicas com fornecedores globais e locais de média e alta complexidade. • Responsável por liderar ações de redução de custos, com interação constante com outras áreas, como Engenharia, Qualidade e Proposta, focando em melhorar a eficiência financeira dos projetos. • Membro da Equipe Global de Compras, visando compartilhar restrições locais para produtos globais e alinhar as melhores práticas de compras entre outros quatro centros de engenharia. Exibir menos • Gestão de diversos tipos de projetos, desde soluções simples até as mais complexas, novas plantas e programas do início ao fim, planejando todo o ciclo de vida do projeto de acordo com a práticas do PMBOk. Volume anual de projetos de aproximadamente 10MBRL para clientes como Hyundai, Volvo, DAF, VW, JEEP, etc.• Destaque: Projeto DAF, visitação de três plantas em Eindhoven (Holanda), Westerlo (Bélgica) e Leyland (Reino Unido) para reunir todas as informações necessárias para replicar o equipamento de aperto na planta do Brasil. Exibir menos

      • Head de Engenharia

        Mar 2021 - Jan 2024
      • Gerente de Operações | Engenharia, Proposta, Controle de Produção e Qualidade

        Jan 2018 - Jan 2021
      • Coordenador de Compras e Controle de Produção

        Jan 2017 - Nov 2018
      • Compradora Estratégica

        Jan 2015 - Jul 2017
      • Líder de Projetos

        Jan 2011 - Jan 2014
  • Licenses & Certifications

  • Volunteer Experience

    • Mentora

      Issued by Fiesp - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo on Jul 2024
      Fiesp - Federação das Indústrias do Estado de São PauloAssociated with Andrea O.