Experience

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  Banco de credito del peru

  Jun 2004 - Feb 2005

  Practicante

  Reporte directo a Funcionarios de Negocios y Jefe de Grupo. Asistente en Banca Exclusiva para cumplir con las metas comerciales en agencias.

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  Métrica s.a.c

  Oct 2005 - Dec 2005

  Asistente en consultoría

  Reporte directo a Jefe de Proyecto y Director. Analista en diversos proyectos de investigación de mercado. Responsable de recopilar y analizar información relevante.

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  Sheraton lima hotel & convention center

  Oct 2006 - Jul 2008

  Coordinador de eventos

  Reporte directo a Gerente de A&B del hotel. Responsable de manejar y ampliar cartera de clientes. Cumplimiento de cuota de ventas trimestral de eventos y servicios. Organización y supervisión de los eventos contratados en el hotel.

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  Litho laser s.a.

  Jul 2008 - Dec 2010

  Ejecutivo de cuenta

  Reporte directo a Gerente de Producción. Responsable de manejo de cuenta Esika de Belcorp. Cumplimiento de SLA’s de las actividades programadas para lograr el producto terminado a tiempo, catálogos en pre prensa y envío a imprenta. Coordinación con cliente en diseño, redacción, planeamiento. Producción y armado de catálogos para 9 países con 18 temporadas por año (162 catálogos).

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  Consultor independiente

  Oct 2012 - Jan 2014

  Consultor en comunicación

  Gran Tierra Energy Perú: Responsable de elaborar y entregar el reporte de medios en inglés y español para Gran Tierra Energy Perú, empresa petrolera canadiense con operación en Perú. Monitoreo de medios y análisis de la información sobre impacto con stakeholders.

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  Abc consultores

  Jan 2014 - now

  Responsable del diseño, entrega de propuestas para mejorar los procesos del negocio y la implementación de iniciativas. Además, seguimiento y movilización para cumplir los compromisos. Participación en proyectos a nivel nacional.Pangeaco (2024) -Proyecto de Supervisión Planta externa e interna. Telefónica del Perú (2023)-Proyecto Migración de clientes a Fibra. Estrategia y movilización en canales B2C y con socios comerciales, para incrementar la convertibilidad de migración a fibra.Telefónica del Perú (2022-2023)-Proyecto Mesa de Quiebres. Iniciativas para gestión y reducción de quiebres en Red Hogares.Telefónica del Perú (2022)-Proyecto de Gestión del Cambio en despliegue de la migración de clientes a sistema integrado de plataformas.Telefónica del Perú (2021)-Líder de Proyecto en Gestión del Cambio para asegurar la adherencia e implementación de nueva herramienta de trabajo. Grupo Lari (2020-2021)- Líder de Proyecto y PMO para la implementación de la Oficina de Transformación y Calidad (OTC) Telefónica del Perú (2017-2020)- Líder de Proyectos en Gestión del Cambio y Transformación Digital de Ingeniería y Despliegue para la Planta Externa. Uso de nueva herramienta de inventario integral en empresas contratistas y áreas internas TDP.- Proyecto de transformación del segmento Hogares para incrementar la convertibilidad.CMAC Trujillo (Chiclayo-Piura-Tumbes) 2016-2017Diseño e implementación de nuevo modelo de gestión en agencias para incrementar colocaciones de créditos y productos no financieros. CMAC Sullana (Piura-Tumbes) 2016Diseño e implementación de modelo de gestión en agencias para incrementar colocaciones de créditos.CMAC Tacna (Tacna) 2015Implementación del modelo de gestión en agencias para incrementar colocaciones de créditos.Inkafarma (Trujillo) 2015Diseño e implementación de nuevos procesos del negocio para lograr eficiencias con modelo de atención en boticas.CMAC Maynas (Iquitos) 2015Incremento en colocaciones. Show less

  • Consultor

    Jun 2015 - now

  • Consultor

    Oct 2014 - May 2015

  • Consultor

    Jan 2014 - Sept 2014